新任主管的管理7剑

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1、新任主管的管理7剑课程说明：很有特色的视频教学课程，整个课程有近20个视频，绝大多数视频长度在2分钟以内，以基努•里维斯（黑客帝国主角）主演的《背水一战》为主线，讲述一个新任主管如何赢得团队认可和尊重，带领团队完成几乎不可能完成的任务的全过程。课程目标：>了解职务提升和管理角色变化之新概念>快速地提升自己的管理技能，尤其是领导与教练技巧>学习新的管理理念,，更SMART地做好管理工作>了解如何运用沟通建立共识的能力>掌握激励，授权的有效技巧>学会如何通过别人达成业绩目标，循序渐进地创造最佳业绩。课程大纲第

2、一单元新任主管的挑战/如何与上司合作/如何面对下属的服与不服/与管理层有效合作的障碍/管理与风格的差异/有关领导角色和风格的原则/你应该釆取什么样的领导风格？第二单元创造高绩效的管理团队/团队的定义与特征/团队的意义与成功的因素/问题讨论：中国历史上最成功的团队/创造优秀团队的五大要诀/团队的角色与形成/案例讨论：高绩效团队的闲惑第三单元高效管理沟通与协调/沟通协调的意义、原则和障碍/沟通与协调对建立高效团队的作用/高效管理沟通为协调的技能①如何与上司沟通、协调②如何与同级沟通、协调③如何与部属沟通、协调

3、/儿种常用的高效沟通方式案例研讨：高效沟通与协调第四单元领导与教练艺术/领导与管理的基木技能/计划与纽织能力/要事第一与冃标管理/培训与发展能力决策与分权能力/领导者如何驱动部属的执行力/领导与激励能力/辅导技巧/案例研讨：如何帮助下属解决难题第五单元梅考克法则：管理是一种严肃的爱/人的价值观体系/激励和满意/激励因素/内在的激励因素/对内在激励因素的检验/使雇员持续受到激励/评估你自己的激励程度/使你的直接下属发挥最大的能力/对老员工的激励/发挥员工创造力第六单元责任与授权/授权和权力/授权的障碍/授权

4、Z前提出的问题/技能练习：确定是否授权/授权的程度/授权的六项行动第七单元绩效伙伴：达成目标的绩效管理/绩效冃标的设定/绩效面谈的要点/建设性的反馈/建立信任与激发承诺/改进绩效或实现冃标的行动计划授课要求：1、视频很多，请事先用测试视频（讲师提供）在白天测试，查看清晰度和音质，需要流明度稍高的电脑投影仪；并且教室要通风，最好是有可以遮光的双层窗帘；助教请事先熟悉灯光开关。2、座位呈“岛型”，5-8人每组；学员一定有胸牌（便于叫得出名字），或者席卡。3、最好有无线麦克风，备选：小蜜蜂5、有能接电脑的音频线

5、（并保证音质，确认是立体声，而非单声道，单声道会变声或走音）,备选：音质不错的2.1电脑小音箱讲师介绍周子淳百盛中国培训师明园集团人事行政经理NLP简快执行师（李中莹亲授）上海中医药人学中医学临床专业压力惜绪管理指导师（华师大授证）上海市首届高级管理咨询师＜2002年）周子淳，具有现代管理学、传统医学及应用心理学背景的职场解压训练专家，培训师TTT训练导师。周老师职场经丿力丰富，曾任百盛中国培训师（内部培训和商场管理），明园集团人事行政经理（人事管理和子公司筹办），慧泉集团董事长助理（运营策划，研发，媒体

6、公关）等职。周老师有较为丰富的管理运营经验，至少经历了3家公司的创办，完整经历“策划-筹办-融资-装修-招聘-培训-业务发展-运营”全过程；此外，周老师述是多个协会和公益活动的热心参与者和组织者。周老师热爱分享，授课娴熟、生动、灵活，能根据金业及学员貝体情况，教给学员实际可用的方法和工具，三人品牌课程：《职场减压四部曲》、《新任主管的管理7剑》、《魅力培训师培训TTT》。周子淳老师主讲的《职场减压四部曲》系列课程，在周老师多年授课、辅导学员的实战经验及理论研究的革础上不断补充更新并优化升级，形成了一套完整

7、严谨的系统，其中ASP绩效提升理论、压力三维模型、NLP牛命原爱技术等是国内同类课程小所罕见的。周老师授课形式牛:动有趣，综合运用了心理学、NLP和家庭系统排列、企业教练、催眠、静心等技术，加上他深厚的传统保学、管理学功底，因而该课程能使学员能得到丰富深刻的课堂体验，带给企业实实在在的绩效提升，其优秀的品质使该课程被多家企业长期重复采购。系列课程包括：压力情绪管理与绩效提升，职场阳光心态。周子淳老师是资深培训师TTT技术训练专家：A、从2001年起接受完整讲师训练，参加过多种不同类型的TTT课程，受多位明

8、师指点，接受李中莹老师25天NLP训练；07年通过林伟贤老师的五阶段讲师训练;有专属金业教练的长期训练和指点，并接受过专业音控师和PPt制作训练等。B、曾是冇盛中国、慧泉国际等内部培训师，参与大型系列课程的研发，如富二代教学体系研发与授课，生命原爱心灵体验训练营的课程研发等。C、每刀一期的举办公益TTT训练营。周老师将TTT技术结合心理体验和能量修炼，化繁为简，简单实用易于操作，深受历届学员好评。擅长课程：危机管理与媒体公关，