对工程造价管理探讨

《对工程造价管理探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、对工程造价管理探讨摘要：近年来，随着经济的迅速发展，影响工程建设项目的除了项目的质量问题外，在保证工程质量不变的前提下，要尽量的降低工程成木，这是每一项工程都需要考虑的重要问题，这就需要从工程的各个阶段来研究工程造价的管理问题,建立科学的造价管理体系。木文就对我国的工程造价管理情况进行分析。关键词：工程造价管理；存在问题，解决措施我国的经济迅猛发展，人们的生活水平大幅度增长，建设工程的投资值迅速增加，工程造价的管理地位逐年提升，做好工程的造价管理对于建筑工程的管理具有十分重要的意义，其在节省工程建设成木与实现规范化管理中都发挥了不可替代的作用

2、，随着市场经济的逐渐发展与完善，实现工程造价的冬天管理势在必行。1工程造价管理概念建设一个工程所花费的所有费用总和称为工程造价，而所谓的造价管理则是指在建设项目的各个阶段实行的管理，将其投资控制在规定的范围内，实现管理的既定目标，实现管理中人力、资源、物力的合理配置，获得良好的投资效益。根据工程造价的运行规律与运行的特点，采取科学的方式，运用现代的管理措施，解决工程建设中所遇到的不同问题，实行动态控制，实现经济效益的提高。从实践中我们可以发现，工程造价管理的基木内容是合理的确定工程造价，增加工程效益，实现高效控制。随着科学技术的发展，建筑工程

3、日益激烈，必须采取有效的措施控制工程造价才能实现经济全球化的发展模式。2工程造价管理现状随着我国市场经济的逐渐成熟，投资与价格体制的不断深化，工程造价在现代工程管理中的作用日益明显，我国的工程造价与发达国家相比，仍然存在着很大的问题，有待解决。2.1计价模式相对较为落后受到历史发展因素的限制，我国一直采用的是前苏联的计划经济模式，定额计价是工程计价采用的主要模式，但是其相对来说，较为耗吋，容易导致定额落后，这就要求我们必须根据现代经济的发展模式，树立动态管理模式，实行清单计价的方式。2.2市场竞争机制不够公平受到我国国情现状的影响，我国的投资

4、主体以国奋投资为主，政府相关部门对市场价格的影响相对较大，同时受到行业保护、地方保护、暗箱操作等现象的影响，我国的建筑市场相当的混乱，秩序杂乱无章，没冇一个相对公平合理的环境，无法形成科学的竞争管理机制。2.3管理法规不够健全我国的建筑行业法律法规正在逐渐完善中，但是其相对而言，变动性较大，受到人为因素影响的几率较高，存在着严重的实践问题，同吋，我国的法律制度普遍存在着“有法不依，执法不严”的现象，这就要求加强行业建设，促进立法的执行，增强行业人员的法律意识，提高法律意识，这是实现我国工程造价管理质量提升的关键。2.4从业人员的素质不足我国工

5、程造价从业管理人员的专业素质较低，从组成人员的现状分析，我们可以发现，正规工程造价专业毕业的人员屈指可数，而我国的造价师执业资格考试尚处于起步阶段，尽管近年来我国的工程造价师数量有了一定的增长，但是相对而言，相对比例较小，这都严重制约了我国工程造价管理行业的发展。3解决措施针对上文提到的情况，我们认识到工程造价管理对于整个工程建设管理具有不可替代的作用，我们必须采取必要的手段加强工程造价管理，提升造价管理水平，促进工程管理水平的提升，主要可以从以下几个方面来提高管理。3.1工程前期的造价管理是关键工程造价能否有一个合理的定位，能否实现有效地控

6、制，苏关键是对苏是否可行进行一个深度的研究，同时能否做好设计阶段与招标阶段的管理，从相关数据的统计结果表明，工程涉及阶段与投标管理阶段是决定工程造价的关键阶段，其占影响率的75%,因此，工程前期能否科学、合理、真实的控制工程造价管理是决定工程造价管理质量的核心。因此，要加强在投资阶段的想、可行性研宄，同吋要加强设计阶段的造价控制，加强招标工作的管理。3.2施工阶段的造价管理是基础施工阶段的造价管理对整个造价管理的控制有着特殊的意义，施工单位必须严格遵循合同的固定，根据工程实施为基础，发挥主观能动性，合理组织施工，全方位控制工程造价，提高工程建

7、设的综合经济效益，主要要注意施工组织的设计与统计签证的管理，同时也要注意造价管理系统的建立与维护。3.3竣工结算是工程造价管理的重要环节工程竣工验收阶段是工程完成的标志，是建设成果的考核，验收合格后的产品方可投入使用。进行竣工结算是反映建设项0造价情况的关键，也为后期工程造价提供资料，对提高我国工程造价管理有非常重要的意义。3.4工程量清单计价的推广工程量清单计价是近年来受到认可的工程造价管理方式，是国际普遍采用的一种计价方式，去为公平竞争提供了充足的条件，是实现与国际接轨的重要措施。3.5法律法规的建立健全针对目前我国造价行业的法律现状，与

8、发达国家相比仍然存在着一定的差距，我们必须加大管理的力度，加强管理人员的素质教育，提高管理人员自身素质，实现信息化管理，促进管理的现代化水平提升。注重在管理过程中的