四种分配模式理论在保险企业中的实践分析论文

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1、四种分配模式理论在保险企业中的实践分析论文.freels）提出，个人公平感的产生，依赖于个人对所观察到自己的所得与投入之比和所观察到的他人的所得与投入之比进行比较的过程，若员工感到比率与他人相同，则为公平状态；若感到二者的比率不相同，则产生不公平感。当员工感到不公平时，他们就会产生恢复平衡、公平与和谐的愿望，并产生相应的动机，采取一定的行动。作为管理者，应将公平原则置于四种分配模式贯彻过程的始终，把员工的业绩和贡献作为物质分配和职务提升的根本依据，使员工坚信，多劳就会多得，机会永远属于勤奋、肯干的人。2.应遵循实效性。企业实施四种分配模式的过程，就是根据客观

2、存在的工作结果，对员工施以相应的刺激和鼓励的过程。IBM公司对员工的分配就很注重员工的实际工作效益。比如一项好的建议，以及此项建议能够带来的效益值多少奖金，在奖励制度中都规定得清清楚楚，这为进一步提高员工的创造热情倾注了强大的经济动力。3.应掌握适时性。分配的适时性就是指在分配过程中把握最佳时机，以收到最佳效果。领导者如果不能把握正确的分配时机，往往会使员工因得不到应有鼓励而从热望的波峰跌落下来，从而产生不满和消极情绪。美国克菜斯勒公司总裁艾柯卡认为，提升某人的时候，就是增加其责任的时候。下属如果成绩好，经理人员要肯定他的成绩，同时，又要鼓励他百尺竿头，更进

3、一步。当下属高兴的时候，就让他多做点事。当下属心灰意懒时，则不要让他太难堪。如果一个下属因失败而闷闷不乐，这时经理人员如果落井下石，就会有严重伤害他，使他产生不想再上进的危险。4.要体现差异性。企业应根据不同员工的需求类型和特点实行差异化的分配。例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展。在年龄方面，一般20-30岁之间的员工自主意识较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此"跳槽"现象较为严重，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方

4、面的，但他们更看重的是精神方面的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员相对于一般员工更注重声望和社会地位。因此企业在实施四种分配模式时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最佳效果。（二）四种分配模式的运用实践1.合理运用物质分配模式现代企业应根据自身特点不断改革分配办法，建立合理的工资、奖金等物质分配机制，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来。有条件的企业还可以探索建立股权、股票增值权等长效激励机制，以达到稳定管理人员和骨干员工的目的。现代企业理想的物质分配应达到三个目的：一是提供具有市场竞争力的收

5、入，吸引有才能的人；二是合理确定企业内部各岗位的相对价值；三是物质分配必须与工作绩效挂钩，达到激励员工的目的。现代企业物质分配的结果必须反映岗位责任和能力的大小，也就是收入差别必须合理。企业物质分配的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称，使部分员工在比较中，有失公平感，造成心理的失衡。要避免这种现象，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，就是要做好企业内部的岗位评价（jobevaluation），针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估，这才是从根本上解决物质分配对内不公

6、平的关键所在。2.合理运用工作岗位分配模式工作岗位本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。日本著名企业家稻山嘉宽在回答"工作的报酬是什么"时指出，"工作的报酬就是工作本身"，可见工作岗位分配在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用。现代企业为员工提供全方位的工作激励，应从以下三个方面入手：一是安排合适的工作岗位，做到个人喜欢和量才使用。个人喜欢的工作岗位能挖掘员工的潜在能量，是组织和员工追求的理想工作模式。量才使用，即：当人才被用在不合适的岗位时，他很可能就成为庸才；当个人的能力

7、、水平与该岗位相匹配，他就是个人才。企业的管理者要善于把合适的人用在合适的岗位上，做到人尽其才，这是激发员工工作热情和挖掘潜能的第一步。二是制定明确的发展规划。现代企业应为员工制定明确的发展计划，让员工清楚自己在企业中的发展机会。企业传统的职业生涯通道是建立在职务等级体系基础之上的，即员工要获得薪酬待遇、地位和尊重等各项回报的提升，必须依靠职务等级的晋升来完成。即使一位员工具有很强的能力，但如果不能获得职位等级的晋升，其发展的空间就会受到严重束缚。因此，应改变这种职务等级体系，为每个员工量身定做适合其自身特点的职业生涯发展道路。使每一个员工自身的发展目标与企

8、业的发展目标有机的结合起来，减少冲突，增加一致性。三