四种分配模式理论在保险企业中的实践分析

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2、，企业的发展动力和能力就像物体的固有频率与外在频率一样，在它们相谐调一致时，就会使企业产生快速发展的”共振”现象。换句话说，只有当企业内在运营机制与市场经济规律相匹配，才能产生叠加效应，促进企业超常规发展。如何挖掘企业运营主体的潜能，发挥最大效率，产生叠加效应，岗位分配、物质分配、权力分配和精神分配这四种分配模式是关键因素，分配模式的恰当运用是企业发展的强劲动力。　　　　一、正确运用四种分配模式对现代保险企业发展具有重要的现实意义　　　　人是生产力中最活跃的因素，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键性因素。在企业内部，人的积极性和创造性能否得到激发以及发挥的程度

3、大小，在根本上取决于其心理上的满足程度，而这种满足程度主要受制于于分配机制。也就是说，企业通过分配机制有效地调动员工的积极性和创造性，使员工自发地去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，正确的分配结果能使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使员工保持高度的积极性和创造性。　　研究企业的分配机制和员工的满足程度，首先必须分析人的需要。人类的需要具有多样性和无止境的特点，不同的人在不同时期的需求模式和结构也不尽相同。美国人本主义学家亚伯拉罕·马斯洛（）在其”需要层次理论”中，把人的需要按其产生的先后顺序划分为：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现

4、需要。这五种需要是以层次出现并呈阶梯形的逐层上升的。当较低层次的需要得到满足时，它就失去了对行为的激励作用，而追求更高一层次的需要的满足就成为激励其行为的驱动力。高层次的需要不仅内容比低层次需要更广泛，而且实现的难度也逐渐增大，满足的可能性逐渐减少。美国心理学家麦克·利兰（Mc·Clelland）也对人的满足程度这一因素做了大量的调查，提出了”成就需要论”，指出在人的生理需要基本满足的前提条件下，人还会产生成就需要、权力需要和情谊需要。从以上分析不难看出，人的需要复杂多样，企业要从各方面不断满足员工的需求层次，就必须建立起不同的分配形式。　　根据马斯洛的需求原理和现阶段中国特

5、色社会主义市场经济用工现状及国人的思维定式，现代企业应以工作岗位分配、物质分配、权力分配和精神分配为措施来激发员工的需求欲望，从而挖掘员工潜能。工作岗位分配是用人成事，即企业因工作需要，根据员工的技能和心理满意度，安排员工心理满足且能发挥个人特长的工作岗位。通过向员工下达具有挑战意义的工作任务和目标，促进员工自我价值的实现。物质分配是指通过物质刺激的手段，鼓励员工自发努力工作，其主要表现形式有发放工资、奖金、津贴、福利等形式。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因，因此，物质分配是分配的最主要、最基本的模式。权力分配是企业通过提拔、晋升员工职务，或授予某种权力

6、、给予某种待遇等，达到调动员工积极性的目的。精神分配是指企业以授予某种具有象征意义的符号，或对员工的行为方式和价值观念给予认可、赞赏等作为激励手段，以此激发员工的精神动力。　　　　（一）正确运用四种分配模式对员工层面所具有的意义　　　　1.有利于调动员工积极性。通过正确运用四种分配模式，员工的能力和成就得到上级的认可，改变激励机制中存在的不公平现象，员工的努力付出得到回报，将大大提高员工的工作积极性。　　2.有利于增强员工的归属感。正确运用四种分配模式，一方面员工在精神层面上得到满足，不会产生被企业所遗忘的失落感，从而进一步强化主人翁意识；另一方面员工的满意度提高，士气提升，将减

7、少组织内部各种不必要的冲突，维护企业的稳定。　　3.有利于激发员工的创造性。员工的需要得到满足，将激发工作的持久积极性和主动性，使企业效益不断提高，形象不断优化。企业的发展将进一步激发员工的创造热情和创新能力，在工作中不断超越前人、超越自己，更好地为企业发展服务。　　　　（二）正确运用四种分配模式对企业层面所具有的意义　　　　1.有利于提高生产效率。正确运用四种分配模式能够促进员工积极性和创造性的发挥，将极大地提高企业的生产效率和经营效益。　　2.有利于吸引和留住人才。一方面，企