进度计划调整方法

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划进度计划调整方法　　施工进度计划的检查与调整制度　　1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。　　2、施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：⑴、检查期内实际完成和累计完成工程量。　　⑵、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。　　⑶、窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。　　⑷、进度偏差情况。　　⑸、进度管理情况。　　⑹、影响进度的特殊原因及分析。　　3、施工进度计划在实施中

2、的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：　　⑴施工内容。⑵工程量。⑶起止时间。⑷持续时间。⑸工作关系。⑹资源供应。　　4、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，编制调整后的施工进度计划。　　5、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。总结时应依据下列资料：　　⑴、施工进度计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人

3、员的业务技能及个人素质的培训计划　　⑵、施工进度计划执行的实际记录。　　⑶、施工进度计划检查结果。　　⑷、施工进度计划的调整资料。　　6、施工进度控制总结应包括下列内容：　　⑴、合同工期目标及计划工期目标完成情况。　　⑵、施工进度控制经验。　　⑶、施工进度控制中存在的问题及分析。　　⑷、科学的施工进度计划方法的应用情况。　　⑸、施工进度控制的改进意见。　　施工进度计划的检查与调整　　一、施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括：　　1.检查工程量的完成情况；　　2.检

4、查工作时间的执行情况；　　3.检查资源使用及与进度保证的情况；　　4.前一次进度计划检查提出问题的整改情况。　　二、施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告　　1.进度计划的实施情况的综合描述；　　2.实际工程进度与计划进度的比较；　　3.进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4

5、.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；　　5.将采取的措施；　　6.进度的预测　　三、施工进度计划的调整应包括下列内容　　1.工程量的调整；　　2.工作起止时间的调整；　　3.工作关系的调整；　　4.资源提供条件的调整；　　5.必要目标的调整　　横道图进度计划的优点和不足(　　进度计划调整的方法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。