精益生产管理咨询培训

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1、!精益生产管理咨询培训精益生产管理咨询培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化!谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我

2、们进行三天的培训。　　立正顾问机构效益增值专家，专业提供：5S管理，6S培训，6S现场管理咨询，班组建设，精益生产，TPM等服务，立正顾问机构通过专业服务助你打造行业标杆企业。　　基本信息　　项目名称：精益生产　　辅导时间：6个月以上　　辅导方式：全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务　　适合企业：制造型企业　　服务形式：侧重于企业骨干队伍育成；侧重于辅导效果转化育成；侧重于机制体系固化育成。　　项目简介　　说明：Justintime即所谓的同步化，让所有的制造业公司都要去实现它确实非常困难。如果贵公司生产的产品直接面对消费者，是拥有自己的销售、开发、制

3、造等较完整运行能力的企业，运用这种方法十分有效。如果贵公司是其他公司的配套企业（例如生产零部件、材料等），要做到同步化不一定最合适。但是为了实现同步化，对制造体系进行变革所运用的工具、方法与理念对任何企业都是适用的。　　精益生产（JIT）主要手段　　1、制造过程的简单化、流水化、同步化，尽可能平衡与匹配。　　2、将指挥企业生产的信息流通过：取消（Eliminate）、合并（Combine）、共享（Share）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）即ECSRS原则来进行改善。　　3、瓶颈工序（设备）效率的极限化。　　4、尽可能追求各个资源能力（企业

4、、工厂INPUT的资源——厂房、设备、人、物料、水、电）发挥极限。　　5、利用各种激励手段，激发人的潜能（例如改善之旅，龙虎榜、发表会等）。　　……　　精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime!）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式JIT源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者

5、，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。　　实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是：　　1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。　　2、准时化生产-JIT生产系统　　1)在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有：　　2)平衡生产周期--单件产品生产时间TaktTime==CycleTime　　3)持续改进KAIZEN（ContinuousImp

6、rovement）　　4)一个流生产-OnePieceFlow　　5)单元生产CellProduction--U型布置　　6)价值流分析VA/VE　　7)方法研究IE　　8)拉动生产与看板PULL&KANBAN　　9)可视化管理　　10)减少生产周期-LEADTIME减少　　11)全面生产维护（TPM）　　12)快速换模（SMED）　　3、质量管理原则，要贯彻于产品开发和生产全过程。主要包括：　　1）操作者的质量责任　　2）操作者主动停线的工作概念　　3）防错系统技术!　　4）标准作业SO&作业标准OS　　5）先进先出控制FIFO　　6）根本原因的找出（5个为什

7、么）5WHY　　4、发挥劳动力的主观能动性，强调"发挥团队的主观能动性是精益企业的基本运行方式。"要鼓励团队精神，推倒企业各部门之间的墙壁。　　5、目视管理。不仅是管理者，而且要让所有员工对公司的状况一目了然。信息充分沟通，最好的办法是把所有的过程都摆在桌面上，使之可视化。　　6、不断追求完美。企业管理理念和员工的思想非常关键，纵然永远达不到理想的完美，即使浪费是微不足道的，进步是点点滴滴的，也要不断前进！　　辅导效果　　1、提高生产效率，降低库存。　　2、缩短制造周期（LEADTIME）：制造过程的简单化、流水化、同步化，尽可能平衡与匹配。　　3、缩短企业指挥

8、生产的信息流时间（定单及