领导者的角色变形

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1、领导者的角色变形转换角色是一种高境界的学习过程，完成角色转换对于不同层级的领导者而言，就是完成准确的角色定位，并最终实现不管是西北风，还是东南风，都是我的风。每个人一生中都在不停地扮演着不同的角色，不同的形势、不同的时间，转换不同的角色，从职业经理人到老板、从基层领导者到高层领导者、从业务精英到领导管理等等。不同的角色，就有不同的标准，每次的转换都会受到扮演角色的标准影响。因此，人们判断你是否成功，主要根据你扮演的角色是否成功。那么，领导者如何快速完成角色转变呢？角色转换的关键步骤封存本性角色转换的关键步骤就是封存本性。要求把自己的原始个性有效

2、保护起来，要根据角色要求处理自己的本性。人各有志，人各有性，但是不能完全按照自己的兴趣、爱好、标准去处理事情。不爱听取意见的郑梦九彻底被顾问团所折服就是很好的例证。领导者的角色标准自我到组织从业务精英到中高层领导者，你的经营范围角色标准变了，原来是经营自己的岗位，现在经营的是一个组织；你的业绩标准变了，原来是个人的，现在是团队的；核心能力原来靠的是专业技能，现在成为外围能力，而用人成了核心能力；工作方式也发生变化，原来是自己拼命努力，现在是如何借力。转换角色的最终结果分解责任和压力转换角色的最终结果是什么？是分解责任和压力。当企业亏损了，你是否

3、将企业的压力变成员工的动力呢？假如公司一年亏损500万元，你知道谁应该对这500万承担责任吗？你分解过这些责任吗？如果没有分解只有你自己承担。当你把责任分解到员工身上，让1号员工担当50万，2号担当30万，等等，逐级分解，逐级承担，让不同级别承担不同责任，也就让不同层级员工扮演不同的角色。角色转换的关键内容努力到借力在中国古代智慧语言里，有很多借字，借鸡生蛋、借船出海、借网捕鱼、借刀杀人、借东风，卓越的领导者要善借身外之物，所以努力到借力就成为角色转换的关键内容。所谓借力就是借势、借物、借财、借才、借人等所有行为，包括内借和外借。非常时期，领导

4、不仅面临个体资源，还处于各项资源集合。所以，当处于这样复杂资源的处理时，如果只知道努力不知道借力的话，有可能导致悲剧。不会借的悲剧历史上的很多悲剧人物，古代的岳飞、文天祥等可敬可泣的人物，努力到最后，撑到最后，还是倒下了。诸葛亮，历来被歌颂为聪明和智慧的化身，其实也是一个悲剧人物。出师未捷身先死，长使英雄泪满襟啊，才智用尽，连死了都还在出谋划策。应该如何做，做领导，不仅要保持做学徒做工匠时的努力，更多的还要学会借助各种资源，拥有最大化整合资源的能力。荀子在《劝学篇》里说，君子性非异也，善假于物也。假于物是什么概念呢。古代汉语，假就是借的意思，假

5、于物就是善于借物。你跑得快，不是因为你腿长，是因为你骑马了；你能飞跃任何江河，不是因为你会游泳，而是因为你坐船了；你能上天，不是你长翅膀了，而是你坐上了神七。诸葛亮事业的前期，是非常顺利的。原因在哪儿？顺在善借：赤壁之战的时候借东风、借船、借箭，后面又借荆州。正是善借资源，刘备的江山就打出来了。而在诸葛亮事业的后半期，为什么说他越来越不顺了呢？可借的力量越来越少了，五虎大将用尽之后，廖化做先锋。所以，可怜这位老同志，事无巨细，亲历亲为，真是鞠躬尽瘁死而后已。到最后，自己再努力也是无果，因为没有把知识和能力传授给别人，没有培养一批优秀人才给蜀国，

6、无法借他人之力完成大业。借什么工匠，可以利用的资源往往是有限的。当工匠走上领导岗位的同时，也从资源的边缘跳到了资源中心。以前借力的范围很小，处在业务的领域里，现在，领导面临的市场、社会、上级、下属、对手、伙伴、客户，都成为可以借力的丰富资源。第3页不是不能借，而是看你会不会借。上级之力。很多人以为，工作干好了，上级就没什么话讲了。这时，上级可以给予下属充分的支持。事实是这样吗？闷着头干活，不善于向上级借力，往往不能顺利完成工作。应该如何做，让领导支持你？要把握一个度，让领导满意，但不能特别满意,而是适度操心。为什么不要让上级完全省心呢？你想，如

7、果啥事都不向上级汇报，上级啥事都不参与，他对你的工作就会没感情。比如，孩子，放在自家养的，和寄放在别人家长大的相比，父母会更爱哪一个？很多人会说，对一直带在自己身边的孩子感情多些。为什么，他让你操心。适度的操心，你才爱他，更爱他。有这样一个真实的故事，一位年轻的母亲，把两岁的儿子放在小床上，趁他睡着的时候赶紧去买菜。母亲牵挂家中的孩子，于是买了菜匆匆往回赶。但是，意外还是发生了。她看到儿子在阳台上往外爬。母亲这时候发疯地往前跑，希望在儿子掉下来以前接住他。奇迹发生了，在儿子掉下来的那一刹那，年轻的母亲不顾一切的伸出双臂稳稳地把儿子接住了。采访这

8、位母亲的记者，做了一个实验，把布娃娃从楼上摔下来，结果母亲没有一次接住。母亲这样回答：孩子不是自己的，并且又是假的，所以接不住。当下属脱离领导走得过远