建筑成本管理的影响因素和应对策略

《建筑成本管理的影响因素和应对策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑成本管理的影响因素和应对策略摘要：建筑成木管理是建筑企业施工管理过程中的的重要环节，关系到建筑企业施工效率的提高和经济效益的实现，对建筑企业的发展运营兵有重要作用。木文从分析新时期影响建筑成木管理的因素入手，探究了加强建筑企业成木管理的控制对策，以期对行业内项目成木管理水平的提高有所帮助。关键词：建筑成木管理；影响因素；策略建筑成木管理是指建筑企业为达成项目的经营过程中对人工、材料、施工机械、综合管理等费用的预测和控制活动。随着我国市场经济的不断发展，我国建筑产业也进入了跨越式发展时期。建筑企业作为高投资、高风险产业，控制项目成木，加强成木管理是推动企业经济效益提高，稳固建

2、筑企业经济基础必要手段。因此，在新形势下，分析建筑企业成木管理的影响因素及我国企业中成木管理存在的缺陷，探索相应的改进措施对于行业的发展具有深远的理论意义和现实意义。一、建筑成木管理的影响因素建筑企业要想通过成木管理达到控制成木，实现利润最大化的目标，就必须提升对建筑成木管理的科学认识，分析影响建筑成木管理的诸多因素，并结合企业自身发展实际了解企业管理的不足之处，以切实提高企业成木管理的效率，促进企业的长足发展。(1)人员因素。人是建筑项目实施全过程的主体，建筑成木管理的人员因素括参与生产施工的人员和成木管理人员。施工队伍是项目生产的直接承担着，其素质的高低，质量的好坏对成木的

3、产生和控制有巨大影响。成木管理人员是成木管理的关键要素，成木管理人员的自身素质、专业技能和责任意识都会对整个企业成木管理工作造成直接影响。而在当前我国的建筑企业中，不同程度的存在施工队伍选择草率，管理无序；成木管理队伍整体素质不高、专业技能不精、管理水平不强的问题，严重制约了企业成本管理的顺利开展和企业建筑效益的稳步提高。(1)材料和机械设备因素建筑企业是高投资的行、Ik之一，建筑材料是项0质量的基本物质保证,材料费在工程项0成本中所占比例最大可达到70%,并且材料费用具奋巨大的节约潜力，因此控制材料费用是建筑成本管理的关键环节。随着建筑行业机械化程度的不断提高，机械费用在工程

4、施工成本中也占*据着较人的比重，施工机械的利用率、完好率和工作效率都对机械设备的费用支出成本重要影响。当前，建筑材料质量不过关，使用浪费，利用率低；机械违规操作、疏于维护保养等问题在我国建筑企业中都普遍存在。(2)施工组织设计编制因素项0的施工设计是工程项0顺利实施的基础和核心施工组织设计是工程项目得以顺利进展的核心和灵魂，是对整个项目的科学战略部署和总体安排。科学的施工设计提供了项0施工的各个阶段的准备内容，协调了施工各方的相互关系。高质量的施工组织设计能在一定程度上增强施工的计划性，降低施工的盲目性。因此，建筑企业施工设计编制的是否科学合理对成本管理的水平高低具冇重要影响。

5、我国中小建筑企业中不重视施工组织设计和成本预算，随意变更施工进度等施工盲0的现象也常有发生，在一定程度上增加了企业的额外成本。(3)制度和监督因素制度是成本管理得以开展的重要保障，是现代企业科学化、精细化、制度化管理理念的重要体现，是促进各环节、各部门提高成本管理效能的关键手段，对企业成本的管理和控制意义重大。同时，成本管理制度必须在管理监督机制的配合下，才能真正发挥出以制度约束和激励人的作用，只奋将监督和管理落到实处，落到关键处，才能将成本的管理更具有实效性。但是，在实际施工中，部分企业对成本管理制度重视程度不够，制度建设不够完善，存在漏洞，制约着成本管理的水平。部分企业甚至

6、缺乏管理监督机制，制度的才在形同虚设，无执行效力，成本控制效果不显著。二、建筑成本管理的应对策略(1)做好成本预测，加强对施工资源的管理成本预测是建筑成本管理的核心，也是企业确立成本控制0标的依据和基础。企业要在充分考虑企业施工条件和资源的基础上，通过使用科学的方法对工程项目的成本进行合理预测，以制定企业可行的成本控制0标。在施工过程中,要将人、机、料费用的管理作为控制的重点内容。首先，要建立人员、机械和材料的资源库，对其实行统一的。其次，要建立基于报表模式的精细化管理，以动态数据来反映人、机、料的使用情况，避免超额成本的产生。PJ次，要加强施工人员培训，提高劳动技能和工作效率

7、，增强员工责任意识和成本意识。实施限额领料制度，避免材料浪费，发挥材料的最大使用价值。对机械设备的使用要规范操作，定期维护，以保证设备的工作效率。(2)深化管理人员认识，提高管理人员素质成本管理人员作为项0成本管理的主体，在成本控制过程中具奋关键性的作用。企业要提高成本管理水平就要从管理人员入手，提高管理人员对成本管理的认识和自身的素质。一、要深化管理人员对成本管理的认知程度，明确苏重要性，认识成本管理和建筑经济的联系，使管理人员形成成本管理的强烈意识。二、通过开展形式多样，主题鲜明的培训活