破解企业用工难问题的调查与对策

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1、破解企业用工难问题的调查与对策·中国水泥网人才频道[2012/8/30]·打印·收藏　　随着市场经济的不断繁荣，全国各地招商力度的不断加大，中、小企业发展成为新时期工业发展的一大支柱和亮点，企业用工的模式也在发生变化，过去地方倡导的劳务输出也在由输出变输入，工作方式也在发生变化，地方政府对区域工业发展，对人力资源的需求越来越大，企业如果离开人力资源作保障，企业的生存和发展将受到一定的影响。近日，笔者以破解企业用工难为专题，深入江苏省盱眙县经济开发区和乡镇工业集中区，（以下简称两区）进行走访调查，着力帮助企业破解用工难问题。　　一、企业用工存在的困难及原

2、因分析　　调查显现：随着招商引资力度的不断加大，落户江苏盱眙县“两区”的招商引资企业如雨后春笋。据不完全统计，两区企业共有593家，用工36556人。用工总量的增加，为地方经济发展创造了机遇，但从实际用工情况看，形势不容乐观，经对园区用工状况调查数据显示：落户盱眙“两区”的593家企业中，有495家企业用工基本满足现阶段需求，占进区企业的83.47%，用工量达到企业需求量接近一半或一半以上的有67家，企业用工量的不足，大大制约了企业的发展。经对开发区284家企业走访调查发现，有46家企业不同程度地存在缺工现象，缺工数为906人。企业缺工现状：从岗位类别

3、分：操作类岗位453人，占50%；技术类岗位422人，占46.6%；经营管理类岗位31人，占3.4%。从文化程度分：初中及初中以下720人，占79.5%；高中128人，占14.1%；大专以上58人，占6.4%。人力资源的不足，成为“两区”企业经济发展的瓶颈和洼地。　　从对不同类型企业实地调查情况看，当前“两区”企业中虽然部分企业招工难问题突出，但大部分企业用工比较稳定。通过深入员工中间了解，招工难企业和用工稳定企业在如何留住员工和吸引员工上存在较大反差。问题主要在于：　　一是待遇偏低，难以留住打工人beconsistentwithinthesamedi

4、sk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore　　目前，工资福利偏低、劳

5、动时间过长依旧是部分企业“招工难”的最主要原因。如某机械加工企业，企业车间噪音大，生产环境差，现有员工44人（生产旺季需100多人），员工工资实行计件制，底薪850元，目前人均月收入2200元左右。而事实上，该公司员工每天劳动时间都在12小时左右，且每周没有休息日，折合8小时计算，月收入只有1200元左右，新工进厂月薪只有1000元。因此，该公司通常缺工100多人，造成月月招工、月月缺工的恶性循环。总之，劳动时间过长、工资待遇低已成为部分企业的招工、用工致命伤。随着物价升高，务工人员的成本也在不断加大，在“两区”企业的务工人员，大多数来自本地，但也相当

6、一部分人来自四川、广西、安徽、贵州等西部省份，这些人员大部分是家中的主劳力，也是家中生活的顶梁柱，他们在除去日常开支和基本生活费后，口袋里就所剩无几了，加之一些企业为了减少用工成本，有意不给职工缴纳社会保险费，于是这些职工便出现跳槽和外流，离开盱眙“两区”企业，到经济更为发达的地区去谋生。　　二是用工随意，挫伤务工人员积极性　　经调查，一些用工企业在用工形式上存在很多误区，对进厂的务工人员缺乏关怀，忽略了以人为本关怀的工作理念，错误地认为，企业落户了，剩下招工的事情由当地政府来承担，由招商人来帮办，人力资源由当地来供给。从调查情况看，一些企业陷于“招工

7、难”，同他们平时对培养员工、留住员工不够重视有很大关系。特别是在订单多、生产忙时急于招收员工，在订单少时裁减员工，降低工资福利，导致员工忠诚度不高，缺乏归属感而容易流失。企业规范用工的意识相对薄弱，不缴社会保险、不签劳动合同的现象比较普遍。加之对新进厂的工人工作环境、生活细节上缺少关心，以至让许多工人对企业信心不足，挫伤了务工人员积极性。　　三是缺工量大，企业人力资源需储备　　从调查缺工企业情况看，部分企业目前已经满足生产需要，因为要上新的生产线或对有些员工生产熟练度、工作不认真等其他原因不是很满意，作为人才储备和更换，企业出现缺工需求。更有部分企业以

8、“储备干部”的形式招录员工，深入调查后发现，一些“储备干部”招聘企业并没有相关升迁的具体计划，