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1、浅析电力施工企业公司的激励问题：公司治理中的激励问题可被理解为通过制度的安排从而降低委托人与代理人之间的代理成本与增强代理人动力的问题。电力施工企业的组织形式往往采用直线职能型，即总公司进行决策、控制、协调，分公司进行施工管理，总公司与分公司之间存在委托代理关系，本文先分析了电力施工企业在传统管理模式下的激励的弊端，并进一步提出了解决方案，浅析了电力施工企业的激励问题。 关键词：公司治理激励电力施工企业委托代理成本 公司治理可以理解为一系列委托代理合同的组合，从而公司治理中的激励机制问题可被理解为通过制度的安排从而降低委托人与代理人之间的代理成本与增强代理人动力的问题
2、。公司治理的激励机制，是指建立一种合适的制度使经营者付出的成本与获得的收益达到一种均衡，并且需受到一定的约束，这种机制为最大限度地挖掘经营者的潜力和效能，从而到达公司利润的最大化。 电力施工企业的组织形式往往采用直线职能型，即总公司进行决策、控制、协调，分公司进行施工管理，显然总公司与分公司之间存在委托代理关系，从价值链来看利润主要产生在施工管理环节。分公司治理水平的高低，直接影响了电力施工企业的效益，但是公司总部与分公司的属于不同的利益主体，总公司关注的公司整体的利润，分公司往往只关注工程进度与自身利益的最大化，分公司在这种目标的驱使下往往是增加消费性支出、增加施工措施费用来
3、满足其个体目标，从而损失公司整体利益，由此就引出了当前电力施工企业最大的难题——分公司的激励问题。 一、目前电力施工企业分公司激励存在的问题 1、缺乏激励意识。我国的电力施工企业缺乏激励意识,认为有无激励都一样。有些电力企业只有形式上的激励,口头上激励,行动上却还是老一套。这些落后的企业管理思想,使得这些企业里的员工很难有高的积极性。 2、盲目激励。盲目照搬其它企业的激励机制，未对员工的需求需要做科学的调查分析,科学的制定本企业的激励措施。有些激励措施甚至造成了更加的不公平，让员工的积极性完全丧失。 3、激励措施有形面无实。许多电力施工企业实施激励措施时,对员工激励一刀切
4、,结果实质上还是大锅饭，这也说明没有认识到激励的基础是员工需要，同样的激励手段不可能满足所有的需要。 二、电力施工企业分公司激励机制的原则 要解决上述激励工作中存在的问题，首先应确立电力施工企业分公司激励机制的原则： 1、制定合理的激励目标。首先,激励目标的确立必须服从、服务于系统目标的实现。电力施工企业的目标应为安全、优质、按期完工的同时获取最大的经济效益，对分公司的激励应遵循上述目标。激励目标的确立,应有分公司员工的广泛参与。员工的个体目标和系统的目标紧密相联的。如果没有员工的参与那么就不足以吸引和约束个体，那么制定的激励目标也是毫无意义的。系统的激励目标只有被员工普遍
5、认同并自觉自愿地遵循和追求,才能起到应有的积极作用。因此,确立激励目标时,员工的广泛参与是必不可少的。激励标准的制定,应充分考虑激励面的控制。标准的制定必须着眼于激励的效果,以确保激励的质量。一方面,标准要恰当,使真正的先进者受到奖励,行为有害者受到处罚;另一方面,还应施以必要的指标控制。在实施奖励时,要把标准的制定和指标的控制结合起来,做到分配名额合情合理,避免平均主义,真正使奖励与绩效相符。 2、选择合适的激励方式。激励方式有很多种,不同的员工对激励的需求各不相同,可以因人而异采取不同的激励方式。不能搞一刀切，这样最终的激励只会成为一种形式， 三、建设相对完善的激励制度
6、 1、项目经理负责制 当前电力施工企业还是应注重用经济手段来激励员工,因为从某种意义上讲,高收入不但能改善人们的生活,而且是一种自我价值的体现,更是一种对社会贡献多寡的指标。在项目经理负责制下，首先应改革分配制度,坚持报酬与贡献匹配原则,有效发挥激励机制的重要作用。以项目经理为首组建的项目部作为一个整体,将权利下放到项目经理手中。责任是项目经理负责制的核心,权力是确保项目经理能够承担责任的条件与手段,利益则是项目经理的动力。项目经理对项目内管理人员的任免、调动有建议权，经上级领导审批,对项目作业队伍的有一定的组建权;按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。有权对项目
7、人员的工资奖金分配,并可以做出项目内职工、干部有奖惩。 2、创造和谐、公平的工作环境 通过制度安排努力营造出良好的组织气氛,不断采取措施消除职工的不公平感。往往电力施工企业人际关系较复杂,总有一些人靠关系、权势和背景取得利益，,久而久之在这种环境下的员工就会感到不公平,从而采取消极行为或者寻找机会跳槽。从目前的实际情况来看，要完全要消除这种不公平，也是不现实的。对于那些特殊情况，完全可以和普通的员工开诚布公，对那些特殊情况也应建立一种制度，不能轻易让其获得利益，这样普通的员工
