a企业管理会计信息化建设中的问题与对策探析

《a企业管理会计信息化建设中的问题与对策探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、A企业管理会计信息化建设中的问题与对策探析杨忠惠北京利丰雅高长城印刷有限公司摘要：《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出，推进管理会计体系建设，是推动经济转型升级的迫切需要，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在耍求，也是会计改革与发展的重耍方向。《指导意见》同时也明确，要推进面向管理会计的信息系统建设，指导单位建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合。因此，通过发展管理会计提高企业经济效益,通过完善信息化支持管理会计运行,正是当前形势下国家大力推广的会计改革工作。A企

2、业是一家中型制造企业，具备一定的管理会计基础和信息化管理软件。在新的环境下正面临市场萎缩的严峻形势下，企业既要对外寻找新的增长点，更要对内加强管理，提高效益。如何通过深化木单位的管理会计来提高企业效益，如何借助信息化提高管理效率成为A企业0前急需解决的课题。本文在分析企业进行管理会计信息化建设的重要性基础上,探讨了A企业管理会计信息化建设过程中存在的问题及原因，并且针对性地提出了加强A企业管理会计信息化建设的对策措施。关键词：企业;管理会计;信息系统;一、引言管理会计作为企业会计的一个分支，服务于单位内部管理需要，通过利用有关信息，有机融

3、合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。管理会计在国外早已风行各行各业，企业财务人员的90%从事的都是管理会计的工作，70%以上的时间都用在与决策相关的工作上。而我国约1800万的会计人员，主要从事的都是财务会计的工作。从20世纪90年代幵始,随着企业市场化机制的落实，企业寻求发展，开始从管理上求效益，对内部管理寻求更多的信息支持，企业财务人员才开始被动的从事一些管理会计的工作。2008年金融危机后，企业更加追求精益化管理，对管理会计的规划、控制、决策、绩效考评等都冇了比较明确的需求。同时,在少数管理较好的企业,

4、也逐渐建立了较完善的管理会计体系，有力的支持了企业的发展壮大，如长虹、华为、华润、海尔等。但对大部分企业，特别是中小企业来说，虽然对管理会计有极大的潜在需求，但限于财力、人力、时间有限,在企业中仍没有形成完整的管理会计的制度体系,没有系统的管理会计操作流程。2014年10月，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，对我国管理会计的发展进行丫总体的部署和安排。《指导意见》指出，为深入推进会计强国战略，全而提升会计工作总体水平，我国要努力在5~10年左右的时间完成管理会计的四项基本工作:形成管理会计理论体系，建成管理会计指引体

5、系，加强管理会计人才队伍，显著提高会计信息化水平。2016年10月发布的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中也明确指出，要以建设管理会计体系为抓手，引导、推动管理会计广泛应用，探索会计信息资源有效利用机制，进一步推动各单位会计信息化水平的不断提高，促进企业和其他单位会计工作转型升级，提高管理水平和经济效益，更好的为经济社会发展服务。由此可见，推动管理会计及信息化的发展，己经成为当前国家经济建设的中心工作和企业提高管理水平的主要工作。《指导意见》及《规划纲要》均指出，信息化是管理会计的有效支撑，“要显著提高会计信息化水平”。我国企业己经全

6、部或部分的使用了信息化软件，魏新等(2012)年通过对39家大中型企业调查统计，全部企业实现了硬件设备架设和0A办公自动化系统应用,46%、7%的企业安装了财务、人力资源、CRM等信息系统，但全部被调査的企业，仅冇11%实现了ERP整体实施，13%建立了管控与决策信息平台。对于众多的屮小企业来说,对应的比例就更低。由此可见，虽然企业信息化的普及率较高，但深入程度不够，信息化软件的仝部效用并没有得到充分的利用。我国企业在用的信息化软件，有从W外引进的非常成熟的软件，如SAP、Oracle等，也有我国自主研发的通用软件，如用友、金蝶、浪潮等，

7、还有的是根据企业的业务情况有针对性研发的。由于软件的供应商众多，在研发中没有统一的标准，软件开发的棊础不同，数据接门不同，因此，除Y少数整体开发的企业信息化软件能在部分企业得到较好运用外，绝大多数企业运用的信息化软件，都只能单独在某方面发挥作用，各种软件很少能协同处理，和互支持，自动呈现企业管理需要的各类数据。能支持管理会计需求的信息化软件更是极其稀缺。A企业管理会计信息化建设情况具有我国现阶段管理会计运用不完整、不深入，企业信息化软件没有充分发挥作用的典型特点。本文选择A企业作为研究案例，通过对A企业管理会计信息化建设的现状和问题进行分

8、析，探讨加强管理会计信息化建设的对策措施。二、A企业管理会计信息化建设现状和存在的问题(一)A企业简介A企业是一家屮型制造企业，员工500人，年产值约2亿。近年来随着外部环境变化，A企业的市场