浅谈企业文化对企业竞争发展的影响

《浅谈企业文化对企业竞争发展的影响》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中国人民大学商学院MBA研修班结业论文论文题目浅谈企业文化对企业竞争发展的影响学校名称：中国人民大学商学院专业：工商管理学生姓名：武少龙学号：指导老师：入学时间：2009.102011年3月7日【扌商要】:企业文化通过全体员工的共同价值观的认识和行为规范，不断溶于企业管理之中而升华。它是企业的灵魂，是企业生存和发展的源动力，也是区别于竞争对手的最根本标志。通过行为方式、创新精神、执行文化等的打造可以使企业生成强烈的认同感•凝聚力和生命力，从而不断铸就企业的核心竞争力。同吋企业文化为团队成员实现人生价值最大化提供了舞台。【关键词】：企业文化竞争发展目录—、企业文化的含义3二、企业文化与管

2、理3三、企业文化与企业核心竞争力6（-）企业的文化将成为未来企业的第一竞争力6（-）创新型企业文化促进企业的可持续发展7.（三）企业文化使企业产生巨大的凝聚力9（四）企业文化使团队成员有了实现人生价值最大化的舞台10四、企业文化与企业核心竞争力的关系10（-）从定义来认识企业文化与核心竞争力的关系11（-）企业文化是企业核心竞争力的根基11（三）企业文化是打造企业核心竞争力的“独特性资源”11（四）企业文化是企业发展永不枯竭的动力源泉12（五）企业文化保障企业核心竞争力的形成12五、新型企业文化的建立是中国企业发展壮大的必由之路13（-）新型企业文化的建立是人力资源管理的核心任务13（

3、-）新型企业文化建设是企业制度创新的重要内容15（三）新型企业文化应“以人为本”18（四）新型企业文化成为决定企业兴衰的关键因素20文化决定制度，制度决定技术，技术决定竞争力。在当今竞争激烈的社会中，企业要想取得成功，离不开良好的企业文化。企业的竞争实质上是企业文化的竞争。因此未来的竞争是管理的竞争，企业文化的竞争。文化已成为推动生产力发展的一种强劲的动力。没有好的企业文化，也就没有好的共同理念和远景，也不可能有创新的动力，更谈不上发展和壮大。—、企业文化的含义企业文化是企业在长期的经营管理活动屮所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或

4、一个组织在口身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，企业文化管理被普遍认为是企业管理的最高层次,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它也是一种管理思想和方法，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为实现企业的短期与长期目标服务。二、企业文化与管理企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于

5、调动、激发目标对象做出贡献。比较确切的定义就是：企业文化是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式。这个定义实际上包括三个层次：价值观、信念和行为方式。因此企业文化与管理的关系主要表现在以下三方面：首先，价值观是企业文化屮相对稳定的要素，比如企业提倡“创新、执行、团队、价值”，都是企业的一种价值观念，也就是企业发展的最高指导原则，长期应该保持不变，除非企业经历了转型、重组等人的变革；其次，信念是支撑企业价值观的各种信条、观念，比如人才观、发展观、竞争观、营销观等，必须结合企业的行业特点、市场状况、竞争对手等来动态调整，是企业发展与竞争策略的指导思想；很多企业的文化建设只是停留在这两个层面，

6、但是却忽略了企业文化的最重要部分即行为方式，行为文化是企业文化屮最真实、最直接和最重要的部分，一个企业真正的文化其实并不是那些冠冕堂皇的“书面文化”或者“口头文化”，而是企业员工的行为方式，企业可以提倡“创新”，可真实的文化却是“小心驶得万年船”，企业可以提倡“团队”，可真实的文化却是“山头林立，各自为战”，可见如果忽视了理念与行为的一致性，企业文化就成为了形而上的“摆设”。其实企业文化更类似丁•化学反应中的“催化剂”。“催化剂”不能让无法发生化学反应的两种试剂发生反应，但却可以加快可以发生化学反应的试剂的反应速度，提高原料利用效率。企业文化也是这样，很多问题必须由制度规范、战略规划、

7、流程再造、兼并重组来解决，是硬性的，文化无法解决这些问题；但是有些企业业绩很好，薪资很高，可员工流动率还是很高，工作氛围差，满意度低，这就要靠文化的力量。通过注入优秀的企业文化，打造共同愿景，激活组织氛围，鼓舞员工士气，指明前进方向，让平庸的企业变得优秀，让优秀的企业变得卓越。在管理中首先企业文化能解决人的问题，尤其是观念的问题。“道不合不同与谋”，这是中国人的古话，也是企业文化建设的核心，没有相同的观念，企业只能分崩离析，无法形成合力。其次，