自考课件(企业生产管理咨询)

《自考课件(企业生产管理咨询)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业生产管理咨询本幻灯片根据刘仲康主编，中国财政经济社出版的，《企业管理咨询》第六章，由汪启航制作。第六章企业生产管理咨询学习目标：了解生产的组织、计划与控制在内的整个生产过程的咨询工作原理与方法；理解和掌握生产管理的基本知识以及生产过程组织、生产计划于生产作业控制咨询的原理和方法；第一节生产管理咨询的特点和作用一、生产管理及其原则1.企业生产管理生产管理是企业管理的基本职能，指工业企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。生产管理分为上层、中层和基层。上层指领导层，主要从事生产的战略决策；中层指管理层，从事企业日常生产活动的专业管理；基层指作业层，主要从事企业的生产现场管理。2.企业生

2、产管理的特点1）多品种小批量成为企业的基本生产方式；2）电子计算机成为生产管理的基本手段；3）生产管理与其他管理的一体化；4）在现代生产管理中人处于中心地位。第一节生产管理咨询的特点和作用一、生产管理及其原则3.生产管理的作用1）生产管理是企业战略实现的基本保证；产品制造是经营循环系统中的中心环节。2）生产管理是企业竞争实力的重要方面。企业之间的竞争，在市场上表现为产品的竞争。措施：①全面质量管理技术（TQC）；②准时制生产方式（JIT）；③充分授权的工人自主管理；④满足用户要求的柔性制造系统。R·斯考伯格称上述四方面为"世界级制造方式"。3）生产管理是培养人才的重要手段。人在生产中一方面

3、产出产品，另一方面改造自身。第一节生产管理咨询的特点和作用一、生产管理及其原则4.生产管理的指导原则1）讲求经济效益。用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。2）坚持以销定产它实质就是以社会和市场日益增长和变化的需求来生产。3）实行科学管理4）适应市场竞争第一节生产管理咨询的特点和作用二、生产管理咨询的特点和作用1.生产管理咨询的特点1）现场咨询为主2）生产管理咨询的具体性、差异性2.生产管理咨询的作用1）增强企业在生产管理领域的竞争实力2）提高企业生产管理领域的效益第二节生产管理咨询的特点和作用一、生产战略咨询1、确定课题首先，应了解其生产情况和生产结果，是一般合格产品

4、，还是优质名牌产品；其次，要研究分析客户企业产品的生产类型，是大批量生产，还是中批生产，单件小批生产；第三，是否有明确的生产战略，判断其正确与否；第四，结合市场情况的调查，拟定多种可行的生产战略方案，协助客户企业高层领导和生产管理部门从中做出正确的决策。第二节生产管理咨询的特点和作用一、生产战略咨询2、生产战略的特点：具有保证性、基础性、协同性等特点。保证性指生产战略是职能战略，必须服从和服务于企业总体经营战略要求，保证企业总体战略目标的实现。基础性是指企业的总体战略和其他职能战略的实施，必须建立在生产战略正确实施的基础上。协同性是指生产战略必须同其他职能战略（如产品战略、质量战略、科技战

5、略、营销战略、投资战略等）协调一致，相互配合，才能充分发挥其作用，产生协同效应。第二节生产管理咨询的特点和作用一、生产战略咨询3、可供选择的方案及选择依据方案类型1）适应竞争、谋求竞争优势的角度：（1）成本领先的生产战略方案；（2）差异化或特色化的生产战略方案；（3）重点化生产战略方案。第二节生产管理咨询的特点和作用一、生产战略咨询3、可供选择的方案及选择依据方案类型2）适应市场需求的角度：（1）大批量生产战略方案；(2）中批生产战略方案；(3）单件小批生产战略方案。第二节生产管理咨询的特点和作用一、生产战略咨询3、可供选择的方案及选择依据方案类型3）按接受顾客购货的生产方式角度(1）存货

6、生产战略方案暂时存放库房，有需求时立即供应。依赖于对市场需求的科学预测和准确估计。（2）订货生产战略方案。基本上没有库存积压，管理的重点是抓”交货期“。第二节生产管理咨询的特点和作用一、生产战略咨询3、可供选择的方案及选择依据方案类型3）按接受顾客购货的生产方式角度(1）存货生产战略方案暂时存放库房，有需求时立即供应。依赖于对市场需求的科学预测和准确估计。（2）订货生产战略方案。基本上没有库存积压，管理的重点是抓”交货期“。第二节生产管理咨询的特点和作用一、生产战略咨询3、可供选择的方案及选择依据考虑的主要因素1）建立相应的生产系统。必须调整或改造现有的生产系统结构类型，使之与实施的生产战

7、略方案相适应。2）使生产能力与生产战略相适应。第二节生产管理咨询的特点和作用二、生产过程组织的咨询1.生产过程构成及其合理性的咨询1）生产过程构成分析。生产过程一般由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等四部分组成。其中基本生产过程是核心。对生产过程进行分析，首先要了解各组成部分是否合理，其次要分析各道工序的划分是否合理，能否保证各工序有足够的工作负荷，防止各工作忙闲不均。2）分析生产过程组织是否符