深圳泰日升实业有限公司公司治理的研究

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1、高级管理人员T商管理硕‘仁学位论文摘要全球经济危机的蔓延、企业快速成长以及泰日升前期改制不彻底，造成了泰R升在发展过程中出现了人才队伍建设不能满足市场转型升级需要；中高层激励约束机制潜存较大代理风险；资金来源无法满足企业快速扩张；投资模式不能实现跨越式发展；决策效率较低和决策质量函待提高等问题。这些问题的解决与泰同升的公司治理水平密切相关。因此，做好泰日升公司治理课题的研究，对提升泰日升的发展具有十分重要的现实意义。本文从泰日升的这一背景出发，从公司治理有关理论中找出对解决泰同升公司治理问题最有效的

2、理论，并运用该理论深入分析泰日升公司治理问题的成因，提出系统性的解决方案。本文采取理论分析和实例研究相结合的方法，分析了泰日升公司治理的现状，指出泰日升公司治理过程中的三次重大变革对泰R升所的重大影响，并分析了泰日升公司治理中存在的优势和劣势，机遇和威胁。在此基础上，本文提出了泰日升公司治理的目标和方案，论证了CEC、爱华、泰日升经营层的利益诉求对确定泰日升公司治理目标的决定性作用，并提出了泰同升公司治理方案实施的保障措施和阶段性成果。根据以上研究，本文最后对泰日升公司治理提出了3点重要结论：应从泰

3、R升公司治理的内外部条件来分析和判断泰日升公司治理面临问题的性质；应从CEC、爱华、经营层的利益诉求出发分析和判断泰日升公司治理的目标方向；在公司治理方案设计上应围绕公司治理目标的实现来设计方案，而非从理论上的先进性考虑解决方案。总之本文强调理论只是解决问题的具体工具，而非判断泰同升公司治理先进性的标准。这是与国内许多公司治理理论与实践研究不同之处。关键词：公司治理；国有企业；股权结构；董事会llAbstractThesedousglobaleconomiccrises，rapiddeVelopme

4、ntofcompanyandSomematterleaVedbehindreformationleadt0problemswithTaiRiSheng．Theprobl锄sincludethathuman．resourcecannotmeettherequir锄entofmarketup伊ade，therearesomeriskesinthehi曲gradesupenrisorsystemofstimulationandrestriction，capitalandinvestmentmodelcan

5、notmeettherequirementofrapiddeVelopment；decision-makinge佑ciencyandqualityneedimproVed．AlltheseproblemshaVerelationshipwiththe1evelofthecorporategovemance．ThereforetheresearchofTaiRiShengCorporateGovemanceisimportanttothedevelopmentofTaiRiSheng．Accordin

6、gtothebackground，thepapertrytofindthee仃ectIlalsolutioninCo叩orateGoVemancemeorytosolvetheproblem．Bycallryingoutthemethodoflinkingtheor)rwithpractice，T_lleresearchworkofthispapermajorconcentrationisbelowfouraspect：First，aReranalyzingthecurrentgoVemancesi

7、nlationofTaiRiSheng，thepaperPointsoutthatthreerefomationgintheprocessofTaiRiShengCo叩orateGovemanceproducesbigef

8、fect．Second，thepaperanalyzestheStrengthsandWeaknesses，theopportunityandthreaten．Third，theobljectandsolutionisproposedandthemain如nctionofCEC，

9、AiHuaandTIaiRiShengs、interesttotheobjectofTaiRiShengcorporategovemanceisanalyzed．Fourth，thep印erintfodcesthemeasureandresultofthecorporategoVemancesolution．Basedontheresearch，thepaperintheenddfawthreekeyconclusions．Firstistheprobl啪inT．ai