erp实施管理制度

《erp实施管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、erp实施管理制度　　篇一：ERP项目实施考核管理办法　　项目实施管理考核办法　　XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司　　XX年1月17日　　ERP项目实施考核管理办法　　文档控制　　更改记录　　分发　　ERP项目实施考核管理办法　　ERP项目实施考核管理办法　　一、目的　　加强项目组和相关业务部门协调配合，保障ABC公司财务项目整体实施工作进行的有序、高效，确保系统实施质量，控制整体实施成本，并按期完成项目实施主计划的进度要求。二、适用范围　　适用于ABC公司财务项目实施过程中，涉及到的项目实施小组专职人员，项目实施小组兼职人员以及系统应用相关的系统用

2、户。三、绩效管理原则　　1）公开、公正和客观的原则2）持续改善的原则3）比例控制的原则　　4）目标考核和日常行为考核相结合的原则。　　四、考核对象和考核方式　　说明：绩效考核周期以月为单位。　　五、考核对象和考核责任　　说明：考核人负责针对考核对象，下达绩效目标，并进行绩效评价。六、绩效目标下达　　１）绩效目标根据其是否能进行量化衡量，分为关键绩效指标（ＫＰＩ）和重点工作目标两　　个部分。　　２）项目实施总监，在每月初主持召开项目管理绩效会议（可与月度项目组例会合并），根据项目实施主计划，下达每月针对各项目实施小组负责人的绩效目标；　　３）项目管理组组长，负责

3、分解项目组月度绩效指标，并针对专职项目组成员的分工方向，　　进行个人绩效目标下达。　　４）绩效目标下达的方式，是考核人和考核对象，共同签署项目月度绩效目标责任书。　　七、绩效目标内容　　绩效目标分为进度、质量、自我学习和项目宣传贡献等４个纬度，权重分别为４：２：２：　　２；每月的绩效目标内容可由金蝶实施顾问协助，项目管理组长拟订，经项目总监批准之后，形成项目月度绩效目标责任书。八、绩效目标过程辅导　　１）项目月度绩效目标责任书，应在项目管理绩效会议之前，由项目管理组组长负责和考核　　对象，在金蝶实施顾问的帮助下，进行初步沟通。　　２）绩效目标在下达之后，项目管

4、理组组长应在项目周例会上，跟踪目标完成情况，并针对　　完成情况不良者，分析原因，及时提出纠正措施。　　３）项目管理组组长，在发现目标不能达成，纠正措施无效时，应及时召开专项会议，提报　　项目实施总监。　　４）各实施小组负责人，在发现目标不能达成时，应主动提报项目管理组组长，协调金蝶实　　施顾问提供咨询和改善意见，必要时，应主动召集专项会议研究对策。　　５）绩效考核人，应在绩效考核过程中，及时、完整地收集和记录考核对象的工作表现和积极关键事件，及时和下属沟通、反馈，肯定和表扬下属的工作成绩，并就下属的不足，共同制订改进计划。九、绩效结果评估　　１）项目管理小组组

5、长，每月负责对专职小组成员进行绩效评估，汇总关键事件，对照月度　　绩效目标责任书进行客观评价；　　２）各实施小组负责人的绩效考核结果，由项目管理小组组长，收集项目进度、质量、自我　　学习和项目组宣传贡献等绩效信息，形成绩效结果初稿，提报给项目实施总监。　　３）兼职成员（非小组负责人）和系统用户的绩效考核结果，由各实施小组负责人，收集客　　观绩效信息，项目管理小组组长复核，提报给项目实施总监。　　４）绩效考核结果经批准人同意之后，正式在月度绩效管理例会上公布，并抄送给领导小组　　组长，同时适当调整下月的绩效考核目标。十、绩效结果应用　　１）绩效奖金设置奖项和金额

6、如下：　　在项目实际完成进度目标较主计划，延期1个月之内，项目奖金金额不变；　　在项目实际完成进度目标较主计划，延期1个月至2个月内，项目奖金总额扣除10%；在项目实际完成进度目标较主计划，延期2个月至3个月内时，项目奖金总额扣除20%；　　篇二：erp实施中管理制度　　ERP实施中管理制度　　ERP是一种先进的管理思想和管理模式，集中体现了现代企业管理的理论和方法，是许多管理者利用的先进管理工具。越来越多的管理者认识到，借助ERP系统，能有效地实现企业内外资源的优化配置，有助于人尽其才，物尽其用，提高企业的管理水平，提升企业的核心竞争力。然而，ERP的成功率

7、却不是很高，原因是多种多样的，我认为ERP实施时企业应该积极配合，并且在管理制度上要跟进。为ERP的成功实施做制度上的保障。所以，为了使员工能够全面的掌握ERP。并能够接受其传达出来的知识，企业管理层应该制定出一套措施保证实施的顺利进行。ERP在整个实施过程中大致可分为前期，中期，后期，企业管理者应在不同阶段采取不同的管理制度。一．前期动员　　转变观念　　观念是人的观念，做好观念上的准备，也就是企业中的人要做好思想上，心理上的准备。因为ERP得建设实施会使工作环境，工作工程，工作方式，甚至利益和权力的分配都发生很大的变化，因此必须做好充分的心理准备，树立管理变

8、革的观念和应用信息技术的观点。管理变革