关于医药卫生体制改革惠及民生的思考

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1、关于医药卫生体制改革惠及民生的思考:如何才能让城乡居民看病不贵不难。如何才能让医药事业健康发展,满足城乡居民的健康需求?是摆在各级领导者面前的难题。文章以重庆市建立三个联盟,大力推动惠民中国医疗行动为例,对医药卫生体制改革惠及民生问题进行了分析探讨。  关键词:医药卫生体制改革 惠民中国医疗行动 利益分配模式  :F243 :A  :1004-4914(2011)02-055-02    国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》是关注民生的一个重要举措,尤其是在当前应对全球金融危机的形势下,中央在“保增长、保民生、保稳定”政策指导下,在财政吃紧的情

2、况下决定今后三年投入8500亿元来解决人民群众“看病贵、看病难”的问题,为人民群众做好医疗保障。这样做无论是对于人民的福祉还是激活经济、拉动内需都有特殊的、非凡的意义。    一、关注民生。推动医药卫生制度改革    《关于深化医药卫生体制改革的意见》的出台,一是党中央、国务院的正确决策;二是广大群众的要求和支持。近年来,党中央、国务院在推进医疗改革经历了三个阶段。  第一个阶段是从1978年一1996年,国家鼓励以各种形式发展医疗卫生事业。这一时期的调整起到了很好的效果,医疗卫生资源得以充实,但同时医疗机构的趋利现象日趋严重,医疗资源出现了“轻农

3、村,重城市”的问题。而中国的13亿人口有9亿多在农村,加之城市的一大批贫困居民、下岗职工,医药卫生事业的发展与城乡居民的收入不相匹配的矛盾越来越突出,因病致贫、因病返贫的现象日趋严重。看病贵、看病难的问题凸显出来。  第二个阶段是从1997年—2002年。党中央、国务院发布了关于卫生改革的决定,其主要任务是加强基本医疗卫生服务,调整医疗资源分布。但是,“看病贵、看病难”问题更加明显,医疗费用持续上涨,药价虚高,不断上涨的医疗费用使城乡居民难以承受,老百姓看不起病。  第三个阶段是从2003年2009年,这个时期是加强卫生,改善民生时期。国家开始试行

4、在全国农村建立新型农村合作医疗制度和城市居民医保制度,加大力度,打击“药价虚高”,进行药品集中招标试点,作为行业管理的有效手段,媒体报道医药费每年降低20%以上,但实际上医疗费用仍然上涨,农村合作医疗制度的效果被冲淡。  如何才能让城乡居民看病不贵不难,如何才能让医药事业健康发展。满足城乡居民的健康需求。必须从机制上来寻找解决问题的方案,找到限制大手术、大处方的办法,把医生医药代表的所得费用拿出来给患者,同时要求医院从检查检验费中拿出5%~20%补给患者,来解决老百姓“看病责、看病难”问题。经过三年的试点工作,用市场机制、公司制度解决医疗福利的重要

5、探索收到了一定的效果,从理论和实践上对国家的医疗制度改革有着重要的借鉴意义。    二、完善体制,促使医药医药卫生制度改革惠及民生    国家医改方案强调:坚持统筹兼顾,把解决当前突出问题与完善制度体系结合起来。从全局出发,统筹城乡、区域发展,兼顾供给方和需求方等各方利益,注重预防、治疗、康复三者的结合,正确处理政府、卫生机构、医药企业、医务人员和人民群众之间的关系。既着眼长远,创新体制机制,又立足当前,着力解决医药卫生事业中存在的突出问题;既注重整体设计。明确总体方向目标和基本框架,又突出重点,分步实施,积极稳妥地推进改革。  国家医改方案设计的

6、一个解决医疗行为的制度模式,提出;“发展工业、促进物流,控制费用、补贴患者”,及“抓住两端、疏通中间、服务群众”重建药品利益链的构想,在药品的生产、流通、使用中,保证药品的制造商不低于10%的收益,商业流通配送10%的收益,返还患者20%的药费,这就是“1120”分享原则。这一原则。可以说从根本上改变了药品利益在各环节的利益链,有利于促进医药产业、医药物流的健康发展和降低医疗费用,与国家的根本利益时一致的。  把医生、医药代表这20%补给患者,流通环节就无法促销,医生就会去选择合理的用药。为了建立一个机制,重庆市首先以构建三个联盟作保障。  1.会

7、员联盟。建立会员服务平台,把患者组织起来形成一个强大的就医人群,并且按病种组建不同形式的俱乐部,专门为他们建立一个会员管理中心,组建一个会员联盟来开展工作,他们将这个行动称之为惠民中国医疗行动。把这个联盟叫做会员医疗健康联盟。这是中国首个民间发起的以服务健康为目的的联盟。是一个市场机制的用公司化运作的健康福利组织。  2.医疗联盟。建立医疗平台,他们开始和医院谈判,得到了重庆三峡中心医院领导的认可,2006年2月他们签下了第一个会员服务的惠民中国医疗行动的定点医疗单位。经过充分准备和医院的交流后,他们把给会员的药费补贴定为20%,扣除应缴纳的税收后

8、实际支付了13.6%。从此。一个服务于会员的医疗平台建立起来了,随后的几个月,南川、丰都、垫江等区县的人民医院也加入进来。

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