建筑企业财务管理存在的问题及其对策研究

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1、企业改革与管理2017,21,140建筑企业财务管理存在的问题及其对策研究王江虹昌陆建筑工程集团有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：建筑行业一直是我国经济发展和国家建设方面的重要部分。改进建筑企业在财务方面的管理是一个十分重要且必要的举措，能够帮助找到建筑企业屮的一些长期存在的弊病，推动建筑企业的有序而快速的发展，规避风险，提高工作效率，增加企业效益。本文阐述了建筑企业在财务管理方面存在的不足和短板，分析并提出了一些改进的切实方案。关键词：建筑企业;财务管理;存在问题;改进措施;引言建筑行业在我国经济发展的过程发挥着至关重要的作用，对国家建设的贡献巨大，提供了大量的工作岗位，是生产能

2、力强并II生产长期耐用性产品的物质制造部门m。建筑业相关联的行业还是有很多，在一定程度上促进了更多行业的发展，形成全面和谐发展的态势，这也表示建筑行业是一个影响深远且极端重要的领军行业。建筑行业能够提供大量的工作岗位，这也在维持国家和谐稳定局面方面起到了非常大的作用。我国的信息化改革不断在进步，各行业都在不断深化高新科技的应用，建筑行业需要敢于创新，积极优化其各层次管理与创效经营。其屮，财务管理工作是建筑行业的重要环节，关系到建筑行业的规范运营和盈利核对等各个方面的工作，仔细做好财务管理每个环节的监查工作，把握具体的实施措施，注重质量把关，让这些影响因素不会成为问题。需要积极寻找建筑企业财务

3、管理中存在的重大问题并提出有效的改进措施，才能进一步推动建筑行业的稳定丑快速的发展［2］。二、建筑行业财务管理现状建筑行业财务管理采取的是分级核算的方式，很多建筑企业工程是比较分散的，并且有较大的流动性，没有很稳定的工作地点。这样就导致了工程的施工多样化,各有各的特点，所以要求的成木也是不同的，这里就要求财务管理部门要注意订单成本的预算。需要财务管理方面根据每个工程的具体情况，分别针对性的进行计算，成本核算也是要视具体情况而定，不可以盲目的将不同的工程混在一起计算成本，这样会不符合真实情况，不过这样也加大了建筑企业的财务管理工作难度［3］。分段进行工程成木的核算以及工程价款的结算。建筑企业的

4、工程往往会花费很长的吋间来进行安装施工，到了工程结束后才进行成本和造价的核算，这样会导致资金周转出现一些问题，进而严重影响建筑企业的口常运营工作。建筑行业会根据每个工程的实际规格和具体成本进行价格的结算。建筑行业生产的商品具有鲜明的特点，更加多样化且独立性较强，这也造成价格计算的困难，因为每个工程都要独立计算价格，增加了财务管理的工作量。协作关系比较复杂。建筑公司涉及的面广，很多其他的公司都参与了工程的进行，他们之间的关系就显得比较复杂，这里主要是利益关系的复杂性Ill。三、建筑企业财务管理方面存在的问题1.预算管理系统不完善0前来看，建筑行业在财务预算管理这个环节还有一些不足之处，一些建筑

5、企业已经具备丫自己的预算团队和预算系统，并进行丫年度预算，然而这种预算只能给建筑企业的工程进行提供一个有限的对比，没有更加具有针对性的动态监测机制，限制了财务预算机制在工程进行中的监控作用的充分发挥。同时，随着建筑企业的逐步改革，其施工项目的种类也在不断的增多，预算系统己经不能满足现在的工程需求，形成了了财务预算的被动局面。2.内部控制制度不完善建筑企业的很多工程都是独立而分散的，并且流动性很大，其内部控制的难度远高于一般生产型的企业，所以财务控制方面有很多不足的地方，资金的流动性较差。然后就是固定资产没有得到有效的管理，建筑公司的生产经常是以项目为划分标准，在生产中，建筑公司会涉及一些固定

6、资产购买，但没有相应管理措施来监督。最后，主要是工程结束后的收款方面存在的问题，建筑企业的生产所用时间较长，回款风险很大，资金的回笼困难。有一些企业缺少较为完备的赊销机制，资金无法及时回归，存在计提一些坏账的现象，坏账变得混乱，形成不良后果，给企业造成很大影响［5］。3.建筑企业财务风险问题行业市场的控制和管理机制不全面，因此，一些建筑企业的工程建设项A资金存在很大漏洞，异致很多不必耍的其他风险被加到建筑企业的财务管理中，影响了建筑企业的风险投资和资金注入。所以说，财务管理风险是十分重要的，控制和防范财务管理风险要实施在工程的始终。建筑企业财务管理方面的改进措施1.建立健全企业的预算管理体系

7、建筑企业要针对众多的项目，采取不一样的预算侧重点。例如，新建的投资项目,预算的侧重点在于投资预算，要对工程进行分析研宄，提出针对性方案，明确决策程序，制定预算控制方案。同时为了确保预算能够达到预期的控制效果，还要建立相应的预算约束机制，针对每一个项目，而制定出更全面的核査机制，强化预算控制，全力构建能够更加快速实施财务管理工作的财务反应系统，保证预算监控的稳步进行M。2.完善建筑企业的内部控制建筑企业的内部控