浅谈企业文化对建筑项目管理的影响

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1、浅谈企业文化对建筑项目管理的影响摘要：在现代企业管理屮，企业文化作为i种新型的管理模式，已是当代建筑企业发展的新潮流。随着我国改革开放的不断发展，企业文化正在成为企业领导研究的重要课题。本文拟就建筑企业中，如何发挥企业文化对建筑项目管理的指导作用方面做简要阐述。关键词：企业文化项目管理团队建设以人为本中图分类号：C29文献标识码：A、八—1—刖g近年來，国际项目管理师认证制度已经在我国的建筑行业逐步推行，项目管理已逐步走向专业化、职业化的运行轨道。建筑项目管理由组织领导管理走向项目承包管理，极大地提高了项目的管理水平，特别是《建筑工程项目管理规范》的颁布和实施，项日法

2、管理模式的推广应用，项目管理出现了前所未有的繁荣景象，但也有许多不尽人意的地方，尤其是优秀建筑企业所具有的先进文化底蕴普遍匮乏现象相当突出。因此，在今后的行业发展中，通过企业文化建设来增强企业的核心竞争力，进而抢占市场竞争的制高点，已成为项目管理的重屮之重。一、企业文化和项目管理的关系企业文化建设分四个层次：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化；施工项目管理包含九个方面：项目进度、质量、安全、成本、现场、合同、信息、生产要素、组织协调。企业文化建设离不开项冃管理建设,项目管理是企业的外在体现，企业文化是项目的内在支撑。企业文化不是形而上学，也不是模仿过程，真正的企业

3、文化是自我挖掘、自我提炼、不断升华和浓缩、不断加以整合和完善，而形成企业所特冇的文化体系，企业文化建设离不开基层，更离不开项日管理建设。二、企业文化促进项目管理提高（一）“以人为本”多途径营造施工项目管理特色文化氛围现代企业文化和科学发展观的根本基点和本质特征都是“以人为本”,现在企业更是把人作为资源来开发和利用，人力资源开发是企业的事情，而项目管理是建筑企业经济活动的关键，自然也要把人力资源管理作为项目管理的关键，把人力资源开发作为项目管理的首要任务，而人力资源的开发，首先要在基于施工项目管理特色文化氛围基础上进行，要体现企业的精神面貌，人的素质及言行要符合企业精神

4、文化的要求和宗旨。因此结合项目管理，广泛开展项目精神文化建设。（二）用企业的战略文化目标来制定项日管理目标用企业的战略文化目标来制定项目管理目标，增强项目部的凝聚力，调动员工的积极性和创造精神。进而树立起良好的项目管理形象，推动施工项冃的健康发展。企业的战略目标是企业经营发展的总方向，是全体员工共同为之努力奋斗的总要求。项目管理日标必须在遵循企业的战略目标要求下进行制定。只有充分发展自己与众不同的个性特征和标志并建立善于抓住各种新机会的组织机构和管理部，才能在项目管理中标新立异、大放光彩。而在当前建筑市场激烈竞争的形式，项H管理文化建设H标越来越受到世人的注意。一个项

5、日将以什么样的面貌出现，以什么样的方式打动广大人民群众的眼球，怎样通过项H文化建设提高企业的知名度和竞争力，越来越被企业管理者所看重。（三）激发员工参与意识，培育项目管理文化基础企业精神是一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态、思想境界和理想追求。是企业积极向上的群体意识的体现，是一个企业的灵魂。是企业精神的真实的践行过程。一般采取“多方引导”的方法来培育。一般通过五个方面的来表现：1、领导以身作则，做企业文化建设的倡导者和发起人；2、榜样示范来引导；3、舆论灌输；4、教育培训；5、集体参与。只有广大干部职工对企业精神的深刻理解和共鸣，才能有效的指导员

6、工们的H常行为，在日常的项目管理活动中才能体现出富含企业特色文化底蕴，赢得各方的尊重、信任和支持。（四）加强团队文化建设，增强员工集体观念团队文化建设是企业文化的重要组成部分。在现实的企业竞争环境内，人们根木就不可能只凭自己的力量来人幅度提升企业竞争力，而团队力量的发挥己经成为赢得胜利的重要条件。一个施工项目部就是个团队，进行团队文化建设更有助于提高项目管理水平，更有效地完成项目目标要求。进行团队文化建设，首先要有团队建设机制，建设团队日标，以及团队业务方式，还耍培育【才I队协作精神，要求I才I队合力的最大化，讲求团队决策民主化，团队文化建设除了有效地解决问题，更可以

7、凝聚向心力。三、注重项目流程再造强化项目过程控制推进施工项目制度文化建设施工项目管理也要融入企业文化特色，形成施工项目制度化。也只有通过项目制度文化建设，强化项目过程控制，使过程控制更加体现文化特征。更具有人本特色，才能真正地将施工项日转化为项冃艺术管理、项目文化管理。（一）、依据文化特色，结合项目管理特点，推进施工项目业务流程再造施工项目管理逐步由以职能为导向的粗放型管理逐步转变成以流程为导向的精细化管理模式。以流程为导向的精细化管理模式强调项目管理工作优化分解，每项工作业务都冇自己特定的流程线路和控制标准，各项工作乂相互联系相互补充。施工项目管理