ERP实施中管理制度

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1、ERP实施中管理制度ERP是一种先进的管理思想和管理模式，集中体现了现代企业管理的理论和方法，是许多管理者利用的先进管理工具。越来越多的管理者认识到，借助ERP系统，能有效地实现企业内外资源的优化配置，有助于人尽其才，物尽其用，提高企业的管理水平，提升企业的核心竞争力。然而，ERP的成功率却不是很高，原因是多种多样的，我认为ERP实施时企业应该积极配合，并且在管理制度上要跟进。为ERP的成功实施做制度上的保障。所以，为了使员工能够全面的掌握ERP。并能够接受其传达出来的知识，企业管理层应该制定出一套措施保证实施的顺利进行。ERP在整个实施过

2、程中大致可分为前期，中期，后期，企业管理者应在不同阶段采取不同的管理制度。一．前期动员转变观念观念是人的观念，做好观念上的准备，也就是企业中的人要做好思想上，心理上的准备。因为ERP得建设实施会使工作环境，工作工程，工作方式，甚至利益和权力的分配都发生很大的变化，因此必须做好充分的心理准备，树立管理变革的观念和应用信息技术的观点。管理变革的观念就是用现代企业管理思想改造企业，管理企业，变化时绝对的，稳定是相对的。ERP实施后，管理流程，操作方式的改变等都直接影响到了各个阶层的工作方式，所以一定要在前期针对ERP的概念和意识加强，以便大家在以

3、后的工作中更快的接受和执行。例如公司的内部刊物上定期发表一些关于ERP的文章，相关行业实施ERP后的好处，领导关于上ERP后的讲话和决心等，在办公楼前或者车间的宣传栏里边粘贴关于ERP的概念流程相关图片，给上下都有一种概念和氛围，让大家感觉到ERP时大家共同的工作，只有大家的参与项目才能顺利的实施。如果公司没有内部刊物，可以建立起临时的宣传内刊，作为ERP项目的宣传载体。建立组织机构建设ERP之前，首先需要建立相应的组织机构，作为ERP建设的组织保障，确保ERP建设整个过程中的每项工作都有人丰泽，分工明确，责任到人。一般需要建立ERP建设领

4、导小组和ERP建设工作组。ERP建设领导小组由企业领导，信息部门的领导，财务部门领导以及相关的专家学者组成，从整体上把握ERP建设的进程，协调各个方面的关系，从人，财，物等资源上给予保证，知道工作的顺利进行。ERP建设领导小组组织结构及职责如下：组长一人，又企业一把手担任，负责领导，组织，协调整个ERP建设，对与企业生存，发展相关的关键环节和问题做出判断和决策，指导ERP建设向这正确的方向进行。常务副组长一人，由企业中对企业能全面了解的副总担任，负责日常事务及具体落实组长的职责。管理专家1人，由由企业中对行业，企业的生产，管理都很有研究的人

5、员担任。如果企业没有，可以以顾问的形式外聘，负责业务诊断，流程再造，以及ERP建设中所有与生产，管理相关事务的喜讯，协调，辅助决策。信息技术专家1人，由企业的信息技术专家担任。如果企业没有，可以外聘。负责ERP建设中信息技术路线，方向的选择和把握，为决策提供正确的建议和意见。成员若干人，由相关职能部门领导组成，提供ERP建设中与自己分管业务相关事务的意见，建议，协调与其他部门的关系。一方面作为ERP建设领导小组成员参与讨论，为领导的决策提供意见，另一方面作为领导负责自己部门在ERP建设中的所有事务。ERP建设工作组ERP建设工作组由中层各部

6、门领导，信息部门全体人员，业务骨干等组成，作为日常工作组，负责ERP建设的所有日常工作。ERP建设工作组的组织结构及职责如下：组长1人，由ERP建设领导小组常务副组长担任，接受ERP建设领导小组的领导全面落实执行ERP建设领导小组的决议，按照ERP建设领导小组确定的建设路线和方向，具体开展ERP建设的所有工作。常务副组长1人，由信息部门的领导担任，平常协助组长落实具体工作。成员若干，由信息部门全体人员，业务骨干等组成。在组长领导下，按照ERP建设过程，逐项具体落实，执行ERP建设的各项工作内容。在ERP建设的整个过程中，起到和全体员工之间进

7、行沟通的作用，在全体员工面前起表率作用，帮助他们接受，理解ERP的管理思想，并结合工作实际，提出需求。协助ERP建设中的各方面人员开展具体工作，学习，掌握ERP系统的操作，管理，辅助全体员工对ERP系统的操作使用。ERP建设组织机构结构图如图所示：　组长副组长副组长管理专家组长ERP建设工作组副组长ERP建设领导小组副组长　　　　　　　　技术专家家　　　　　　　　　　　　　　　　　　成员成员成员二．中期把关在选好ERP合作企业，在实施过程中，企业应从培训，上线上重点把关。培训在整个实施过程中占着一个很重要的作用，是一个学习系统，了解软件流程

8、和功能的重要时机，也是学习优秀管理流程的过程，如果学习的效果好，可以减少在试运行过程中出现的问题，在以后流程讨论和其他实施步骤中减少工作并达到更好的项目质量。培训的重要性所以引起