土木工程施工项目质量管理的对策

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1、土木工程施工项目质量管理的对策长兴县煤山镇人民政府浙江长兴313100摘要：我国社会经济不断快速发展，特别是近些年来，土木工程的建设发展十分迅速。但是土木工程在飞速发展过程当中，质量的管理方面出现了很多问题。土木工程施工项目质量管理的工作是工程施工进度的保障和基础，所以现实价值非常高。文章概述了土木工程的质量管理的重要性及特点，探讨了加强土木工程施工项目质量管理的对策。关键词：土木工程；施工项目；质量管理引言由于现代社会经济的飞速发展，我国对于基础设施建设重视程度与曰俱增，国家积极促进工程建设的发展。因此，作为现代工程项目施工企

2、业管理工作重点的土木工程施工项目管理则成为大家关注的重中之重。但是事实上这是一个非常复杂的过程，土木工程建设的施工质量与每个施工阶段的质量管理是息息相关的。科学有序合理的土木工程施工对于土木工程项目有着非常重要的作用，所以需要不断的培养有管理能力和专业素质的人才，对于土木工程的施工过程，有效的进行管理监督，使土木工程可以持续健康发展。一、土木工程的质量管理的重要性土木工程从项目立项到竣工验收的过程涉及到多个领域的工作内容，与一般的工程建设不同，自然环境和人为因素对它的影响比较严重，从客观上看看，土木工程的难度和复杂程度都比较高，

3、也就必须要加强各个施工环节的管理工作。土木工程的质量管理的内容涉及到工程材料的选择、施工现场的管理、施工机械的维护和版样、施工人员的管理、施工工艺的选择和应用等，如果管理工作不到位，都会影响工程的质量，降低企业在市场的竞争力以及经济效益。建立科学合理地施工质量管理，明确各项工作的管理，提高全体人员的质量意识，在施工中严格依照质量管理依稀加强施工质量管理，从根木上确保工程的质量。二、土木工程施工项0管理的特点土木工程施工项0管理可以有效的提高土木工程项0的质量，主要表现在以下几方面：（1）土木工程的施工项S管理，在很大的程度上就决

4、定了土木工程施工企业的经济效益。土木工程的施工，必须要具有一定的装备和技术条件，而这些装备和技术条件，就需要土木工程项0的管理者用行之冇效的管理，才可以使其有效运行；（2）土木工程的项0样式和类型比较多，对于规模的要求也都不尽相同。而且，在施工作业过程当中容易受到天气影响，另外，在土木工程的施工当中，还有工序搭接比较多，多项施工技术综合运用，多工种交叉进行施工的特点，所以就需要在项B施工的过程当中加强施工管理，才可以确保工程施工正常有序的进行，完成工程质量，成本以及工期的S标；（3）随着科学技术不断发展，新材料，新工艺，新装备和

5、新技术不断出现。所以新的工程可能功能更特殊，结构更复杂，对装修的要求更新颖更高。而且装备技术越先进，对技术的管理要求越高，需要对施工的管理更加严格，就必须采取合理的现场管理的办法，才可以促进土木工程建设的发展。三、加强土木工程施工项0质量管理的对策1、建立完善的制度建立一系列完善的施工管理制度，如材料质量监测制度、施工管理制度、竣工验收制度等。在建立好相应的制度之后，并要求施工管理人员严格按照相应制度去执行和实施。在整个土木建筑施工过程中随处可见完善的施工管理制度，让土木工程在建设施工的过程中能够显得井然有序，即使在出现突发性问

6、题的时候，也能够按照责任规定迅速解决和处理这些问题。当土木工程建设过程中每一项施工都建立起完善的制度之后，土木建筑工程的施工质量自然得到极人的提升，冋吋也极人程度上的减少了来自于质量上的安全隐患，这就是一个完善科学的制度体系所应当起到的重要作用。因此，为冇效提升土木建筑工程施工质量，应当从建立完善的施工管理制度开始。2、加强对施工管理人员的培训土木建筑施工中管理人员占据着非常重要的角色，因此，在选取管理人员吋尤其重要，并应该对管理人员做出定期培训，补充管理人员对土木建筑施工方面的知识，并且培养施工管理人员对质量管理的高度意识，从

7、而提高管理人员的综合素质。以保证能够顺利监管以及解决土木建筑施工中遇到的问题，达到减少土木建筑施工质量问题的0的。其次要对土木建筑施工过程中的职责进行细分，将每个施工环节都落实到每个施工小组，再由施工小组按照个人技能能力安排具体任务。在将任务落实给每个人后，会提高施工人员的责任意识，减少施工过程中因马虎而造成的质量问题，同时也减少施工管理人员任务，给出更多精力管好整个土木建筑施工的大局。3、保障施工材料的质量施工企业要选择具有责任心和专业知识的采购人员负责施工材料的采购工作，并对其采购工作进行有效的监督，选择质优价平、信誉高的材

8、料生产厂家，杜绝中饱私囊的行为，一旦发现要对其进行严厉的查处。要根据材料的保质期限、施工现场的仓储能力和施工的进度计划来制定材料的保管计划，合理的组织材料的供应。在材料进场之前还要对施工材料进行验收，杜绝冇质量问题的施工材料进入施工现场。施工企业要重视施工材料的