pmc部门作业流程,生管、采购与仓库管理系统规章规章制度1

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1、实用标准文案生产计划作业流程目录1、生产计划作业管理办法···································22、物料管控作业管理办法···································63、进料作业管理办法······································214、领（发）料作业管理办法································275、仓库管理制度··········································286、盘点管理制度····························

2、··············347、进料作业管理办法······································428、领（发）料作业流程····································469、退料作业管理办法······································4910、补料作业管理办法······································5211、成品进仓作业管理办法··································55精彩文档实用标准文案1、成品出仓作业管理办法··········

3、························582、物控管理条例··········································613、呆废物料处理作业流程··································664、各类表单··············································72生产计划作业流程序号流程负责人表单作业内容1客户订单客户订单订单评审产能、负荷分析OK制作《主生产计划》制作《月生产计划》/《发外加工计划》NG进度跟进NG生产准备OK生产实施OKNG审核制作《周生产计划》`NG业务/业务部副总《客户

4、订单》业务员将客户订单报业务部副总审核后，于1小时内分发给生产计划部经理。精彩文档实用标准文案审核OK物料筹备OKNG2生产计划/采购/生产/工程/品质/业务《订单评审记录》生产计划组织采购、工程、品质、生产等部门对《客户订单》中的产品进行产能、负荷评估，并确定是否有能力接受订单。若无法满足订单需要，则反馈给业务员处理。3生产计划部经理《主生产计划表》生产计划部经理以产品为对象单位编制《主生产计划》，并交计划员4计划员《月生产计划》/《发外加工计划》计划员根据《主生产计划》，进行详细的排产分析，并制作《月生产计划》。如需外发加工，制作《发外加工计划》。5生产计划部经理《月生产计划》/《发

5、外加工计划》生产计划部经理对《月生产计划》、《发外加工计划》进行审核。若无误，则签字返交计划员。计划员分发物控员、生产部各一份。有误，则通知计划员修改。6物控员/采购部《BOM》/《物料需求计划》/《采购计划》物控员根据《月生产计划》，结合《BOM》，编制《物料需求计划》，交采购编制《采购计划》，双方共同组织、实施物料筹备工作。7计划员《周生产计划》计划员根据《月生产计划》，结合《物料需求单》情况，制作《周生产计划》。8生产计划部经理《周生产计划》生产计划部经理对《周生产计划》进行审核，无误，则下发生产部，有误，返交计划员修改计划；9生产部主管各生产部主管按《周生产计划》作好物料、工艺等

6、产前准备。计划员协调、处理异常情况。10生产员工生产部主管组织员工按《周/日生产计划表》组织实施生产。11　生产计划部经理/计划员生产计划部经理每周一、三、五组织、召开生产协调会，并对异常情况进行排除或由计划员对排产计划进行适当调整。序号流程负责人表单作业内容12信息处理半成品/成品进、出仓生产统计生产部主管/计划员《生产日报表》生产部主管每日填写《生产日报表》交计划员，计划员根据生产进度情况进行相应处理。13生产部物料员/仓管员生产部将生产好的半成品/成品及时办理入库手续，仓库对完工好的半成品/成品办理出库手续。14相关人员生产计划部对生产计划执行信息进行收集、统计、分析，召开生产例会

7、议，对生产计划执行情况进行检讨、分析与总结，拟定改善措施，并跟进改善结果。精彩文档实用标准文案生产计划作业流程1.0目的为规范生产计划作业，确保生产计划有序、有效执行，产品得以顺利实现，制订本作业流程。2.0范围适用于所有产成品、半成品等的厂内生产。3.0职责3.1业务部：负责接收、审核、分发《客户订单》；3.2计划部：负责对订单、产品进行产能、负荷分析，编制并组织实施生产计划，确保生产顺畅进行；精彩文档实用标准文案3.3生产部:负