浅议企业全面预算管理水平的提高

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1、浅议企业全面预算管理水平的提高【】全面预算管理是企业内部控制体系的重要组成部分，它是促进企业实现战略目标的重要手段。虽然越来越多的企业开始实行全面预算管理，但是在具体实施过程中，仍然存在许多问题，导致不能真正发挥全面预算管理的作用。本文对全面预算管理实施中的问题进行了分析，并提出了相应的实施建议。　　【关键词】全面预算管理；问题分析；实施建议　　一、全面预算管理及其作用　　随着经济全球化，以及信息技术的发展，顾客对产品多元化、个性化的要求越来越高，因此，企业的竞争压力也越来越大。企业要想在复杂多变的市场环境中生存、发展，全面预算管理起着至关重要的作用。　　全面预算是指企业对

2、一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。由于企业的资源是有限的，因此，对有限的资源进行合理配置，并对投入和产出进行跟踪和控制，以达到企业的目标，这即是预算产生的本质原因。　　全面预算是企业内部控制的重要组成部分之一，通过全面预算，可以对企业的战略目标进行详细的规划、分解，使其数量化、具体化、详细化，使企业的发展战略能够真正落到实处；通过全面预算，可以有效地配置企业资源，并通过预算的分析调整达到利润最大化；通过全面预算，可以协调企业各部门、各单位和有关人员的行动，明确各自的责任分工，减少企业运行中的隔阂和磨擦；通过全面预算，可以科学地评价和考核企业经营状况，也

3、为企业员工的考核和奖惩提供了依据和标准；通过全面预算，可以使企业的管理更加科学和客观，更具有前瞻性和预测性，减少人为和主观因素的干扰，可以有效地防范和降低企业的经营风险和财务风险。　　二、全面预算管理在实施中的问题及原因分析　　虽然全部预算管理在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，也有很多企业，特别是一些大中型国有企业开始实施和推行全面预算管理，并取得了较好的成效。但是，仍然有很多企业，尤其是一些中小型企业，并没有把全面预算引入企业管理体系之中，或者虽然采用了全面预算管理方法，但是实施的效果并不好，未能达到全面预算管理的目标。究其原因，主要有以下方面：　　第一，对全面预算

4、管理的作用认识不到位。对于许多企业负责人来说，全面预算管理是可有可无的，他们并没有真正认识和理解全面预算的作用和操作流程，而仅仅把全面预算视为简单的预算编制，一旦编制完成就再也不闻不问，忽视了预算的执行、控制和考核的过程，因此，预算必然不能达到管理的目标。另外，还有一种观念，把全面预算管理中合理的授权视为对企业负责人的夺权和分权，因此，从心理上抵触全面预算管理的实施，这也是在实践中全面预算管理推进困难的原因之一。　　第二，全面预算管理没有与企业战略相结合。企业战略是企业生存和发展的方向，是企业一定时期内所需要达到的目标。根据企业发展战略编制预算，将优势资源配置到与战略相关的

5、事务上面，把预算与战略紧密相连，才能保证战略得到有效落实，减少资源浪费。但在实际工作中，许多企业在编制预算时，更多考虑的是企业短期的、局部的目标，如当年的收入指标、利润指标等，或仅仅是由企业负责人根据主观判断制订指标，而忽视了与企业长期战略目标的结合。　　第三，将全面预算视为财务部门的职能。全面预算管理是一种全员、全过程、全方位的管理控制方法，它需要企业中所有人员，特别是业务部门的参与。但在实际工作中，全面预算常常被视为财务部门的职能之一，由财务部门编制，由财务部门收集汇总执行数据，由财务部门提出预算执行报告，因此，最终的执行效果往往与预算产生较大偏差。　　第四，预算执行缺

6、乏刚性。许多企业在预算执行过程中，常常随意调整预算，要么不按照预算执行，要么不按照规定程序和授权即对预算进行调整，最后导致预算流于形式，最终成为仅仅提供给上级部门看的数据。　　第五，预算目标没有与考核挂钩。对于大多数企业来说，预算是财务部门的事，而考核是人事部门的事，很少有企业把预算和考核结合起来，把预算的目标和执行情况纳入企业的考核体系。由于预算的执行情况对于企业职工没有约束力，也没有激励作用，因此职工在执行预算的时候容易产生懈怠心理，导致预算得不到有效执行。　　三、全面预算管理的实施　　1.全员参与　　全面预算的有效实行，离不【】全面预算管理是企业内部控制体系的重要组成

7、部分，它是促进企业实现战略目标的重要手段。虽然越来越多的企业开始实行全面预算管理，但是在具体实施过程中，仍然存在许多问题，导致不能真正发挥全面预算管理的作用。本文对全面预算管理实施中的问题进行了分析，并提出了相应的实施建议。　　【关键词】全面预算管理；问题分析；实施建议　　一、全面预算管理及其作用　　随着经济全球化，以及信息技术的发展，顾客对产品多元化、个性化的要求越来越高，因此，企业的竞争压力也越来越大。企业要想在复杂多变的市场环境中生存、发展，全面预算管理起着至关重要的作用。　　全面预算是指企业对一定期间的经营