某地铁工程劳动竞赛管理办法

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1、劳动竞赛管理办法某地铁工程指挥部第一章总则第一条为了科学、优质、高效、和谐地建好长沙地铁，全面贯彻落实集团公司“大干120天，全面完成年度奋斗目标”的劳动竞赛号召，为提高我部综合管理水平，促进施工生产各项任务顺利完成，经项目经理办公会议研究决定，拟在部属各单位间展开以进度、质量、安全、文明施工、职工管理等为主要内容的劳动竞赛活动。为使竞赛活动规范化、合理化、科学化、根据集团公司指挥部相关文件精神并结合我部的实际情况，特制定本办法。第二条开展劳动竞赛的目标是依靠科技、精心组织、均衡有序、安全优质，把项目综合施工能力上升一个新高度，建新的里程碑工程。第

2、三条本办法适用于长沙地铁第六、第七项目部。第四条本办法对安全、质量、效率、文明施工、现场管理的考核依据为中铁十二局集团二公司劳动竞赛委员会下发的《关于开展‘大干120天，全面完成年度奋斗目标’劳动竞赛活动的通知》、以及集团公司下发的相应竞赛评比明细表、项目部施工管理相关规定，具体竞赛考核按照月度劳动竞赛汇总表组织执行。第二章劳动竞赛的机构设置和分组第五条劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。项目部成立劳动竞赛委员会，劳动竞赛共划分南北两个赛区，两个竞赛区以所辖施工队伍、技术管理等人员为基础展开劳动竞赛活动。机构设置及分组情况如下：劳动

3、竞赛委员会主任：副主任：委员：南工区竞赛组：北工区竞赛组：组长：组长：组员：组员：第六条劳动竞赛委员会负责组织实施工作，对竞赛活动进行检查、协调，根据不同时期建设的特点确定相应的竞赛主题，定期组织竞赛活动评比、表彰和奖励。工程部负责竞赛活动的日常工作，并进行协调、收集、整理、初审考核，定期汇报竞赛情况，反应存在问题，负责竞赛活动的宣传和发动。各活动小组和工区按照职责分工对应竞赛项目做好相应工作。第三章劳动竞赛评比的内容、方式与要求第七条项目部劳动竞赛评比主要开展安全、质量、工期、效益、信誉等五个方面的竞赛。比安全生产创平安佳绩要求各工区依照项目部建

4、立的安全管理办法、安全措施及制度，严格执行集团公司强制性要求，提高安全管理水平，实现安全目标。比工程质量创优质精品要求各工区依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法，严格执行有关规程规范，有效控制工程质量，实现主体工程零缺陷，全面满足业主需要。比工程进度创一流效率要求各工区根据项目部要求，严格按照施工组织施工进度计划安排组织施工，确保年度、季度、月度产值计划和形象进度完成，创一流的施工效率。比节约成本创最佳效益要求各工区依照项目部制定的各项制度，注重科技创新成果、工法研究计划、收集整理基础数据、吸收群众性合理化建议，考核施工组织，严格控制施工成本

5、，提高项目部效益。比文明施工创和谐工地要求各工区以建设文明标准化工地为载体，加大现场管理力度，做到施工道路通畅，材料堆放整齐，各种标识齐全，施工现场井然有序，环境保护良好。要求处理好与当地群众的关系，处理好内部成员之间关系，确保工程顺利进行，不断提高企业美誉度，树立企业良好的社会形象。第八条在进行劳动竞赛评比过程中，要严格执行“严肃、客观、全面、公正”的原则。第九条劳动竞赛委员会按分组情况以组长带队形式每月25日从管区尾检查。第四章劳动竞赛评分标准及原则第十条劳动竞赛考核评分标准：对所属工区及施工队进行综合评分。评分采用各组先集中讲评后评分的方式进

6、行，讲评以组长（副组长）为主、组员补充、委员会主任总结的次序进行。考虑到评分的公正性,业务部门的评比由项目经理进行考评,业务部门不互相评分;工区、劳务队不参与互相评分。第十一条劳动竞赛考核评分原则：根据公司要求，本实施办法要求各竞赛小组，在保证安全、保证质量的前提下，高度重视施工进度管理，把施工进度的评比作为开展劳动竞赛的主要依据，同时要兼顾施工安全、工程质量和文明施工方面的评比。各评比项的分值为：工程进度50分、工程质量控制20分、安全管理15分、文明施工15分，共计100分。施工进度由工程部按当月施工计划完成情况评分(评分按未完成当月施工计划百

7、分比计算进行扣分),其它检查内容以附表检查内容为准，不得掺杂附表检查内容以外的内容，检查完毕后各组将评分表交指挥部汇总。第五章评比结果公示及奖罚措施第十二条按检查评分结果评出名次，公布结果。对能超额完成月度施工计划（完成施工计划的100%-115%及以上的）安全保障、质量控制、文明施工措施到位、控制有力、效果良好的给予10000元左右的奖励，对能基本完成施工计划，基本实现施工安全、质量可控、文明施工的给予5000元左右的奖励。对于施工进度缓慢、存在安全隐患、文明施工问题的给予通报批评和5000元左右的罚款。连续三次被批评和罚款的单位将对主管人员进行

8、处罚和留用，参评工区、劳务队的评比结果次月在项目部予以公布。第六章竞赛要求第十三条广泛宣传发动。利用多种有效形式，广泛宣传