建筑工程造价控制与管理在项目管理中的运用

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1、建筑工程造价控制与管理在项目管理中的运用珠海华发城市运营投资控股有限公司摘要:控制建筑工程项目工程造价,它是保证经济发展良性循环的前提。控制造价是一项复杂而又艰巨的任务，涉及到工程量、价格、定额、取费标准等等各个方砸，是一个庞大的系统工程。所以要求我们全体抓紧管理好每项工作，在各自的尚位上充分发挥主观能动，努力使建设项目工程造价量准价实，这是每个建筑工程项目建设战线技术经济工作者的责任。木文针对建设项目普遍存在投资失控现象，结合笔者多年建筑工程造价控制管理工作实践，从建筑工程前期投资、工程实施、

2、竣工验收等建筑工程各阶段详细阐述了建筑项目工程造价的控制与管理方法措施，并进行了全面深入的总结。关键词：建筑工程；造价控制；项目管理近年来，随着国民经济的快速发展，我国的工程造价体系不断发展和完善，使得建筑工程造价控制也越来越受到关注。工程造价管理关系到投资主体和承商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。而目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。在建筑工程项目管理中，如何有效地

3、进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下降低工程造价，是各级工程造价部门和投资者比较关注的问题。抓好工程造价管理这一环节，以合理确定和有效控制工程造价为目标，对其实行全过程、全方位的管理，就有可能把其他环节和诸多单位的工作带动起来，提高投资的经济效益和社会效益。下面木文就建筑工程各阶段的造价控制与管理做一简要分析。1、工程造价控制与管理实施的意义建筑工程造价控制与管理涉及到建筑工程决策与竣工各个环节的内容，因此针对工程造价控制与管理实施意义的研究绝非仅仅针对其中的工程投资费用管理问题，而是从

4、施工管理、工程设计以及建筑质量等多个环节促进工程建设效益及社会效益的最优化。从我国工程造价管理实施过程不难看出，对于技术及工程实施环节的过分重视使得我国建筑工程在工程造价管理方面忽视了工程决策阶段的造价管理，为了更好地改变当前建筑工程造价控制与管理的开展现状,应当积极从现有造价管理中进行必要的经验总结，完善建筑工程造价管理的控制方法，从根本上促进建筑工程造价管理体系的构建。2、当前在工程项S造价控制中存在的问题按照现行项0建设程序要求，可行性研究阶段编估算、初步设计阶段编概算、施工图设计阶段编预

5、算、竣工阶段编决算，“四算”之间，后者不能大于前者，前者对后者起着控制的作用。然而在现实中，控而不死的现象比比皆是。主要表现为：2.1一调再调就控制工程投资的概算而言，一个项0在概算书批准之后往往还需修编1〜2次，甚至有的工程在投产运行后还在修正概算，致使估、概、预算失去了应有的作用。2.2一砍再砍在有些工程项目的管理中，由于送审额超出批准概算过多或由于资金筹集不足等其他原因，主管部门、业主便行使其特权，从分项B到工程量、从价格到费用，大行砍刀之能，其结果往往在砍掉了某些不合理开支的同吋也砍掉了

6、某些实际必不可少的费用。2.3—拖再拖单向砍投资减少造价的消极后果是，投资资金不足导致建设进度放慢、工期拖延；承包商为避免亏损而刻意寻找甚至制造业主在管理上的漏洞，如材料以次充好、搞假签证等；在设备和材料价格购供环节上做文章谋利等。结果是投资额变相地或间接地被增加。2.4高估冒算提到控制工程造价，主管部门和业主指导思想上往往想到的只是如何砍投资、防止高估冒算而轻视了换位思考。面对这种局面，被管者只冇一种最佳对策一一那就是高估冒算，把竹竿多抻长三节，让你砍掉二节，以不合理的造价来保障正当利益的存在

7、。这种针锋相对的结果及苏在冋行业中的传播而产生滚雪球式效应，工程造价怎能控制好？3、工程实施阶段的工程造价控制与管理措施3.1在招投标阶段的造价控制3.1.1招标阶段的工作应该做深做细。编制招标文件，项0各参与人员要经过反复讨论，要针对项B的特殊性编制，不能千篇一律，撰写招标文件以及附件合同吋要注意严密性，建议采用工程量清单招标投标，加强招标管理。遵循客观、公正、科学、合理的原则编制工程量清单，工程量清单中的工程项0应具有概括性，条0要简明，同吋不能出现漏项、错项，应保证计价项0的正确性。在投标

8、编制工程量清单过程中，不能仅仅局限于图纸，还要冇一定的预汁能力,要预计到哪些项0是0前图纸上没有的，而在项B进展过程中将会发生的，对于这一部分0前图纸上没有的项0可以采用综合单价包干的方法在招投标阶段加以明确和限定，有效的做法是在招标过程中，就能够将应核准的费用尽量核准,做到工程进行中不留活U。3.1.2询标要深入、全面，建设单位应要求招标代理单位仔细研究并分析冋收的标书，进行详细的技术及数据审査，并提供投标分析报告，投标分析报告中应该对技术标及商务标等进行综合评审，技术标应侧重施工方案、技术工