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《工程项目进度检查-研究-调整手段》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、工程项目进度检查研究调整手段 摘要：工程进度控制的主要内容：具体地分析论证工程施工总周期(施工合同日历天数)的目标；制定工程项目进度计划表；制定配套的进度计划：工程进度计划的实际操作进行监督。因此，影响工程进度的因素是多种多样的。按照责任主体的角度来看，主要可以分为：施工单位方面的因素，建设单位方面的因素，以及第三方的因素。关键词：进度分析调整中图分类号：E271文献标识码：A1.施工单位方面的因素(1)施工组织的原因：施工部署不严密，导致施工面未被充分地利用，从而导致工期的延误。(2)施工技术的原因：制定的施工方案不够科学，技术水
2、平低下，工艺比较落后，技术人员专业技术素质不高。(3)施工资源的原因：施工设备量不足或设备质量不够精良，原材料等供应不足或质量不合格。(4)施工环境的原因：施工面的布置不够合理，施工现场设备等摆放不整，导致不能按正常的工序进行施工。2建设单位方面的因素6建设单位是工程建设的前提，建设单位的条件供应不合理也将直接影响到工程项目的进度。其影响因素主要有以下几个方面。(1)施工前期准备工作原因：建设单位未按合同约定的时间提供施工场地、临时水源、电源接口等基本条件。勘察、设计图纸资料不完备，使得施工工作无法正常开展。(2)建设资金原因：建设单位未
3、按合同约定时间内提供工程预付款和工程进度款，这就将直接影响施工单位原材料、施工设备的采购以及对施工人员劳务工资的支付。（3)材料、设备供应原因：由建设单位负责供应的材料、设备未按合同要求的时间送达。3第三方因素影响工程进度的第三方的因素主要可以分为：自然因素、社会因素以及人为因素三个方面。（1）自然环境因素：如若在施工的现场发现了地下文物或不可预见的地下管线等，或出现了地下水侵蚀，恶劣气候(大雨、大雪、大风、高温)等条件，工程项目的进度都将会受到严重的影响。（2）社会环境因素：环保监测部门等相关部门颁布相关规定或要求工程进行间歇施工或暂停
4、施工；因噪音干扰周边社区居民，晚间将不能进行施工。6（3）监理工作的失误：工程的专业监理人员没有在约定时限内对工程进行检查、复核及验收签认手续等工作，或者监理人员签发了错误指令等，致使整个工程的建设活动不能如期地开展。4分析进度偏差的影响通过前述的进度比较方法,当判断出现进度偏差时,应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。（1）、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对
5、后续工作和总工期的影响程度。（2）、分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施,若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调
6、整。6经过如此分析,进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以便确定采取调整措施,获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。5项目进度计划的调整方法在对实施的进度计划分析的基础上,应确定调整原计划的方法,一般主要有以下两种:（1）、改变某些工作间的逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的,例如可以把依次进行的有关工作改变为平行的或互相搭接的以及
7、分成几个施工段进行流水施工。（2）、缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系,而是缩短某些工作的持续时间,而使施工迸度加快,并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时,这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法。6提高效率是工程项目进度管理的关键内容。要在规定时间内按时按量的完成项目目标，合理的计划和控制项目时间。这就需要制定一个科学合理的项目进度计划来指导项目的实施，以确
8、保项目工期目标的实现。制定进度计划必须实行分级编制，一般情况下分为三级[1]：总进度计划、二级进度计划、三级进度计划。其中总进度计划需要由业主方、项目管理方、设计方及总承包方四方面共同参与制订
