领导者的角色变形.doc

《领导者的角色变形.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、领导者的角色变形领导者的角色变形　　转换角色是一种高境界的学习过程，完成角色转换对于不同层级的领导者而言，就是完成准确的角色定位，并最终实现“不管是西北风，还是东南风，都是我的风”。　　每个人一生中都在不停地扮演着不同的角色，不同的形势、不同的时间，转换不同的角色，从职业经理人到老板、从基层领导者到高层领导者、从业务精英到领导管理等等。不同的角色，就有不同的标准，每次的转换都会受到扮演角色的标准影响。因此，人们判断你是否成功，主要根据你扮演的角色是否成功。　　那么，领导者如何快速完成角色转变呢？　　角色转换的关键步骤——封存本性　　角色转换的关键步骤就是封存本性。要求把自己的原始个

2、性有效保护起来，要根据角色要求处理自己的本性。人各有志，人各有性，但是不能完全按照自己的兴趣、爱好、标准去处理事情。“不爱听取意见”的郑梦九彻底被顾问团所折服就是很好的例证。　　领导者的角色标准——自我到组织　　从业务精英到中高层领导者，你的经营范围——角色标准变了，原来是经营自己的岗位，现在经营的是一个组织；你的业绩标准变了，原来是个人的，现在是团队的；核心能力原来靠的是专业技能，现在成为外围能力，而用人成了核心能力；工作方式也发生变化，原来是自己拼命努力，现在是如何借力。　　转换角色的最终结果——分解责任和压力　　转换角色的最终结果是什么？是分解责任和压力。当企业亏损了，你是否

3、将企业的压力变成员工的动力呢？假如公司一年亏损500万元，你知道谁应该对这500万承担责任吗？你分解过这些责任吗？如果没有分解只有你自己承担。当你把责任分解到员工身上，让1号员工担当50万，2号担当30万，等等，逐级分解，逐级承担，让不同级别承担不同责任，也就让不同层级员工扮演不同的角色。　　角色转换的关键内容——努力到借力　　在中国古代智慧语言里，有很多“借“字，“借鸡生蛋”、“借船出海”、“借网捕鱼”、“借刀杀人”、“借东风”，卓越的领导者要善借身外之物，所以努力到借力就成为角色转换的关键内容。所谓借力就是借势、借物、借财、借才、借人等所有行为，包括内借和外借。　　非常时期，领

4、导不仅面临个体资源，还处于各项资源集合。所以，当处于这样复杂资源的处理时，如果只知道努力不知道借力的话，有可能导致悲剧。　　不会借的悲剧　　历史上的很多悲剧人物，古代的岳飞、文天祥等可敬可泣的人物，努力到最后，撑到最后，还是倒下了。诸葛亮，历来被歌颂为聪明和智慧的化身，其实也是一个悲剧人物。“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”啊，才智用尽，连死了都还在出谋划策。　　应该如何做，做领导，不仅要保持做学徒做工匠时的努力，更多的还要学会借助各种资源，拥有最大化整合资源的能力。　　荀子在《劝学篇》里说，“君子性非异也，善假于物也。”假于物是什么概念呢。古代汉语，假就是借的意思，假于物就是善于

5、借物。你跑得快，不是因为你腿长，是因为你骑马了；你能飞跃任何江河，不是因为你会游泳，而是因为你坐船了；你能上天，不是你长翅膀了，而是你坐上了神七。　　诸葛亮事业的前期，是非常顺利的。原因在哪儿？顺在善借：赤壁之战的时候借东风、借船、借箭，后面又借荆州。正是善借资源，刘备的江山就打出来了。　　而在诸葛亮事业的后半期，为什么说他越来越不顺了呢？可借的力量越来越少了，五虎大将用尽之后，廖化做先锋。所以，可怜这位老同志，事无巨细，亲历亲为，真是鞠躬尽瘁死而后已。到最后，自己再努力也是无果，因为没有把知识和能力传授给别人，没有培养一批优秀人才给蜀国，无法借他人之力完成大业。　　借什么　　工匠

6、，可以利用的资源往往是有限的。当工匠走上领导岗位的同时，也从资源的边缘跳到了资源中心。以前借力的范围很小，处在业务的领域里，现在，领导面临的市场、社会、上级、下属、对手、伙伴、客户，都成为可以借力的丰富资源。第1页第2页第3页