团队团队角色团队目标课件

《团队团队角色团队目标课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、高效團隊整理(一)尊重版权2高效团队建设培训背景：为什么团队整体感觉效率低，执行力差？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向经营：整合各种资源，创造出自己所需要的最大价值的过程团队经营：整合人力资源，创造高绩效团队的过程尊

2、重版权3高绩效团队的精神特质遵守团队基本规则，加强团队责任感，团队领导接纳不同意见，得到各种解决问题的方法并择优而行之。团队成员间相互承认、互相尊重和帮助、目标一致，绝不让团队形象受损高绩效团队的特点高绩效的团队必定是一个高度统一的团队高绩效的团队必定是一个高度协调的团队高绩效的团队必定是一个目标一致的团队统一的信念，统一的规划，统一的行动，统一的监控可以创造奇迹；广岛的8万名观众能做到行动统一，步调一致，华夏目前的营销队伍能不能做到？怎样了解自己的团队怎样组织你的团队怎样掌控你的团队怎样善用你的

3、团队了解他们的期望和目标了解他们的兴趣爱好了解他们身上的闪光点了解他们生活中的困难了解除了你之外谁最具有号召力了解他们的性格特征尊重版权4了解他们的期望和目标了解他们的兴趣爱好了解他们身上的闪光点了解他们生活中的困难了解除了你之外谁最具有号召力了解他们的性格特征怎样组织你的团队怎样掌控你的团队你是否敢于影响团队？同样也对团队有影响力？怎样善用你的团队针对不同的人给予不同的管理工作能力强的人有责任心的人有特殊才能的人业绩优秀的人任劳任怨的人一、积极主动的个人二、良好的人际关系产生高绩效的团队合力三、

4、有效的工作方法四、出色的领导能力热身一、画一幅画，反映自己的个性、人生观、价值观、工作方法；二、文字：你认为公司当前最需解决的问题是什么？互动交流请回顾一下自己所经历过的好的团队请回顾一下自己所经历过的较差的团队团队的定义由拥有共同的目标，互补的技能、固守相关责任的人组成的小规模团体。课程目标1、了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一种的价值系统；2、通过管理游戏模拟团队运作，加深对团队的认识和有效运作的体验；3、明确团队领导的核心任务，掌握高效团队的运作方法；4、实现团队领导的角色转换

5、，掌握领导四种不同类型特征的下属的方法和技能；5、掌握评定目标的原则和方法，通过团队成员共建团队目标，找到工作动力和奉献精神，达成目标任务的实现；课程设置团队的概念团队的目标团队的建设团队的意识沟通与团队建设11人心齐泰山移第12页观念教育：人生观、价值观、工作观改良现状改良行为改良思想改良信念你在这个世界上得到的一切都是自己给出去;你想得到而没有得到的都是自己不愿给予的通过教育建立团队精神第13页情商教育：妥善管理自己的情绪，认识他人的情绪，要有同理心，学会换位思考。市场教育：分析市场现状

6、，找出市场潜力，确定增长因素经营管理教育：造就经营管理型人才，让他们参与到管理当中，明确在被管理中学习管理通过教育建立团队精神（续）团队中应有的精神信任创新爱心恒心平常心自信心不断总结不找借口群体力量学习与提高微笑面对每一天心灵开放、接纳别人做积极参与者、不做旁观者培育团队精神一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力;第17页理想激励：职涯规划、晋升通道目标激励：成为“第一名”任务激励：说明任务的难点，提出明确的挑战榜样激励：捧星、追星、成星荣誉激励：为（个人与集体）荣誉而战物质激励：略组织

7、激励：让业务员有机会参与决策环境激励：布置激烈竞争的环境通过激励建立团队精神团队的特征共同或共享的目标团队成员拥有互补的知识和技能每个团队成员都要依靠其他成员统一的行动策略和行为方式人数较少，通常少于20人共同认可的明确的目标合理的分工与协作积极的参与互相信任良好的信息沟通高度的凝聚力与民主气氛学习是一种经常化的活动团队组织的特征:生命周期性柔性扁平化项目团队案例：张啸被任命为一个项目的经理。他认为在所有的资源中，人力资源是最重要的资源他认为一个良好的组织就是项目的成员“各有其位，各就其位”。他先

8、将项目的任务进行了分解（WBS），然后根据工作要求招聘员工，对于每一个员工他都亲自出马讲解这位员工的责任和权利，并有详细的文字说明材料。“你清楚我说的了吗？”“是的，我知道我的职责了，我会努力工作的”这总是张啸与员工结束谈话的最后对话。但是随着项目的进行，情况并没有预想的顺利发展，员工之间各种冲突不断出现，有些员工甚至提出退出项目组。张啸觉得自己做得没错，但为什么出现这样后果？请你帮他分析一下。设计优秀团队通常我们可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。高效团队建设中的5W1