采购成本控制与供应商管理（月日 日

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1、采购成本控制与供应商管理(11月26日~27日.顺德)目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:0小时授课讲师：课程价格：课程编号：71532.2培训受众采购与物流管理人员2.3课程收益本课程最大的特点是：理念与方法、工具的融合，更强调操作和运用。老师丰富的工作经验，最

2、重要的是咨询经验，使解决问题成为主要的课程思路2.4课程大纲培训日期：2005年11月26日~27日（周六、周日两天9：00-17：00）培训地点：佛山顺德市委党校（大良宝林寺旁）课程背景：五年以来，斯玛托公司的李先生一直是采购部的英雄，作为采购部的价格杀手，他为公司在原材料成本控制方面立下了汗马功劳。今年开始，李先生感觉似乎大不如以前，他那犀利的快刀，似乎再也很难在供应商的供货价格上劈开一个口子。更让人难堪的是他成功开发的几个供应商最近出了严重的质量事故，这导致客户的索赔，供应商等级也降到了C级。供

3、应商托词说，为了保持一定的利润，选用了另外一间价格便宜的供货商，所以才会这样。一向对李先生赞赏有加的公司总经理也没有说什么，但李先生看得出他好像没以前那么重要了。李先生的故事每天都在发生。的确，成本是采购人员心里"永远的痛"，采购人员无时无刻不面临成本的压力。　课程特色：本课程最大的特点是：理念与方法、工具的融合，更强调操作和运用。老师丰富的工作经验，最重要的是咨询经验，使解决问题成为主要的课程思路。课程提纲：1.采购战略性管理产品战略方向？四种供应商战略的基本特征和经验不同的产品采购，需要使用不同的

4、方法不同产品采购时遇到的问题不同产品采购时遇到问题的解决经验不同产品采购时遇到问题的解决方法不同供应商管理遇到的问题不同供应商管理遇到问题的解决经验不同供应商管理遇到问题的解决方法2．战略性的成本管理不同层次的成本削减概念区分战略性管理模式3．成本管理的基本工具如何知道不同的采购形式和供应关系会有不同的成本控制问题？成本控制问题解决的方法？成本控制问题的解决经验？4．价格分析从市场结构到价格分析价格分析方法价格分析之基本原则5．成本分析建立在总成本概念之上的价格分析影响成本的因素如何获取价格明细表,降

5、低成本21种方法价格与成本分析法谈判目标成本法设计采购标准化价值工程法（VA/VE）6.成本管理的经验成本分析与报价单审核25条经验供应商提高价格21条原因如何得到供应商"可的底价"24条经验案例：成本模型的建立案例：成本分析型报价的创建案例：如何控制不良成本案例：石棉板公司降成本案例：赚寨仁公司成本谈判"摸底"案例：BCC制造公司成本"底线"分析练习：价格的构成练习：报价单审核7．采购系统与供应商管理采购系统的子系统运转经验与方法采购加入产品开发的经验的20条经验供应商参与开发的6条经验和方法供应商

6、参与开发的组合模型与方法价值分析与价值工程的25条经验与方法供应商开发的5条关键经验供应商开发3个模型和方法根据绩效开发和淘汰供应商供应商开发的14个障碍的解决经验与供应商谈判的秘决知名专业导师：汤晓华　　美国采购认证协会7位主要专家之一。经济学硕士.CIPM、CISCM美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会CPP、CPPM高级培训师，曾在日资企业（世界500强）惠普、NEC任职采购经理、部长多年，接受过日本最先进的采购和库存管理教育。采购系统与库存控制方案设计人，采购成本控制咨询项目实施顾问。

7、多家世界级咨询公司特邀咨询师、给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通过汤晓华设计的采购和库存控制方案，企业有效的控制了采购成本，减少了库存，降低了呆滞，生产停线也得到了改善。汤老师的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。很多公司时常多次派人参加，诸如：GE、飞利浦公司、西门子公司。授课企业2005年9月止多达9256家。　培训费用：1600元（含午餐、讲义)【联系方式】Tel：Fax：-810E-mail：联系人：周先

8、生邓小姐24小时热线：官方信息发布网站：君远管理咨询网:中用管理培训网:中华企业管理网:中国企业战略网:周建管理研究网:-----------------------------------------------------------------------------------【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】单位名称（盖章）________________________单位地址/邮编_____________________