论文如何提升中层干部的管理能力

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1、论文题目如何提升中层干部的管理能力学生姓名裴兰学号1451201411670科目专业工商企业管理电大(分校)荣昌电大2015年6月20日屮层管理者是公司管理的屮坚力量,也是公司普通员工的直接管理者,屮层干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道徳,往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。关键词:加强干部管理如何提升中层干部的管理能力众所周知,屮层管理者是公司管理的屮坚力量,也是公司普通员工的直接管理者。除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用,屮层干部的思想状态、认识水平、贵任心、管理能力以及职

2、业道德,往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。一、中小企业中层干部呈现的问题(一)是缺乏管理经验我们的大多数中层干部是从基层提拔起来的,这些骨干在公司工作时间长、表现突fli,是基层工作中的佼佼者。但走上管理岗位后,由于缺乏管理经验,在履行管理职贵时往往显得力不从心,整天忙得焦头烂额、疲于应付,工作很被动,不会激励与授权下属,调动不起贝工的积极性和主动性。有的同志遇到困难时,又朿手无策,畏首畏尾,患得患失;有的同志官不大、脾气不小,遇事不冷静分析,动不动发脾气,粗暴蛮横,使同事或部下难于配合协作;有的同志不愿听取意见,不善于向人请

3、教,甚至是不懂装懂,固执己见。(二)是缺乏执行能力中层管理者缺乏有效的执行力,往往使企业战略目标和布置的工作在执行过程中出现断层或发生偏离,不能在有效时间内完成必要的任务,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。(三)是缺乏沟通能力由于中层管理者沟通和管理能力的欠缺,使企业的沟通渠道不够畅通,使政策的制订者和实施者之间缺乏k好的衔接。不能做到“上情下达、下情上报”,使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱节。有的同志是以会议落实会议、文件落实文件,满足于一般号召,没有结合自身实际提出落实工作的措施;有的同志甚至连个会都不开,公司的指令措施下边不知道,形成“中梗阻”。(四)是缺乏幵拓创新精

4、神邓小平同志指出:“中国解决所有问题的关键是靠自己的发展。”科学发展观第一要务是发展,核心是以人力本,基本要求是全谢协调可持续,基本方法是统筹兼顾,要在推进改革中解决问题,在解决问题中加快发展。控股公司刘惠文董事长在“十七大”干部学习座谈会上提出:“十六大”国家鼓励经济特区、上海浦东新区,在制度创新和扩大开放等方而走在前列;“十七大”国家提出更好地发挥经济特区、上海浦东新区、天津滨海新区在改革开放和A主创新中的重要作用,充分说明滨海新区在改革开放中的地位和作用。对于企业來说,我们解决历史问题靠发展,解决前进中问题靠发展,解决稳定问题靠发展,解决认识问题靠发展。当前,我们一些同志缺乏

5、开拓创新精神,思想上不思进収,“小富即安”,不求有功,但求无过,缺乏做大、做强、成就事业的信心和招法。工作敷衍了事,办事拖拉,效率低下;有的摆老资格,不服从管理,对领导交办的任务,凭老方式、老办法想问题、做工作,缺乏主动性和创造性。(五)是缺乏管理的魄力个别同志在管理和监督上“失之于宽、偏之于软”,有的人认为人缘好比干什么工作都重要,平时是“多栽花,少栽刺”,事事留余地,会做“老好人”,发现问题或是绕道走、视而不见、装聋作哑;或归罪于上级下属,推卸责任,对上报喜不报忧,掩盖矛盾和问题;对下疏于管理,纵容放任。(六)是缺乏鉴别是非的能力对一些错误的思想、言论和做法不能加以客观鉴别和制

6、止,而是人云亦云、墙头草随风倒,做一些不负贵任的事、说一些不负贵任的话,在员工中起到了负面的作用。(七)是缺乏大局意识部门之间是划分界线,工作之间不配合、不支持、不谅解,推倭扯皮,相互踢皮球,生怕千多了、负责任。有些管理者甚至不顾企业利益,将工作重心偏移到个人得失上。常常视部门职责而不顾,利用工作的便利条件,假公济私,左右逢源;拉帮结派,搞小团体。习惯于将自己的“职贵范围”视为“势力范围”,恰恰就是这种人,影响到企业的有序发展,成为“绊脚石”。这些问题的提出并不是夸大其词、渲染造句,而是确确实实的存在于我们的管理工作之中。我们不能视而不见,试图捂着、盖着,有些小伎俩、小把戏,群众比

7、我们看的清楚,会戳我们的脊梁骨。当前,有些问题出现了,而且是重复性的发生,这不是偶然现象,这是管理乏力的必然结果;有些问题没有出现,并不意味着不会发生,是火山终究要爆发的,如果大家还不警醒,听之任之,迟早会酿成大的问题。希望大家能静下心来反思一下,该怎么做、怎么管,不要等到出问题了,挨批评、受处理了,才知道后悔。二、中小企业中层干部应该做到如下几点(一)树立锲而不舍的学习精神。要提高管理能力必须首先加强学习,“是非明于学习,正气源于学习。”只有长期不断地学习才能保证A

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