浅谈建筑项目工程造价的控制与管理

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1、浅谈建筑项目工程造价的控制与管理【摘要】加强工程造价管理，就是要合理确泄和冇效控制工程造价,其日的不仅在于把项日投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。随着市场经济逐步建立和发展,工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是为务之急。本文详细分析阐述了建筑项目各阶段工程造价冇效控制与管理的方法和措施。【关键词】建筑项目；丁程造价；有效控制与管理一、项目可行性研究阶段在项目可行性研究阶段主要是加强对该项冃

2、的调研工作，合理定出项目的功能需求和规模，从而避免造成超规模建设和功能过剩而造成整个工程造价不必耍的浪费。二、设计阶段的造价控制设计阶段的造价控制应是建设方本身的造价工作，如果设计水平不高、保守都有可能导致工程造价过高，而且是英它阶段无法弥补的，所以工程设计阶段是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。设计阶段如何控制造价主耍有以下方法。(1)对方案进行优化设计按可行性研究上的要求进行设计，力求做到技术上先进，功能上满足需要，经济上合理，安全可靠。而要做到这点，最主要采用的方法就是采用

3、设计招投标，综合评定设计方案优劣。（2）推行限额设计限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计，总概算控制技术设计和施工图没计,从而避免设计部门为设计上的工作方便或是为过分保护自身设计不出问题而不惜加大设计的安全系数，而牺牲业主方的工程造价的控制。（3）设计审查设立专门的审查部门或人员对设计单位设计的图纸进行全面的审查，防止设计粗糙而造成的工程造价不必要的浪费和给投标方钻空子。三、招投标阶段的造价控制（1）资格预审与后审。为避免施工单位出现串标现象，在选择投标单位时应尽量杜

4、绝同一系统几家单位投标；同时几个标段招标时应注意多选择投标单位（•个单位•个标段划分）。业主收到投标书后要进行资格后审，通过资格后审的单位作为有效投标单位再进行评分。（2）招标文件计价方式常用清单计价，清单计价主要采用市场竞争的形式，有利于控制造价。合同形式基本上采用的是固定价款合同，清单计价方式通常又冇固定总价合同和固定单价合同，什么时候用固定总价什么时候用固定单价，主要看设计的深度,设计深度不高以后过程改变比较人，通常采用单价合同，反Z釆用总价合同。对于清单计价方式的固定总价合同一定要注意对工程量清单准确

5、性的控制，通常甲方发出的工程量清单，施工单位答疑时通常会对少算的项目提出疑问并要求增加，但对多算的项目则不会提出，这样就要求业主编制的清单准确性要高。如何控制清单工程量的准确性，除了应选择一家资质比较高的单位编制外，还在发出清单时组织清标工作。投标限价通常采取两种形式：一是公开形式，另一种保密。对于采取公开形式的方式应要对投标限价进行复核，以使投标限价合理，如果投标限价定的过高便会导致中标价偏高，导致T程造价失控（固定总价合同尤其重要）。保密形式的标底应严格控制其保密性。评分采用合理低价中标办法。（3）投标文

6、件由于评标时时间太短，专家无法对所有项目进行复核，所以在选定中标候选人后，应组织相关人员认真复核投标书、分析投标书，对施T单位报价中不完善、不清楚的地方要求撵清（如综合单价采用的费率不一致，单价与合价乘积不一致等等），対于施工单位采取严重不平衡报价应在保持总价不变的情况下作出调整，对于那些无法修正的技巧应及时作出应对策略。（4）施工合同施工进度款支付比例一般控制在60%〜90%,实际应根据各单位一贯的审减率来控制在70%左右，施工过程中的变更对进度款支付的控制原则一般为：一般小的变更项目如果建设方没冇技术人员

7、或监理的签名可考虑不予支付，待结算时一并支付；如果是变更大项目，需由监理方对变更事项确认建设方再审核后才给予支付到90%以内。清单计价形式如果变更价款本身价款应考虑原來的投标的下浮比例。变更价款增加的措施费用，清单内（承包范围内）不因变更而调整；清单外（承包范I韦I外）应给予凋整组织措施费用。四、施工阶段的造价控制现在的建筑项目由于工程量大且分项工程众多，很多总包商都选择采取了分包措施，以保征工程进度和合理分配利用建设资源，总包由于合同定价基本己经确定好，因此其T程造价的有效控制显得尤为重要。(1)隐蔽记录。

8、记录一定要清楚，否则无法记录清楚当时的实际情况；作好相关记录,核对跟设计图纸是否有出入等，最好能画出隐蔽工程的图纸，以便结算时调整(如土质类别问题，放坡问题等)。(2)工程变更变更时应对造价进行分析，才能够心中有数，特别需要注意分包方提出的变更，要分析是否真需要变更，防止分包单位投标时采取的不平衡报价而使工程造价超高(3)工程签证山于在工程现场中，通常总包的工程师山于专业分工所限，所以对工程预结算的