新任主管的高效开局

《新任主管的高效开局》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、新任主管的高效开局一、开局四件事1．抓事尽快熟悉业务只有对新岗位上的工作熟悉了，把事做好了，才能赢得下属的信赖与支持。事是基本职责的体现，是检验自身能力的标尺，是凝聚人心的基础。作为新任主管，应首先熟悉以下四方面工作内容：一要从资料、文件和下属的工作汇报中，了解新岗位的工作性质、内容、重点。二要加强调查研究，在学习的基础上，进一步了解新岗位的工作状况、工作成绩，以及存在的问题和产生问题的原因。三要找准工作重点，通过抓事顺藤摸瓜，从事情和问题的解决中进一步了解单位的工作现状。四要慎提新思路，尤其是在情况还没有十分明确的情况下，要延续前任的思路，结合自己的想法抓事，

2、切忌另搞一套，标新立异。2．抓难快刀斩断旧问题只有新官理清旧事，才能理顺关系。旧问题往往都是难事情、硬骨头，通常具有以下特征：一是涉及时间可能很长，理顺起来既繁又难。二是涉及单位可能很多，理起来既要查前因又要查后果。三是涉及前任，要理清可能会一石击起千层浪。四是涉及的政策可能已变化，要理清可能情可原，事难办。解决这类问题，作为新任主管必须坚持四个原则：一是就熟原则。要尽可能交给原承办人，因为他们情况明、政策熟，便于解释。二是就近原则。要尽可能找当事人及相关人，讲清道理，以免老问题翻成新问题。三是就情原则。要尽可能摆出同情姿态，做耐心说服教育工作。四是就理原则。要

3、主持公道，想方设法解决问题。3．抓人迅速理顺人际关系一切问题都是因人而起，理顺了人的关系，也就理顺了事的关系。新任主管可能会遇到以下三种情况：一是繁事、难事不断。其实这些繁事、难事的背后是人，绝大多数都是有人操纵的。二是被孤立、无信息。下属有事不汇报活越级汇报，其背后是不信任、看笑话。三是下属工作不出力。交待下去的工作虽然接受，却无结果；或虽有结果，却不能令人满意。新任主管，面对以上情况，必须做到以下几点：一要理顺关系，即弄清人的关系。二要认真解决难题，即用自己的实际行动去证明自己的能力。三是宽以待人，即对下属要用情去感化。四要树正气、压邪气，即采取组织手段解决

4、少数人的问题。4．抓新建立工作新格局新格局建立了，自己的主张实现了，你也就站稳了脚跟。抓新必须处理好四个关系：一是继承与发展的关系。不要轻易否定前任，要在前任的基础上健全新制度，尽快完善新程序，出台新政策。二是个人与集体的关系。个人主张要通过会议变成集体的决定。三是大事与小事的关系。在执行的过程中要抓大放小，力求按新制度、新程序、新政策执行下去。四是强力推进与及时纠偏的关系。要及时发现问题，及时纠正偏差，完善新制度、新程序、新政策。二、新任主管的三个转变1．由制定具体目标向确定长远发展思路转变当助理的时候，一般只要求根据股长或上级的指示精神，结合所分管工作的实际

5、情况，制定具体的工作目标、工作计划和工作安排，所以思考问题时常注重于所分管工作的要求上，制定目标时常局限于局部利益，工作标准停留在股长的意愿上。任主管后，不能让自己的目光仍停留在原来的狭隘天地里，而要跳出原来的思维定势，以更高的层次、更新的境界构筑未来和规划长远。这样，不但能够自己保持高昂的工作热情，方向更加明确，发展空间更大，而且能使所确定的发展思路具有宏观的指导性和发展的持续性。2．由执行过程向强调效果转变第3页当助理的时候，大多数人考虑的是如何按股长的意见开动脑筋运作办事过程，把自己的分管工作做好，把领导交办的任务完成好。当上主管以后，工作重心要自觉转移到

6、出主意、抓落实上来。在部署工作时，只需向部下交待，要达到什么效果、完成那些指标就行了。至于具体如何去操办，那时部下的事。主管实现由追踪过程向注重结果的转变，既有利于充分调动部下工作的积极性和创造性，也有利于提高部下的工作能力，还有利于把自己从日常繁琐的事务中解脱出来，有更多的时间和精力研究新情况、提出新思路。当然，在工作任务部署之后，要随时关注部下的动态和工作的进程，对工作态度懒惰拖沓、马虎行事的，要多加督促；对信心不足的，要加以鼓励；对工作能力不强或遇到无法解决的难题的，要巧加指点或亲自出面解决。工作任务完成后，要认真检查其工作质量，对下属的工作成绩作实事求是

7、的评价，对存在的问题或没有完成的尾巴即是补救。3．由干事向谋事和用人方面转变平时说的干事，就是指按领导的意图把事干好的那一类人，属于劳力者。当上主管以后，由战斗员变成了指挥员，由运动员变成了教练员，工作性质从一定意义上讲由劳力转变为劳心。主管的工作任务主要是两谋，一是谋事即出主意，二是谋人即用人。一方面，新任主管要开动脑筋，殚精竭虑，善于谋事，包括明确工作指导思想，把握重点难点，安排实施步骤，把握最佳时机，采用最优办法。另一方面，新任主管还要在谋人上下功夫，这主要包括如下内容：一是要认真了解各个部属的特点，特别是优点长处，对其适合从事那些工作要有深入细致的考虑，

8、充分用人所长。二是要搞好