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1、医院财务报销审批制度 篇一:医院费用审批管理制度 医院费用审核、审批管理制度 为了规范医院各项成本费的审批、审核制度,合理开支各项费用,严格控制有关费用支出,根据《医院会计制度》、《医院财务制度》,以及国家相关法律、法规相关规定,结合医院实际,制定本制度。 一、费用审核、审批管理,应当遵循“合理支出、厉行节约、分级管理、逐级审批”的原则。 二、费用是指医院在业务开展活动过程中发生办公费、差旅费、业务招待、水电费、电话通讯费、维修费、材料购置费等费用。 三、严格按照税法和医院各种规定对报销中的各种单据按照预算管理、分组负责的原则审核,保证报销凭证
2、的合法性、合理性。 四、医院对专项费用(如科室培训费用)有具体规定的,按规定手续审批后报销。对于下达年度费用预算定额的,财务科对医院各部门发生的费用进行审核,在费用定额内予以报销,超过计划的费用,由发生的科室向医院领导申请,批准后予以报销。 五、差旅费报销,应按照医院相关规定,借款时由出差人员在借款单上注明事由、目的地、出差天数等,如参加会议,要求出差人员附会议通知的复印件,并由科室负责人、主管院领导审批后方可借款。报销时,财务部门对出差过程中的费用严格审核,根据科室负责人、主管院领导、院长签字后方可报销。 六、业务招待费报销,医院发生的业务招待费用
3、报销时,应当由发生科室填制相关报销单,附相关原始凭证,经科室负责人审批,报财务审核人员审核签字,报主管院领导审批后,经院长签字后,方可予以报销。 七、每月发生的各种托收的通信费、水电气费等,由院办、总务科及时将单据提交财务科审核,经审核后报主管院领导审批后,院长签字后方可办理付款。 八、日常费用报销必须手续齐备(附申请单等相应单据),在规定的报销时间内报销。报销单由经手人、部门(科室)负责人签字,报财务科审核后,经院长签后方可报销。 篇二:医院费用审批管理制度 费用审核、审批管理制度 ---**中心卫生院--- 为了规范我院各项成本费的审批、审
4、核制度,合理开支各项费用,严格控制有关费用支出,根据《基层医疗机构会计制度》、《财务制度》,以及国家相关法律、法规相关规定,结合我院实际,制定本制度。 一、费用审核、审批管理,应当遵循“合理支出、厉行节约、分级管理、逐级审批”的原则。 二、费用是指医院在业务开展活动过程中发生办公费、差旅费、业务招待、水电费、电话通讯费、维修费、材料购置费等费用。 三、严格按照税法和医院各种规定对报销中的各种单据按照预算管理、分组负责的原则审核,保证报销凭证的合法性、合理性。 四、医院对专项费用(如科室培训费用)有具体规定的,按规定手续审批后报销。对于下达年度费用预
5、算定额的,财务科对医院各部门发生的费用进行审核,在费用定额内予以报销,超过计划的费用,由发生的科室向医院领导申请,批准后予以报销。 五、差旅费报销,应按照医院相关规定,借款时由出差人员在借款单上注明事由、目的地、出差天数等,如参加会议,要求出差人员附会议通知的复印件,并由科室负责人、主管院领导审批后方可借款。报销时,财务部门对出差过程中的费用严格审核,根据科室负责人、主管院领导、院长签字后方可报销。 六、业务招待费报销,医院发生的业务招待费用报销时,应当由发生科室填制相关报销单,附相关原始凭证,经科室负责人审批,报财务 审核人员审核签字,报主管院领导
6、审批后,经院长签字后,方可予以报销。 七、每月发生的各种托收的通信费、水电气费等,由院办、总务科及时将单据提交财务科审核,经审核后报主管院领导审批后,院长签字后方可办理付款。 八、日常费用报销必须手续齐备(附申请单等相应单据),在规定的报销时间内报销。报销单由经手人、部门(科室)负责人签字,报财务科审核后,经院长签后方可报销。 **中心卫生院 篇三:医院财务内审制度 财务内审制度 一、基本原则 单位的任何一项经济业务,都必须由二人以上经手才能入帐。 二、组织分工和职责 1、单位的会计人员、出纳人员、内审人员和实物采购人员必须分设,在任何情
7、况下都不得由一人兼任。 2、单位预留银行或其他金融机构的印鉴必须在两个以上,且必须由二人以上分别保管。 3、会计人员负责对原始凭证按会计法规的规定进行初步审核,并编制帐凭证,登记除现金日记帐外的其他会计帐簿编制会计报表进行财产清查。 4、出纳人员负责单位所有的现金收付,并登记现金日记帐。 5、实物采购人员在经有关领导批准后负责物资的采购。 6、内审人员负责每日对会计凭证、帐簿、报表等会计资料,按财经制度和有关法规的要求进行审核。 7、单位负责人应负责对有关人员进行合理分工,确保内部牵制制度的完善和有效执行。 三、限制条件 1、出纳人员不得兼
8、管稽核,会计档案保管和收入、支出、往来及银行存款日记帐的登记工作。
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