企业生产管理咨询培训

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1、企业生产管理咨询培训企业生产管理咨询培训企业生产管理咨询培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培

2、训。——绿城集团电话13733156404一、企业生产管理咨询的特点和作用1、现代生产管理特点　　（1）多品种小批量成为企业的基本生产方式（2）电子计算机成为生产管理的基本手段（3）生产管理与其它管理一体化（4）在现代生产管理中人处于中心地位。生产管理的作用：　　（1）生产管理是企业战略实现的基本保证（2）生产管理是企业竞争实力的重要方面（3）生产管理是培养人才的生要手段生产管理的指导原则：　　（1）讲求经济效益（2）坚持以以销定产（3）实行科学管理（4）适应市场竞争。2、生产管理咨询　　定义：就是对生产管理领域的问题进行诊断，即运用科学的方法，经过调查分析，找出生产管理中存在的主要问题，提

3、出有效措施进行改进。特点：　　（1）现场咨询为主。因企业的生产活动集中于企业的基层，在生产现场开展的。　　（2）生产管理咨询的具体性、差异性。要求咨询人员针对不同客户企业的实际情况，具体问题，具体分析，具体处理。作用：　　（1）增强企业在生产管理领域的竞争实力。　　（2）提高企业生产管理领域的效益。内容：　　（1）对"一个结果"的咨询。是指对生产过程的最终成果-产品进行分析，包括产品结构及其成本、交货期、质量等；搞清产品生产和销售及效益的现状，从中发现值得进行咨询的课题；包括生产战略和涉及其相关战略如产品战略的决策课题；以及生产过程组织与管理的课题。　　（2）对"两项条件"的咨询。　　A、产

4、品生产的组织条件的咨询。　　即对把原材料转换成为产品的生产系统的咨询，分析客户企业的生产系统的建立、工厂布置、基本生产车间及其设备的布置、生产过程组织工作状况，从中研究其存在的问题，开展咨询。　　B、生产系统运行中各项管理工作的咨询。　　即对生产计划、生产作业计划、生产现场管理和生产控制等工作进行分析，发现问题，研究改进对策。二、课题1、生产战略的咨询（1）简述生产战略咨询课题的确定。　　从分析企业生产情况和生产的结果入手，了解生产管理中的战略问题；　　已制定生产战略的企业，对战略正确性的判断；　　对战略实施情况的研究；　　对未制定生产战略的企业，了解需要研究的战略课题。（3）实施生产战略应

5、考虑的主要因素　　A、建立相应的生产系统，考虑生产系统的功能目标。　　生产系统功能目标对产品需求要素的保证能力。　　品种创新,质量保证,数量弹性,价格成本,交货期按期交货,服务继承性　　B、使生产能力与生产战略相适应。2、生产过程组织的咨询1、对生产过程进行咨询，应主要围绕以下内容进行分析：（1）生产过程构成分析。　　生产过程一般由生产技术准备、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等。　　对生产过程分析　　首先：要了解其各个组在部份是否合理，出于高效的考虑，专业化与协作的考虑。　　其次：分析各道工序的划分是否合理，能否保证各工序的作负荷均匀。（2）生产单位的组织形式咨询。　　是否建立了与

6、生产战略、生产类型相适应的生产组织形式，基本组织形式有：工艺专业化、对象专业化、混合专业化。（3）工厂布置咨询　　工厂布置：是对组成工厂的各个部份，各种生产设施和设备，以及厂内运输路线进行合理配置，形成有机体系，以最经济的方式满足生产要求。3、生产计划与控制工作咨询（1）、生产计划工作咨询　　生产计划：是根据生产战略所规定的战略目标的要求，对战略期内，特别是计划年度内的生产任务所作出的统筹安排。对生产计划工作进行咨询应围绕以下内容进行分析：　　（A）上一期生产计划执行情况分析；（B）计划期生产计划指标分析。（C）企业计划任务与企业资源的平衡分析。（2）生产作业计划工作咨询生产作业计划：是生产

7、计划的具体执行，它把全年的生产任务具体分配到车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。生产控制：是指在计划执行过程中的监督、检查，发现偏差进行调节和校正的工作，以保证各项计划指标的完成。　　围绕作业控制进行咨询，应分析以下两项内容：　　（A）生产调度工作分析。　　（B）作业核算工作分析。4、生产现场管理