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1、提升土木工程施工项目质量管理对策 摘要：随着我国经济的不断发展，土木工程施工项目向着更加复杂的方向发展。良好的土木工程施工项目管理体系不仅能够有效的提高施工效率，而且能够在一定程度上减少资金投入，提供工程经济效益。关键词：土木工程；施工项目；质量管理中图分类号：TU71文献标识码：A引言经济的发展带动了土建项目的发展速度，为我国建筑企业的发展提供了良好的发展前景。土木工程项目管理不仅能够影响施工项目质量、进度，而且能够影响施工单位的经济效益和社会效益。一、土木工程施工项目管理概述土木工程施工项目管理主要指施工企业通过合理安排企业资
2、源，比如资金、设备等等，不断控制优化施工项目的质量和施工进度等因素，从而实现或者超越预期中的工程项目经济和社会效益。施工企业是工程项目管理的主体，主要作用是通过对企业内部资源的合理调度保证人力、物力和财力能够实现相应价值。土木工程施工项目管理涉及到多个经济领域，比如水、电、材料等因素，施工项目和经济活动相互交错在一起。7土木工程施工项目管理应该做到统筹兼顾，未雨绸缪，综合考虑多方面因素，实现技术、经济、法律和管理的合理调控，有效处理好各种因素之间的关系。土木工程施工项目还应该通过协调组织各种因素来应付复杂多变的项目管理工作。通常情况
3、下，土木工程项目可以分为五个阶段：项目立项、工程可行性研究、工程方案设计、招投标、施工建设、工程验收运行。工程项目管理涉及土木工程项目的每一个阶段，而且是一套动态管理模型，其调整原则是：不同利益体的和谐共处，实现各种资源的最优控制。二、土木工程施工项目管理存在的质量问题1、土木工程施工质量有限，效率低下，合同管理不规范由于多方面因素，我国土木工程施工质量不高，施工事故时常发生，不仅影响到项目进度和施工效率，而且威胁到人民的生命财产和社会声誉。影响到土木工程施工质量的因素主要有三方面：施工环境、建筑材料和施工人员的综合素质。由于我国建
4、筑市场存在弊端，所以项目合同管理不规范，施工单位单纯的为了利益而忽略施工质量。此外，随意修改合同条款的情况十分严重，相关管理人员的法律意识和合同意识淡薄。2、土木工程施工监理范围小，力度有限7监理单位能够有效的保证施工质量，而且能够加强项目管理力度。但是我国土木工程施工管理范围较小，只是简单的局限于项目施工阶段，而不是从头至尾，全面贯彻，比如项目立项和可行性探讨阶段缺乏必要的监理。土木工程施工监理力度有限，很难实现全面立体式管理。此外，我国监理市场比较困难，以次充好，滥竽充数的监理单位比比皆是，监理单位缺乏必要监理知识，使得监理工作
5、变成了好看的“摆设”，进而造成土木工程施工项目管理的混乱无序。3、土木工程施工管理缺乏合理的规章制度，管理混乱，缺乏科学性土木工程施工管理缺乏相关规章制度进行管理，所以不能够保证施工项目管理的安全、质量和成本能够满足先前要求。管理混乱造成施工管理的无序，成本控制力度不够。当前我国成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很难准确把握施工管理项目的重点。我国土木工程施工项目管理缺乏严谨的管理体系，科学性欠缺，不同部门之间交流较少，进而造成资金去向不明，资金短缺现象。三、提升土木工程施工项目质量管理的几条措施1、抓好控制的重点1.1控制好对施
6、工图纸的设计环节施工图纸是工程的正常施工的前提,如果在设计环节就不过关,那么在将来7的施工过程中就更无法有效的保证工程的质量了。因此,在施工之前要加强对图纸的设计环节的控制。对设计图纸的目的以及设计的内容进行全面的掌握和了解。在对图纸的审查阶段,不仅要确保设计的图纸没有错漏现象,还要根据施工过程来考虑图纸是否具有现实操作性,是否适应施工需求。还要积极的对图纸进行进一步的优化,使其更好的在施工过程中发挥作用。1.2控制好施工所需材料的质量原材料是工程正常施工的基础,必须对材料的质量进行严格的控制。当材料进场时,要仔细的对材料的实物进行
7、严格的检查,检测材料的规格、性能及质保书等,看这些材料是否符合规范要求。对于一些重要的材料如钢筋、水泥等,要重点进行检查,还要进行复查。另外,施工材料中还会有一些易碎、易潮等需要小心保管的物品,这就要求在搬运和存放这些材料时要多加注意,保证材料质量的最好发挥。1.3严格控制分部工程及分项工程在工程的施工过程中,必须严格的控制每一个环节,当发现施工过程中的问题时,要及时的调整与纠正,从根本上排除安全隐患。对工程的质量控制是涉及工程从准备到竣工整个过程之中的,而且在竣工后还要做好对工程的养护环节。通过全面的质量控制,就能有效的排除质量隐
8、患,从而保证工程的正常实施与运作。2、做好施工规划管理7在土木工程的施工过程中，施工规划管理发挥着重要的作用,是对土木工程进行有效的质量控制及管理的重要环节。在我国有很多工程所出现的质量问题都是由于施工规划不当造成的。因此,在工程施工
