物探企业人力资源外包策略

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1、物探企业人力资源外包策略摘要：人力资源外包是满足物探企业人力资源需求的一种方式。物探企业需要进行人力资源外包以精简人员、提高效率、降低成本。人力资源外包可以提高人力资源管理效率、降低企业成本、提高企业环境适应性、降低人力资源管理的法律及管理风险。　　关键词：物探企业人力资源外包　　　　引言　　随着世界经济的不断发展，人、财、物资源可以在世界范围内进行优化配置。人力资源外包是人力资源管理的一种新型模式，近年来在世界范围内日益兴起，并得到了迅速发展。人力资源外包是企业把部分或全部人力资源职能交给人力资源服务公司或相关组织机构的行为。物探企业是根据地下岩层物理性质的

2、差异﹐通过精密地震仪器采集地震波﹐并对地质构造或岩层性质进行研究﹐以寻找石油和天然气的公司，野外地震采集阶段的主要工序有测量、钻井、排列收放、炸药激发、数据采集等。物探企业主要是在技术人员的指导下进行野外施工，所以一般物探企业只拥有少量的固定技术员工，为降低成本没有保持大量的固定操作员工，而是在需要时雇佣大量临时用工，这样人力资源外包将成为满足物探企业人力资源需求的一种常见方式。　　一、人力资源外包简介　　物探企业的人力资源外包一般是指野外地震采集部分工序外包，绝大多数是钻井工序的人员外包，其它工序人员外包比较少见。主要形式有（1）测量工序外包，主要任务是将勘

3、探部署图上点、线、X按要求运用测量的方法放样到实地，为野外地震勘探后续工序施工指明确切位置，为资料处理、资料解释提供符合要求的测量成果。（2）钻井工序外包。主要任务是在地震测量布设的炮点上依据施工设计的井深、井数的要求，使用钻井设备进行的钻进工作，把炸药、雷管放到地下一定深度。（3）排列收放工序外包。收放线工把电缆、检波器、采集站、电源站、交叉站、电瓶等按施工设计要求摆放和埋置在检波点位上，以及排列收集倒运、故障查处。（4）炸药激发工序外包。按施工设计要求在爆炸点上使用炸药产生地震波。（5）数据采集工序外包。按设计要求，监视外线排列质量，控制激发，记录地震波并

4、提交记录资料。其中测量、钻井、排列收放、炸药激发工序可以进行人力资源外包。　　二、物探企业人力资源外包的优势　　1、降低企业成本　　部分物探企业人力资源管理能力差，在人力资源管理上投入了过多的资源，但效果不佳。人力资源外包后，公司把不擅长的人力资源管理工作外包出去，专注于核心业务，把从人力资源管理领域省下的资源分配到效益更好或发展潜力更大的项目上，从整体上降低了企业的各项成本。　　2、提高企业环境适应性　　人力资源外包后，物探企业的柔性变强，一旦物探市场低迷或企业发展趋于低谷，企业可以果断的减少外包项目和员工数量，减少企业损失，市场行情变好时通过外包方式快速发

5、展。　　3、在需要时增加操作人员的数量　　物探企业一般有技术水平高、经验丰富的技术人员，但一线操作人员紧缺，人力资源外包是物探企业在临时需要一线操作人员时，引进操作型人力资源的有效途径。　　4、降低人力资源管理的法律及管理风险　　物探企业人力资源外包将人事方面的法律纠纷的风险转移到外包服务商，避免了物探企业与员工之间面对面的劳动争议。大大减少了人力资源管理的法律及管理风险。　　三、物探企业人力资源外包过程中存在的问题　　1、缺乏信誉高服务好的人力资源服务公司　　2、外包工作的规划准备不足　　3、对于外包服务商资质审查不严　　4、忽略与外包商讨论合作的细节　　5

6、、忽视与外包商建立密切的关系　　四、物探企业做好人力资源外包工作的对策　　1、做好充分的准备工作　　全面系统的分析是准确选择外包业务类型和外包范围的基础。在决定外包之前，物探企业应结合企业战略，从全局出发，对人力资源外包必要性、可行性、停止外包的风险进行深入的分析，人力资源的外包要有利于建立企业的核心竞争力。　　2、谨慎选择外包服务商　　外包服务商的信誉度强、服务质量优、专业化程度高是物探企业外包成功的保证。外包服务商的信誉度和服务质量可以从其正在服务的公司那里了解，专业化程度可以通过实地考察了解，考察的内容主要有法律知识、财务审计、保密措施、运作程序、职业道

7、德、与地方人事局的和谐度。物探企业可以与多家外包服务商合作，根据外包服务商的专业化程度，将事务和职能分别外包给不同的外包服务商。　　3、与外包服务商详细讨论外包细节　　物探企业应派精通法律事务的员工与外包服务商一同探讨外包的具体业务、具体价格、双方的权责范围、保密措施、评价指标、合同期限、处罚条例、监控手段、保密范围等细节，签订合理的合同。　　4、加强人力资源外包过程管理　　物探企业要把人力资源外包当作一个过程来管理，成功外包只是整个过程的第一步，其过程还包含业务往来、信息交流与反馈、监督等等。沟通是人力资源外包过程管理的核心，是外包成功的关键。物探企业应在人

8、力资源外包中占有主导地位，对外包服务商