生产计划管理制度

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1、生产计划管理制度一、目的本管理文件明确了对生产部生产计划的制定、分解和下达过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对公司生产计划管理进行了规定，适用于生产部及下属生产计划办公室、各生产车间等相关部门。三、相关程序及制度·领料制度(P1-Z2-J4-2)·物料使用制度(P1-Z2-J4-3)·生产环节控制制度(P1-Z2-J4-6)四、业务流程步骤完成时间涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1每月15日三九医贸向生产部下达《月度需求预计划》，即下月需求预测2计划办公室计划员根据《生产预算》和《月度需求预计划》，考虑生产部及受托加工企业生产能力，进行生产任务分配（其中包括委托其他企业加工产成品

2、、半成品的品种和数量），拟定《月度生产任务表》，报生产部部长3生产部部长召开各车间主任参加的月度生产协调会议，讨论《月度生产任务表》4计划办公室计划员修订《月度生产任务表》，报生产部部长5生产部部长审批《月度生产任务表》6每月20日计划办公室计划员将《月度生产任务表》下发各生产车间主任、核算办公室主任、驻点业务小组7车间主任/驻点业务小组组长/受托加工企业根据《月度生产任务表》制定《月度生产推进计划》，明确下月每日的生产品种、数量8每月25日三九医贸向生产部下达下月月度订单9计划办公室计划员对比《月度需求预计划》，区别情况：A、无差异，将订单存档；B、有差异但不显著，填制《调整生产指令》，

3、报生产部部长审批后下发各生产车间主任、核算办公室主任、驻点业务小组C、有重大差异，提请生产部部长召开临时生产协调会议，重新分配生产任务10每月28日车间主任/驻点业务小组/受托加工企业根据《调整生产指令》或临时生产协调会议决定，修订《月度生产推进计划》，报计划办公室11计划办公室计划员审核《月度生产推进计划》，报生产部部长12生产部部长审批《月度生产推进计划》13计划办公室计划员将《月度生产推进计划》一份存档，一份报核算办公室存档，同时下发各车间主任/驻点业务小组组长14车间主任将《月度生产推进计划》下发各班组长及车间统计员15驻点业务小组组长将《月度生产推进计划》传达给受托加工企业组织生

4、产16三九医贸如销售需要，向生产部下达临时订单17收到临时订单后计划办公室计划员填制《调整生产指令》，报生产部部长审批后下发相关生产车间或驻点业务小组，同时抄送核算办公室18每日车间主任根据《月度生产推进计划》及月度内计划办公室下达的《调整生产指令》，向班组长和车间统计员下达每日《生产指令》五、单据及报告《月度需求预计划》《月度生产任务表》《月度生产推进计划》《调整生产指令》《生产指令》