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时间:2018-01-12
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1、论文:浅谈施工项目进度管理与计划调整学生:张黎明2012年3月15日摘要施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。建筑施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好施工进度控制,达到增收节支的目的,是项目建设活动中重要的环节。施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段的全过程,它直接关系到施工企业效益的好坏。本文通过分析影响工程项目施工进度的因素,阐述了施工工
2、程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上,提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。关键词:工程项目施工进度控制计划调整目录1概述…………………………………………………………………………………41.1施工进度计划的含义…………………………………………………………41.2施工进度计划的制定…………………………………………………………41.3施工进度计划的实施…………………………………………………………41.3.1建立各层次的计划,形成计划保证系统………………
3、………………41.3.2签订承包合同或下达施工任务书……………………………………41.3.3做好计划交底,全面实施计划……………………………………4-51.3.4做好施工中的协调工作………………………………………………51.4施工进度计划的检查…………………………………………………………51.4.1跟踪检查施工实际进度………………………………………………51.4.2整理统计检查数据……………………………………………………51.4.3对比实际进度与计划进度……………………………………………51.5施工进度控制方法…………………………
4、……………………………5-62施工进度计划的编制…………………………………………………………62.1施工进度计划的分类与要求……………………………………………62.2施工进度计划的分类………………………………………………………62.2.1按计划内容分……………………………………………………6-72.2.2按计划时间长短分……………………………………………………72.2.3按表达方式分…………………………………………………………72.2.4按内容详略程度分……………………………………………………72.3编制施工进度计划的基本原则……
5、…………………………………………73施工进度计划的控制原理…………………………………………………73.1进度控制的指标………………………………………………………7-83.2进度控制过程……………………………………………………………8 3.3进度控制表达……………………………………………………………8 3.3.1表达内容……………………………………………………………83.3.2表达方法……………………………………………………………83.4施工项目进度控制原理…………………………………………………83.4.1动态控制原理…………………
6、……………………………………8-93.4.2系统原理………………………………………………………………93.4.3信息反馈原理…………………………………………………………93.4.4弹性原理………………………………………………………………93.4.5封闭循环原理……………………………………………………9-103.4.6网络计划技术原理………………………………………………104进度偏差的检查方法………………………………………………………10-4.1判断些进度偏差是否为关键工作………………………………………104.2判断此进度偏差是否大
7、于总时差………………………………………104.3判断进度偏差大于该工作的自由时差………………………………10-114.4进度拖延原因分析………………………………………………………114.4.1工期及相关计划的失误……………………………………………114.4.2边界条件的变化……………………………………………………114.4.3控制过程中的失误………………………………………………11-124.4.4其它原因……………………………………………………………125纠偏的方法以及措施…………………………………………………………12-5.1施
8、工项目进度控制的方法………………………………………………125.2施工项目进度控制的措施………………………………………………125.3施工项目进度控制的任务………………………………………………125.4项目施工进度计划的优化………………………………
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