高效能时间管理作业与答案

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1、高效能时间管理单选题（共9道题）收起1.（5.0分）我们要真正认识到时间管理的重要性，首先要做什么？A、单位吋阆价值计算巳、时间浪费分析c、吋间管理困难佔计D、研宄对手的时间管理方法我的答案：A此题得分：5.0分2.（5.0分）为什么企业的时间感会成为网络时代的核心竞争力？A、因为信息的价值随时间增加人幅减少B、因为单位吋问社会创造的价ffi越来越多EC、因为时间会弥补一个公司其他地方的不足D、因为吋间是可以免费获取的我的答案：C此题得分：5.0分3.（5.0分）如果一个人的耽i吴将K响公司周围的5个人，

2、那么按照"时间的损害值公式"，一个人每个月耽误多少个小时，全公司所有的时间都被浪费了？CA'25巳、30E◦、35CD、50我的答案：C此题得分：5.0分4.（5.0分）如果你公司有100个人，总有20个习憬耽误的员工，平均每曰耽误2个小时，一个人的迟到平均影响4个人的正常工作，那么公司的时间内耗率为？A、10%c巳、15%EC、20%CD、25%我的答案：C此题得分：5.0分5.（S.0分）同样是印1万张传单，采用四色要花费的成本比采取单色花费的成本高的惊人，最主要的原因是什么？EA、不连续结点数H的增

3、加，导致流程成本的大幅增加CB、活动复杂度的增加导致流程成本的增加CC、彩色汕墨成本昂贵CD、彩色印刷行业的苹断程度比单色印刷行业髙我的答案：A此题得分：5.0分6.（5.0分）管理成本、销售成本随公司的部门、事业部、子公司数量的增加的变化趋势是什么？cA、直线上升c巳、直线下降EC、剧刺状（先增加，后减少），但总体冇上升趋势CD、不好判断我的答案：C此题得分：5.0分7.（5.0分）对服劳型企业而言，当公司结点（部门、事业部、子公司）每增加一倍，管理/销售成本增加（减少）多少倍？A、增加2倍EB、增加3

4、倍C、减少2倍D、减少3倍我的答案：B此题得分：5.0分8.（5.0分）随着竞争的加剧，以什么作为绩效测量指标的公司才能成为嬴家？A、预算、成本B、人均销售C、人均产值、ED、吋间我的答案：D此题得分：5.0分9.（5.0分）使用时间浪费分析表的目的是什么？A、找出浪费原因B、看是否存在此类浪费C、看浪费的严重程度ED、找出哪些时间浪费可以纠正我的答案：D此题得分：5.0分多选题（共11道题）收起10.（5.0分）流程是组织时间压缩的入手点，企此不分大小，都只有的三种流程是17A、协作17巳、项目C、沟通

5、17D、工序我的答案：ABD此题得分：5.0分11.（S.0分）企业时间尺失调的主要原因有？17A、职位角色被提高，贵任的时间跨度未跟上：意识、态度、操作技能未到位巳、贵任的吋间跨度加长，但权位未跟上C、同吋间内多目标，造成某些时间段的断层脱序D、财务顶算缺战略规划，形成目标14内部资源靠，而不足向外部资源靠我的答案：ABCD此题得分：5.0分12.（5.0分）时间管理就是要减少哪些时间浪费？厂A、由别人、环境等外在原因造成的时闽浪费厂[7B、由自己原因造成的时间浪费C、可控制的外在因素造成的吋间浪费17

6、D、可消灭的rt在原因造成的时间浪费我的答案：CD此题得分：5.0分13.（5.0分）个人时间管理的困难有哪些？A、地位权利不够，改了&己，改不了下面，改不了上面1717厂巳、自己加快了，别人跟不上C、时间非常个性化，因此个人时间运用经常是非理性的D、因为80%的吋间都是零碎吋间，很难被利用我的答案：ABC此题得分：5.0分14.（5.0分）时间为什么难以被管理？17A、不具备可拆分性B、不具备可分配性17厂C、不其备可交换性D、不具备可度S性我的答案：ABC此题得分：5.0分15.（5.0分）随着公司的

7、逐步壮大，公司甶一种产品、一个客户逐渐过渡到多种产品、多个客户，随之出现的问题有哪些？17A、成本增加B、管理闲难C、资源短缺17D、失去战略我的答案：ABCD此题得分：5.0分15.（5.0分）随着公司规模的扩大，中国的企此一般会采取利润中心制或资源宏观调控制两种措施，下面哪些问题不是资源宏观调控制带来的？FA、组织失去弹性，巨大浪费rB、信息迟缓，决策粗糙17C、包干主义，总公司对下属公司失去控制17D、封建主义，子公司割据封候我的答案：CD此题得分：5.0分17.（S.0分）[7随着公司规模不断扩大

8、，出现"一放就收，一收就死"问题的最直接的两个原因是？A、管理流程釭杂化巳、市场竞争越來越激烈，公司失去竞争力C、管理成本增加D、公司潜在的內部矛盾暴露我的答案：AC此题得分：5.0分18.（5.0分）厂以下哪两个原因导致不连续生产和不连续服务的出现？A、企业经营理念的变化巳、市场竞争变化C、客户需求变化1D、公司技术水平、管理水平的提髙我的答案：BC此题得分：5.0分19.（5.0分）决定公司盈与的真实成本是？A、活动概念成