浅谈工程项目进度计划的调整

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1、浅谈工程项目进度计划的调整：根据工程项目建设情况，及时进行项目进度计划调整是确保实现项目进度总目标的重要措施，本文从项目进度计划调整的系统过程，调整准备工作、调整方法等方面提出了进行项目进度计划调整的对策。关键词：工程项目进度计划调整一个工程项目能否正常运作，能否按期完成，关键取决于管理层对进度的计划与控制。然而设计变更、物资供应、资金和施工条件等因素又影响进度计划的实施，为确保实现项目进度总目标，就需要分析出现进度偏差原因，采取有效措施，进行进度计划调整。一、项目进度计划调整的系统过程在工程项目实施进度监测过程中，一旦发现

2、实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，就需要分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，采取有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。进度计划调整的系统过程如下。1、分析进度偏差产生的原因进度控制人员根据所收集的实际数据与计划数据进行比较来发现进度偏差，了解实际进度比计划进度是提前还是拖后，并分析查找产生进度偏差的原因。2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响当实际进度与计划进度发生偏差时，在做必要的调整之前，需要分析由此产生的影响，例如对那些后续工作产生影响，对总工期有何影响以及影响的大小。3、确定影响后续工作和

3、总工期的限制条件在分析了对后续工作的影响以后，需采取一定的调整措施，此时应首先确定进度可调整的范围，而这种允许变化的范围往往与已订立的合同有关，只有通过认真的分析才能确定。4、采取措施调整进度计划以关键控制点以及总工期允许变化的范围作为限制条件，对原计划进行调整，以保证最终进度目标的实现。5、实施调整后的进度计划进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。二、项目进度计划调整的准备工作从项目实施现场获得进度信息后，通过对实际进度与计划进度的比较，可以得到实际进度与计划进度对比是超前、拖后还

4、是与计划一致，一旦出现偏差，必须进行相应地调整。在调整前要做好以下两项工作。1、分析出现进度偏差的原因及影响通过召开现场会，与项目实施现场有关人员进行面对面交谈，来了解产生进度偏差的原因。2、制定相应的调整方案在分析产生进度偏差的原因以及由此带来的影响的基础上，提出纠正进度偏差的措施，并制定相应的调整方案，经审查后执行。在提出进度调整措施时，要重点考虑后续项目活动合同工期的要求，进度调整给后续项目实施单位造成的损失，对物资材料供应的影响，对资金分配的影响，项目实施活动间的逻辑关系和后续项目实施活动及总工期允许拖后的幅度等因素

5、。三、项目进度计划的调整方法1、改变工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期时，可以改变超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。但这种调整应以不影响原定计划工期和其它工作之间的顺序为前提，调整的结果不能形成对原计划的否定。2、缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区

6、别，一般可分为以下两种情况：（1）X络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。后续工作如不能按原计划进行，在时间上产生的任何变化都可能使合同不能正常履行。因此，在进行调整时应认真分析、根据项目实际情况，寻求合理的调整方案，把进度拖延对后续工作的影响减少到最低程度。（2）X络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差如果X络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时

7、差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时，进度计划的调整方法又可分为以下三种情况：一是项目总工期不允许拖延，此时只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的；二是项目总工期允许拖延，此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化X络计划即可；三是项目总工期允许拖延的时间有限此时如果实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对X络计划进行调整，以便满足要求。3、调整关键工作关键工作的调整是项目进度更新调整的重点。有以下两种情况：一是关键工作的实际进度

8、较计划进度提前。若仅仅要求按计划工期执行，则可利用实际进度降低资源强度及费用。若要求缩短工期，则应将计划的未完成部分作为一个新的计划，重新计算与调整，按新的计划执行，并保证新的关键工作按新计算的时间完成；二是关键工作的实际进度较计划进度落后时。调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证