女性领导者的角色塑造

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1、杭州精英在线系列课件http://www.jy365.net女性领导者的角色塑造钱圆媛中央党校哲学部讲师各位好，这次课也是我们女性领导力的系列课程。今天我们来一起学习女性领导者的角色塑造。我们看一下目录，关于女性领导力的重要性，我不在这里进行强调了，各位都是过来人，对于发展女性领导力的重要性和急迫性应该有切身体会。可关键问题是我们怎么样来发展女性领导力，从哪些方面去做。对于每一位想要发展自己的领导力的女性而言，提升领导力首先要知道领导力包括哪些基本内容，比如领导力要具有哪些特质，这样才能针对自身素质和具体情况去选择性地发展自己的领导素质。其次，发展女性领导力还需

2、要知道怎么实施领导行为，要知道领导行为有哪些风格类型，然后发展出一套自己的行之有效的领导风格类型。这两点内容我只在这里简要提及一下，作为今天的领导角色塑造课程的一个基础。我重点要讲的是女性领导角色塑造所面临的困境以及突破思路，即目录里边的第三点、第四点和第五点内容。一、领导力发展的基本内容（一）领导力的基本特质关于领导力的基本内容，首先领导力要这样一些基本特质。这些基本特质使得领导者和非领导者区别开来，对于无论男性还是女性领导者来说，领导力的基本特质内容都是一样的，都包含以下六种，第一是进取心，领导者非常有进取心，精力充沛，都自己坚持的活动坚持不懈，并且领导者永

3、远是主动者。第二，领导者都有强烈的领导愿望，非常乐于承担责任，有担当的才是领导。第三，领导者需要诚实，需要正直，这样才能和他的追随者之间建立起一种良好的相互信赖的关系。第四，领导者需要有自信，这使得她的下属以及她的追随者会强烈地认同她，并追随她。第五，领导者肯定是有智慧的人，她具备足够的智慧来确立目标、解决问题，作出正确决策。第六，在某种程度上，领导必须是专家，她们有工作的相关知识，这样才能让她们作出富有远见的决策，并且理解这种决策的意义。（二）领导力的风格杭州精英在线系列课件http://www.jy365.net而关于领导力基本内容的第二点，领导力的风格。通

4、过研究调查我们也充分了解到，男性和女性确实采用不同的领导风格。女性具有的领导力风格是什么样的？相对男性而言，女性更倾向于采用更为民主型或参与型的风格，较少采用专制型或指导型风格。在参与型风格中，女性更乐于鼓励参与，共享权力和信息，试图努力提高下属的自我价值。而男性则更乐于使用专制型、指导型，命令加控制型的风格。他们以自己岗位所赋予的正式权力作为影响基础。男性运用事务型领导方式，在进行领导的时候奖励优异工作和惩罚不良工作，通过这种契约的方式而非参与的方式来进行领导。还有两种新型的领导风格类型。第一，变革型领导风格，第二是魅力型领导风格。我们会有参考大量的研究会发现

5、，女性倾向于运用变革型的领导方式，通过将员工的自身利益转化为组织目标而激励他人，而非命令他人。在追随者内心当中产生一股积极的热情，唤起其工作的内在动力，而不像传统的领导类型那样，重在维持和追随者的契约工作关系。变革型不是从契约意味上来看待工作以及工作中的关系的，它更强调这个工作对参与者、追随者本人有什么样的人生意义和社会意义，它把对工作的热情通过将它转化为一种人生追求或新的价值观念的追求而得到极大的激发。还有魅力型的领导风格。这幅图集合了许多我们通常认为有魅力的领导者的形象，我们看有许多人，有奥巴马、克林顿，甚至还有希特勒、马丁•路德•金、修女特蕾莎、斯大林、曼

6、德拉、圣雄甘地等，女性领导的魅力型风格在于，她们往往通过非常包容来进行领导，而不是通过像命令、提任务来领导，显得非常有人情味，显得是在关怀人，而不是在仅仅在关心工作，并且依靠她们的领袖魅力，专业知识，接触和人际交往技能来影响他人。有一个小问题想和大家一起探讨，女性领导力的发展除了学习领导力的内容之外，发展女性领导力还需要哪些基本的条件？这是一个非常大的问题。它说的是，是不是随着人类社会政治制度的发展和完善，随着经济水平的上升，随着文明程度的提高，我们的女性领导者只要努力去练习发展领导者特质，去学会在不同情境下选择合适的不同的领导类型风格，那么就一定会在实际的领导

7、岗位上成长起来并作出满意的领导成绩呢？二、女性领导力的发展现状我们有必要看一下第二点，女性领导力的发展现状。我们会发现，就像这几幅图所显示的一样，今天有许多女性领导力的研究和论坛、各种会议，虽然我们有许多成功的女性领导者，并且越来越多的女性出现在领导岗位上，尤其是20世纪下半叶以来，全球范围内出现了女性领导力的“井喷”的势头，这对社会的性别文化和观念造成了巨大的冲击，以至于媒体高呼、媒体喝彩、媒体鼓掌欢呼“21世纪是女性领导的时代”杭州精英在线系列课件http://www.jy365.net。仿佛摆在女性面前的是一条光明的康庄大道，只要走上去，只要朝着女性领导力

8、的许多标志——也就是领导