浅谈企业文化对一个企业的影响

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1、浅谈企业文化的影响——针对南普陀寺实业社的案例研究［摘要］如果把员工比成企业的血液，那么企业文化就是一个企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。本文通过对南普陀寺实业社这个案例的研究，来浅谈企业文化对于一个企业究竟会产生什么样的影响。［关键字］企业文化南普陀寺实业社影响Ontheimpactofcorporateculture-theNanputuoTempleIndustrialagencycasestudy[Abstract]Ifthestaffisenterprise'sblood,thentheenterprisecu

2、ltureisthesoulofanenterprise,isaninexhaustiblemotiveforcetopromoteenterprisedevelopment.Itcontainsaveryrichcontent,itscoreistheenterprisespiritandvalues.Inthispaper，throughthestudyofthiscaseofSouthPutuoTempleindustrialsociety，tothecorporatecultureofanenterprisewillproducewhatkindofimpact.[K

3、eyword]EnterprisecultureNanPutuoTempleIndustrialcooperativesInfluence目录一、企业文化的简述错误！未定义书签。（-）企业文化的定义错误！未定义书签。（二）企业文化的作用1二、案例背景2（一）南普陀寺实业社简介2（二）南普陀寺实业社发展的初始阶段（1978年——1984年）3（三）南普陀寺实业社发展的成长阶段（1985年——2003年）3（四）南普陀寺实业社发展的成熟阶段（2004年至今）4三、案例分析（一）注重企业文化的导h'd作用4（二）企业文化把南普陀寺实业社凝聚成~个大家庭5（三）企业文化的激励、竞争将

4、南普陀寺实业社推向高峰5会吉'论6致谢语一、企业文化的简述企业文化从1970年出现至今已有40余年，作为一个企业灵魂的存在，我们先简单丫解下企业文化的定义以及企业文化的作用。（一）企业文化的定义什么是企业文化？古今中外对企业文化的定义是众说纷纭。企业文化作为一个概念最早是由美W波士顿大学H斯坦莱教授于1970年发表《比较经营——组织文化的展望》屮提出来的。美国学者赫尔雷格尔（Hellreigel）等人于1992年给出定义是：企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。《辞海》（上海辞书出版社，1988年）对企业文化定义为：企业文化，是企业在

5、生产经营实践屮形成的一种基本精神和凝聚力。以及企业职工井同的价值观念和行为准则。清平大学教授、著名经济学家魏杰先生在其所著《企业文化塑造》一书屮，给企业文化的一个定义是:所诮企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。也就是说,企、Ik信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。其中最为普遍的定义是:企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和。它包拈企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、夼斗目标。（二）企业文化的作用企业文化的重要性就在于其深刻的作用，企业文化的作用大致可以分为儿个方面：导向作用、凝聚作用、规范作用、激励作用、竞争力作用。导向作用：所谓导

6、向作用就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用，能对企事业整体和企业每个成员的价值取句及行为取向起导向作用。这种导句与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同，它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。凝聚作用：企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现口标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的A标。企业文化的凝聚力来自于企业根本R标的正确选择。如果企业的A标既符合企业的利益，又符合绝大多数员丄个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利

7、益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都U能是一种幻想。规范作用：企业文化木身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为屮哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的U觉性、积极性、主动性和D我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。激励作用：企业文化的激励作用是指企业文化木身所具奋的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能