新任主管,计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划新任主管,计划　　第一加油站成功始于理念　　本单元的重点是：　　?全面了解并理解自己扮演的角色　　?新任主管的管理职能与角色　　?导入新的管理理念，并采用新的管理方法　　?认识并把握新任主管的成功因素　　一、何谓成功的管理者　　1、成功管理者的自画像　　2　　组织构成　　?　　?　　?　　?一线操作者：直接从事某项工作或任务，不具有监督或领导他人的职责基层管理者：城市基层管理者/基层管理者、总部和工厂的一线基层管理者中层管理者：部门新任主管、区域新任主管高层决策者：总

2、裁、副总裁和总监　　3、管理的基本职能　　?计划　　?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?　　?　　?编制计划：选择任务、目标和完成任务的行动作出决策：在各种方案中选择未来的行动路径利用资源：如员工、资金、设备、渠道或时间、信息、形象、品牌、技术等　　计划是从我们现在所处的位置到达预期目标的桥梁　　组织工作：建立一种精心策划的角色结构　　恰如其分：分配给每一位能够胜任的成员

3、　　全面调动：对现有人力资源加以充分利用　　组织结构：是为了促进员工顺利完成任务、达到目标而创造一种环境或氛围领导活动：是指对员工施加影响，使其努力达成组织目标并作出贡献自我追求：应该成为高瞻远瞩和大有作为的领导者　　换位思考：现代人更愿意摆脱地位与权威，淡化敬畏与服从　　自愿追随：能够满足大家需要、实现共同愿境的领导者　　衡量与纠正员工的各种活动　　使员工符合计划与规范要求　　是防错与纠错，即定期开展绩效评估　　及时发现、纠正并消除偏差　　保证行动的方向与质量，最终完成计划　　?组织?????领导?????控制?????目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保

4、行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　管理功能的循环　　二、新任主管的常见病与障碍　　1．新任主管的常见病与多发病　　?恐高症　　?特征　　?原因　　?结果　　?对策　　?过敏症　　?特征　　?原因　　?结果　　?对策　　?佝偻病　　?特征　　?原因　　?结果　　?对策　　?多动症　　?特征　　?原因　　?结果目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感

5、。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?对策　　?近视眼　　?特征　　?原因　　?结果　　?对策　　新任主管遭遇下属不执行，或者执行走样的窘境，缘起于下属的心理优势与现实之间的落差。因此解决问题当从打破下属心中的坚冰开始。　　或许你正踌躇满志，准备到一家新公司走马上任；或许你刚被提拔到一个新的管理岗位，正摩拳擦掌，想大干一番。谁知下车伊始，你发现非但没有鲜花掌声迎接，你手下的一干人马反而对你横眉冷对。不光你的"三把火"烧不起来，就连正常的执行都成了问题。　　怎么办？　　为执行难把把脉　　执行难这个问

6、题，其实跟心理学有莫大的关系。京文多媒体教育有限公司的"江天"认为，员工一般都具有心理优势，因为他们熟练业务的每一个细节，而新主管大多需要适应一段时间之后才能够进入角色，很多人认为新主管并不比自己强，反而比自己的地位高，这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在这种情况下，石河子市青鸟广告公司的"cyanbird"指出，新官们总是想做

7、出骄人业绩，以此来证明自己的能力和上司的选择。这样就很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作用力也会越大。这样说。　　更多的用户认为问题在于新任主管自身：有的新任主管自身管理经验缺乏；有的沿用与新部门的风格相冲突的工作思路，致使员工很难接受；有些新任主管对全局尚未有清晰的把握，就开始发号施令。　　武汉高新热电股份有限公司的袁新晔认为，在管理方法从早期的强制管理发展到自律管理的今天，很多决策者还没有完成角色转换，只是一味的争取自己的强势管理能力