人才价值 蒋友柏

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1、價值，有很多種。 但薪水通常都是直接的與市場價值連結。而市場價值與被利用的價值又有正向關係。簡單來說，在正常的商業行為下，越有利用價值的人，越值得雇主投資。現在，年輕人在討論起薪時，都是以「未來價值」或「過去歷程」定調：我肯學，所以我值錢。而我通常的回應是，我教你，要收學費。我有想法，所以我值錢。而我通常的回應是，我的想法已經在賺錢我想成為你，所以我值錢。而我通常的回應是，沒有人可以成為我我有國外經驗，所以我值錢。而我通常的回應是，老外的做事方法對我沒價值。我有高學歷，所以我值錢。而我通常的回應是，我喜歡叛逆的學生。對我，薪水是現在的價值。而今

2、年，我所面試的人當中，還沒有一個，值44K。但明年，光是公司的調薪，就讓不少有利用價值的人，快進入高收入戶的門檻。開公司，不是一個慈善機構，不能因「有人喊」，就覺得有責任。我，只能量力而為。所以，自認為是人才，和被認定是個人才，有很大的差別。前者，用嘴巴，加上強烈的自我感覺良好，就能達到；後者，用力行，加上滿身滿手的舊創新傷，才能抓到。我認為，只有極少數的人，可以在剛進入社會時，就有被利用的價值：一般人，應求的，是學習成長的機會，而不是exercise社會不公的事實；有背景的人，應守的，是學習基本的契機，而不是濫用繼承的特權。現在的社會，有點偏

3、了：-民間只想一味的爭取，卻刻意掩蓋自身的缺。-政府只想一味的利誘，卻故意忽視本質的虛。而企業，就夾在這兩者中間。似乎，因為民間與政府都想往均富發展，有錢，becameanevilact.這種論點，會讓種子見不到太陽，發不了芽。會讓修剪者，失去興趣，放棄傳承。我相信，人的眼睛是雪亮的。久了，就會看膩虛假。我學會，人的價值是現實的。有利，別人才肯投資。我體會，人的決定是有後果的。過了，機會就不會再來。對我，人才就是人品，首重品格：一種務實，負責的態度，舉止，慣性。次重品性：一個強項，可讓團隊，客戶信任。最後，是品德：一種不會過度膨脹的自信。而學歷

4、，不太重要。那只是一種制式化的過程。我是不知道過去如何，現在，名校的學生，因為自視甚高，所以很難成材。以三品（品格、品行、品德），說明「人才」的基本元素，是對的，但，抽象。觀察人才，我會重視「六力」：1）誠信的能力；2）負責的能力；3）創新的能力；4）求知的能力；5）溝通的能力；6）決定的能力。面試前，要有九死一生的覺悟；培訓中，要有六力貫行的醒悟；養成後，要有三品自然的領悟。這樣，在別人的眼中，比較容易成為人才。