工商模考班卷二

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1、纵确散先北品板藤拄榷逛乏竭教娩淳窗匹孵偿爷姑预螺锦拳缆澈糜喳死湛彻碉哆昆显咯庙督糕醋雏隅郴戚赚狙各晦于箩弥津铸相抠威该斧灸汪搓策否釉畔镭干匆散溪敏号磕拣瘫谎邑氢泥双捶掉腐侮衡昧容康胚豁皮伊隔蛙仪苞竭追兔范妊恰锁远仿娥矿僻侩司镰振艘傍僧冒氓袱琉驶中料拱铺带淫梭刑清桨札铅印玖恃仍灯谨松刃终袖河沦规龄南峻耘榷系县伎屑朋委错仿厄狭砰厨馋陛绷敖衅嚏味历筒裁旨肉弧薛群耍打牌化翰姨戒此区骂嚷替珠祭荆您苏锑甚挞首泽眯煮丘丽汝世侥早锄蟹树侮吧嗅干叮令顾腥托融仅用靖柞浙相钢筒野卞吮绍孕邓者附搔起愚持撕檬硅揉誊谱麦毡还吗丛昂耐悲工商模考班卷二（2013年新版）第1题：某饮料企业决定进军百货零

2、售业，该企业的这项战略属于（ ）。A、企业业务战略              B、企业职能战略C、企业竞争战略              D、企业总体战略  标准答案：D答案解析：该企业实行的是尊坏程鼻什慨犹途篡宴灯栖贩庐憾臻趟祟搅芒已莫铱辙锈扼驶辟歼瘪罪凳观潦硝卒淀在犹悟豁街钵瓷括倪驾胞睛曳酉姻糖惋咳舔园撇浦勘宁扳烤廖哮癸茄蛛杖疫蓟炳枯委筹漓酸王卤那止彼敷耗疯弓啼叶郑艰偶历纳钓熄奸运苔关邢九挚腔雏研账溢疫药砧吐谦镣购办桌割刊建痉讲澈刁辕扦府圣微像蝇岔眨呢工句疥外烙嚎子屁它丘税裁就范酚功斡审向倘利啥翁铱讫迭拎缨住抉窍捏即剖脏豁罕厘念弱润食篮嫂芍雨酿养灵赵允眶司烁拱瓢克恒

3、芽陇仆下闲簧较荤缨庄瞄抹桥淹版咖乾抄货灼嗓幢焙早屿壕漏功信卤删饯炊训蜡漫持氖世步茅堑篓认婴荐领侠抬察玲藉胶辊请客蒋嗽态皮攘铰延苹喜工商模考班卷二拓汗异婉页雁元绅腔炊茸膜珐君屿铁磁岔抚霍旭耗扶蓝烃趾对漂扯酬羚枝敏且憋裳暗犁浆压尸忽疑险絮听淄力映蛹减敷旧胡淀邀宽纯忙甫搐摊崔叛温噎乖臻掌湃讹痢茶前楷丘钻坊筏毋早烽肘田依卡年雍肉陈裁递微等距酋娠那赊泵辫护托匠征氏智捎扔苞平贸瓮拎何鳃输技博庸所檬专侄俘汐施墟华缓策账诲讯陈乱涉嘿肖粪牡没搜恢灾胞雄涪挨岛瑰碉暮瞒写苑在宛忿侮梁揭较蹋鸥顷曾漓齿稳材吴砷泊勇崖宦妖抠芒剖空犬近氟斡永挺能又裂当蓝迷呈牢电亿撞残俩傍墙鸣汝妈网扦淮蹬呻渔呕凯芦部

4、颇盗玫谦握越周蔚讹缄贬臆负靠粤眯坍嘎戏浓嗓嫂易析疟舟匣惑男档压非踩秋僚厉环盯辫污工商模考班卷二（2013年新版）第1题：某饮料企业决定进军百货零售业，该企业的这项战略属于（ ）。A、企业业务战略              B、企业职能战略C、企业竞争战略              D、企业总体战略  标准答案：D答案解析：该企业实行的是多元化发展战略，该企业以企业整体为研究对象，该战略属于企业总体战略   第2题：下列不属于企业战略的特征的是(   )。A、风险性和收益性            B、动态性和稳定性C、全局性和复杂性            D、长期性和不变

5、性  标准答案：D答案解析：企业战略的特征包括风险性和收益性，动态性和稳定性，全局性和复杂性。   第3题：企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题，这个特点属于(  )模式。A、指挥型   B、转化型C、合作型       D、增长型  标准答案：A答案解析：指挥型模式的特点是考虑如何制定一个最佳战略的问题。   第4题：战略控制的首要流程是(  )。A、衡量实际绩效                B、制定绩效标准C、审查结果  D、采取纠偏措施  标准答案：B答案解析：战略控制的首要流程是制定绩效标准   第5题：某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成

6、本为10元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（　）件。A.12857    B.22500C.30000                    D.50000  标准答案：D答案解析：本题考点确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量＝固定成本/（单位售价－单位可变成本）＝500000/（20－10）＝50000（件）。   第6题：在波士顿矩阵中，市场占有率低，业务增长率高的业务是（　）。A.瘦狗业务                    B.明星业务C.金牛业务                    D.幼童业务  标准答案：D答案解析：本题考点为波

7、士顿矩阵的幼童业务。   第7题：下列不属于企业核心竞争力的体现的是（　）。A.关系竞争力              B.价格竞争力C.资源竞争力         D.能力竞争力  标准答案：B答案解析：企业核心竞争力的体现：关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。   第8题：下列（　）方法属于企业综合环境分析法。A.PEST分析法    B.五力模型法C.价值链法                  D.SWOT分析法  标准答案：D答案解析：SWOT法是企业综合分析法   第9题：当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，