企业成本控制中存在的突出问题及解决路径

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1、企业成本控制中存在的突出问题及解决路径　　　　【摘要】市场如同于自然界中的生态圈，优胜劣汰，强者生存。现今我国经济市场的转型和完善，促使企业之间的竞争日益激烈，因此如何有效控制企业各个环节的生产经营成本，成为了企业关注的重要问题。有效控制企业成本是企业获得竞争优势，能够在激烈的竞争环境中获取良好的经营成果的关键，虽然企业对于成本控制的重视度日益提升，但在实际成本控制和成本管理的过程中依然有一些突出问题体现，基于此，本文对企业成本控制中存在的问题及解决路径展开探讨。下载论文网　　【关键词】企业成本控制突出问题解

2、决途径　　成本控制是企业管理的关键性内容，也是财务管理的重要组成部分，有效的成本控制策略是保证企业正常经营，确保生产、经营、销售等环节良性循环，将资金最大化利用的关键，因此成本控制对于企业而言是具有重要意义的[1]。在现实财务管理中，部分企业并未注重成本控制，一心想要实现企业发展和经济效益的最大化，却无从下手，本文对企业成本控制中的突出性问题进行探讨，并且提出相应的解决策略。　　一、企业成本控制中存在的突出问题　　（一）财务管理过程中缺少成本控制意识　　从现实角度来看，我国当前各种类型和性质的企业众多且逐年增

3、加，每年都有大量的新企业参与到市场竞争中。而并非所有企业的负责人和高层管理者都拥有全局意识，全面掌握各方面的管理知识，更多的企业负责人是白手起家，他们更擅长洞悉市场变化，寻求商机和发展路径，因此自然而然的忽略了成本控制的重要性，对于成本控制的全面性认知不足，导致上行下效，企业整体将管理中心放在企业利益和发展上，没有形成精细化的成本管理机制[2]。在此背景下，很多成本控制措施只是流于形式，对于细节的控制也缺少完善的规范，致使企业相关人员成本控制意识不足，日常工作的开展中并没有时刻谨记、严格施行成本控制标准，从而

4、导致企业成本控制的实际价值无法发挥。　　（二）成本控制管理体系尚不完善　　成本控制是财务管理的重点工作，也是财务合理规划利用的核心部分，但目前财务管理工作开展的过程中，成本控制管理体系相对笼统，体系尚不完善。很多企业将成本控制等同于财务管理进行，并没有在财务管理工作中将其明确的划分，致使多数员工无法分辨两者的联系和区别，对于众多费用的划分不够明确，例如办公费、会议费等日常费用，无法通过企?I电子信息系统完成审查，因此在成本控制项目中也没有有效的依据存留，而这些小成本费用往往被忽略，却积少成多，最终进行成本核算

5、时，会出现一些漏洞，致使很多经费从这些漏洞中消失，具体核算时却无法寻找问题的实质所在[3]。此外，企业通常会进行年度核算，对于分阶段的成本分析和核算却相对忽略，导致最终提交相关的成本工作报表要追溯到很久以前，对于其中存在的一些问题和信息失真的地方，无法及时分析和控制，从而降低了财务管理的质量。　　（三）全过程监督力度不足　　成本控制管理方案的制定和实施是企业财务管理提升的有效策略，要针对企业整体进行，而不是仅仅局限于管理者。因此成本控制与企业的其它决策性管理大同小异，都是企业发展的命脉和关键所在。但在众多企业

6、的成本控制方案在实施过程中，并没有着眼全局，严格监督控制，导致众多方案在实施过程中流于形式，一些能够发挥决策性作用的条例和规范，以及有效的成本控制措施都没有在有效的监督下执行，导致成本控制效果不佳。　　二、企业成本控制中突出问题的解决路径　　（一）提升企业全员的成本控制意识　　树立科学的成本控制意识是提升成本控制效果的关键方式，首先要提升管理者对于成本控制的重视度，理解成本控制对于企业发展的重要意义，这是领导全员展开成本控制策略实施的重要基础。要求企业在财务管理工作顺利开展的基础上，合理配置人力资源，挑选具有

7、资深成本控制经验的人员组建一支高效率、高素质的成本控制队伍，将成本控制工作中的一些细节化环节单独进行，避免与其它财务工作混淆，在此基础上细化成本控制工作细节，制定成本控制计划，完成有效的成本控制工作任务。此外，还要阶段性针对成本控制效果进行分析，定时生成成本控制报表，加强部门的成本控制宣传，从而企业全员共同努力，强化成本控制的实际效果。　　（二）注重风险，制定科学的成本控制管理体系　　创新管理理念，制定科学的成本控制管理体系，完善建设整个财务管理和成本控制机制，着重解决当前成本控制中的重要问题，是提升成本控制

8、效率的关键。在具体的计划过程中，要充分考虑成本管理相关的所有因素，细化分析每一个工作环节，将成本控制方案细化制定和实施，将小成本、小费用的支出纳入到企业财务信息系统的管理范畴之内，明确企业的资金动向。另外要注重企业的风险控制，保存企业的原始资料，确保计算精确，减少误操作的几率，从而避免成本风险的发生。　　（三）提升全过程监督、控制力度　　针对目前成本控制策略实施过程中监督问题，应该将工资、办公采购、