企业生产管理咨询

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1、企业生产管理咨询主讲人：陈林E-mail:gcsz9@126.com电话：13700419738学习目标与要求【学习内容】1、理解和掌握企业生产管理咨询工作的基本原理与方法2、理解和掌握生产战略咨询3、生产过程组织咨询4、生产计划与控制咨询、生产现场管理咨询【目的】理解和掌握生产管理咨询的基本原理与方法第一节企业生产管理咨询的特点和作用一、生产管理及其基本指导原则1、生产管理的含义和特点工业企业的生产管理是工业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。即对企业生产的战略决策及其日常生产活动（产品生产）密切相关的各项管理工作的总称

2、。一般分为三个层次：上层：领导层，从事生产的战略管理中层：管理层，从事企业日常生产活动的专业管理基层：作业层，从事企业生产现场管理。第一节企业生产管理咨询的特点和作用现代生产管理有以下特点：①多品种小批量成为企业的基本生产方式。②电子计算机成为生产管理的基本手段。③生产管理与其它管理一体化。④在现代生产管理中人处于中心地位。2、生产管理的作用：①生产管理是企业战略实现的基本保证②生产管理是企业竞争实力的重要方面企业为了生存的发展，创造了很多新的生产技术与方式：无缺陷的全面质量管理新技术（TQC）；准时制生产方式（JIT）；充分

3、授权的工人自主管理；满足用户要求，适应需求多变的高度制造系统柔性。③生产管理是培养人才的生要手段准时生产方式（Just In Time简称JIT）是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为

4、一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。JIT核心思想：可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT实现目标：JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。JIT实施手段：附图明确而简洁地表示了丰田准时化生产方式的体系构造，同时也表明了该体系的目标以及实现目标的各种技术、手段和方法及其相互间的关系。第一节企业生产管理咨询的特点和作用3、生产管理的指导原则：①讲求经济效益用最少的劳动消耗和

5、资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品的原则②坚持以销定产根据销售的要求来安排生产的原则③实行科学管理在生产过程中运用符合现代化大生产要求的一套管理制度、方法和手段，由经验管理向科学管理转变④适应市场竞争企业生产的决策、计划和组织都要适应市场的变化，以增强生产上的竞争力混流生产：产品同时流出生产线。成组技术：（GT-grouptechnology)揭示和利用事物间的相似性，按照一定的准则分类成组，同组事物能够采用同一方法进行处理，以便提高效益的技术，称为成组技术。成组技术的核心是成组工艺，它是把结构、材料、工艺相近似的零件组成

6、一个零件族（组），按零件族制定工艺进行加工，从而扩大了批量、减少了品种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。零件的相似性是广义的，在几何形状、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性为基本相似性，以基本相似性为基础，在制造、装配等生产、经营、管理等方面所导出的相似性，称为二次相似性或派生相似性。柔性制造：是由信息控制系统、物料储运系统和一组数字控制加工设备组成，能灵活、迅速地适应加工对象变换的自动化机械制造系统，英文缩写为FMS（FlexibleManufacturingSystem）第一节企业生产管理咨询的特点和作用二、生产

7、管理咨询的特点和作用就是对生产管理领域的问题进行诊断，即运用科学的方法，经过调查分析，找出生产管理中存在的主要问题，提出有效措施进行改进。1、特点①现场咨询为主。因企业的生产活动集中于企业的基层，在生产现场开展的。②生产管理咨询的具体性、差异性。要求咨询人员针对不同客户企业的实际情况，具体问题，具体分析，具体处理。2、作用①增强企业在生产管理领域的竞争实力。②提高企业生产管理领域的效益。第一节企业生产管理咨询的特点和作用三、生产管理咨询内容：1、对“一个结果”的咨询。是指对生产过程的最终成果—产品进行分析，包括产品结构及其成本

8、、交货期、质量等；搞清产品生产和销售及效益的现状，从中发现值得进行咨询的课题；包括生产战略和涉及其相关战略如产品战略的决策课题；以及生产过程组织与管理的课题。2、对“两项条件的咨询。A、产品生产的组织条件的咨询。即对把原材料转换成为产品的生产系统的咨询，分析客户企业的生产系统