pmc部门规章制度

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1、pmc部门规章制度　　篇一：PMC管理制度　　生产计划管理规定　　为更好的促进供应链高效运转，对各部门作以下规定：　　一、PMC　　PMC按照销售订单要求做好生产排产计划及缺料采购计划，并监督生产过程及来料合格入库，确保按照交期发货。　　第二天的计划必须在前一天的中午13点前下发至各相关部门。　　如在此过程中出现因个人疏忽导致生产计划延误执行及交付则罚款100元　　二、工艺部　　订单BOM制作必须保证准确性，如信息不准确，发现一次对相关责任人进行罚款100元，主管负连带责任罚款50元。　　三、仓储部　　保证所有库存数量的准确性，

2、物料质量的合格性，发料的及时性；　　如发现信息不准确，在不影响生产计划前提下，对责任人提出警告并即时整改，如信息不准确导致生产计划延误则责任人罚款100元并对主管罚款50元.　　四、采购部　　保证物料按照约定交期合格入库，在不影响生产交期的情况下出现延误则公告批评，如交期影响生产计划的执行则对责任人罚款100元，采购主管罚款50元。　　五、品管部　　保证物料及成品检验的及时性、准确性、权威性。　　按照生产计划的排产有序对物料及成品进行检验，如影响生产计划的执行则按规定对责任人罚款100元，主管罚款50元。　　六、生产部　　按照P

3、MC所制定生产计划，编制部门内部排产计划且用看板管理，PMC根据看板信息分工序进行查验生产进度。　　遇到影响生产进度的特殊事件需提前沟通解决，如因推诿扯皮等原因产生的延误交付则对责任人罚款100元，主管罚款50元。　　七、打包发货组　　按照发货通知书的要求准备所有打包准备物料，并安排打包，保证随机部件的正确性，完整性；　　按照发货通知要求时间，按期按质完成打包工作，保证按时发货，因客观原因无法按期完成，需及时沟通解决，如因懒惰或推诿扯皮等原因造成的延误，则对相关责任人每人罚款100元。　　篇二：PMC物控部管理制度　　PMC物控

4、管理制度　　目的：为了使公司的物控管理规范化，保证公司财产物资的完好无损，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。完善仓库物料的收发准则，以便对仓库货品的收发结存等活动进行有效控制，保证仓库货品完好无损、账物相符，确保生产正常进行。　　一：仓库管理工作1.做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接；　　2.做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡物相符；　　3.做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。　　二：物资储存和保管1.仓库应防卫严密慎防盗窃。　　2.非仓库管理人员不

5、得任意进入仓库，仓管人员应负制止的责任。　　3.各项材料应归类别排列整齐，以“标识卡”标明材料名称、型号及数量.　　4.易燃易爆的危险性材料应与其他材料隔离保管，并于明显处标示“严禁烟火”，妥善保管。　　5.未经检验的材料应与收料后材料分开存放。　　6.贵重材料应特别储存，并予加锁。　　7.未按规定办妥发料手续不得发料，所有物资应以“先进先出”方式发料。　　8.仓库设实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记　　数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，根据入库单，领料单及时登记仓

6、库实物账，保证账、卡、物相符。9.每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，并由仓管员填制《盘点结存清单》　　一式二份，一联交物控部，一联交财务部，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗在盘点表中相关栏目内填列，经财务部核实，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。　　10.做好仓库与供应、销售环节衔接工作，保证生产供应等合理储备的前提下，力求减　　少库存量，并对物资利用等提出建议。　　11.建立和健全进出仓制度，进仓人员均须经过仓管员的同意，在仓管员的陪同下进入　　仓库。　　12.仓管员工作调动时，

7、必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当　　交接手续办妥之后，才能离开工作单位。　　13.未按规定办理物资入、出库手续造成物资短缺、规格或质量不合要求和账实不符，仓管员应承担责任。　　14.仓库所有单据必须填写清晰，不能擅自涂改及改单。三：仓库物资的入仓　　1.外购物资（包括外购材料、配件等），根据品管部检验结果如实填制“入库单”一式　　四份，送货人须就货物与进仓单的相应项目与仓管员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“入库单”的存根登记仓库实物账，一联交财务部门，一联交供应商,一

8、联交物控部,一联交供应部(当物料为供应部自提回公司时,供应商由供应人员代签名).　　2.生产的产成品入库，仓管员根据"过磅单"填制“货物入场单”一式五份，双方相互　　核对无误后须在“货物入场单”上签名，一联本部留底，其余四联分别给：运输司机、瓷砂场、物控部、财务