工程现场劳动 竞赛组织管理办法

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3、=====工程现场劳动竞赛组织管理办法--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============工程现场劳动竞赛组织管理办法　　　　北京建工集团国家会议中心工程劳动竞赛组织管理办法　　北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程，是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程。根据该工程意义重要、工期紧迫、

4、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工生产积极性，优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手　　段。为此，总承包项目部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织管理办法如下:　　一、指导思想　　在国家会议中心工程的整个施工过程中，围绕实现“一保、三创、四出、五实现”的工程建设目标，发挥集团总承包项目部的整体优势，全面深入地开展覆盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、形式多样的劳动竞赛，充分调动各参建单位和广大参建职工的积极性、创造性，奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全大局，为奥运

5、工程建设再立新功。　　二、组织领导　　为加强对劳动竞赛的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实处，北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作领导小组。　　总顾问：刘丽臣　　组长：焦玉锁、冯跃　　副组长：李荣、俞振江、李志远、王鑫、李眀芳、王虹、　　成员：苗卫国、刘玉彬、王平、赵炳福、高强、杨春祥、马书生、暴士军、王华军、胡鸿志、李印钢、　　劳动竞赛领导小组下设办公室。　　办公室成员：苗卫国、刘玉彬、吴德宏、杨帆　　各参战单位也要成立劳动竞赛领导小组，统筹组织指导本单位多　　种形式的劳动竞赛，

6、以充分调动广大参战职工的积极性、创造性。　　三、参加劳动竞赛的范围　　总承包项目部所属各分部全体参建职工，包括自有职工和外施队。　　一分部、二分部做为主要单位，每战役前与总承包项目部签定军令状，评比内容按附表的所有项目。　　三分部、四分部作为辅助单位，每战役前与总承包项目部签定责任状，评比内容按附表的相关项目。　　四、劳动竞赛内容　　为了确保国家会议中心工程总体目标的实现，劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全文明施工、成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作竞赛五方面内容。　　1、工程质量竞赛：以质

7、量管理和工程质量为主要内容，包括：工程质量、质量保证资料、质量保证体系等，通过竞赛确保该工程质量目标的实现。　　2、工期进度竞赛：根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛，各分部要结合工程实际，分部位、分项目制定工程部位形象进度计划，开展具体竞赛，确保该工程的工期进度。　　3、安全文明施工竞赛：以安全生产文明施工管理制度为依据，包括组织领导、制度建设、资料管理、岗位责任制度、劳动保护、职工教育、执行绿色施工环境保护方案。　　4、工程成本管理竞赛：以成本管理制度是否建立健全执行落实情况

8、；成本预测、预控、过程分析是否有记录、是否建立降耗、降支措施，落实情况；预算项目和工作流程是否清晰准确；合同管理是否及时完善；劳务、机械、材料的各种管理制度是否建立健全，--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============执行落实情况，各