团队严格管理制度

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1、团队严格管理制度　　篇一：团队管理制度　　团队日常管理制度及条例　　第一章总则　　为了有序并高效地对战队进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。　　第一条团队名称————《招商二部战队》　　第二条团队文化　　团结一致，积极向上；执行有力，令行禁止。　　第三条团队标语　　战队一心，齐力断金！征战四方，一呼百应！　　第二章团队的义务与要求　　第一条自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。　　第二条以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣

2、誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。　　第三条踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。　　第四条助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃!　　第三章团队的日常管理制度　　第一条团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。　　第二条服从上级命令，一切行动听指挥。　　第三条每天的例会为早八点四十分、晚六点，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。　　第四条设立团队活动基金，由两位队员分别管理财务和出纳。活动基金来源为基础资金，内部

3、乐捐，公司激励等。　　第五条无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严历批评并贡献团队基金20块。　　第六条为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并贡献团队基金20块。　　第七条上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。　　第八条硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。　　第九条团队

4、队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长汇报。　　第十条团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找介口。　　第十一条沟通：所有成员要求以QQ，邮箱，电话MSN等方式进行交流或沟通，促进团队和谐和凝聚力。　　第十二条每月制定一次户外拓展训练或者集体活动，要求人人必须参加。　　第十三条不得对团队的成员进行背后或是人身攻击，不得刻意针对某人某事。一经发现，立即清出团队，永不录用。第十四条团队任何成员都可以对团队的日常管理

5、及工作提出自己的个人看法和建议。　　第十五条团队每次会议都要有主题并有决议和会议记录，要求对会议执行结果进行反馈。　　第四章入队承诺　　我坚持完成每天工作，日事日毕。　　我坚定打完100个电话，微笑待客。　　我坚决完成月任务，帮助困难队友。　　战队签名：　　XX-07-23　　篇二：团队管理制度　　团队管理制度　　1、出勤　　工作日遵守公司规定9点之前到达指定岗位，为早会准备好精神状态，仪容仪表，等自己的个人问题。　　2、着装　　严格遵守公司规定，男性着正式商务装，带领纯色衬衫，深色商务长裤，黑色皮鞋，

6、女性穿着正装，带袖衬衫，黑色短裙长裤，深色鞋子。　　3、会议　　早九点，午一点，晚六点前，应领导要求，准时参加早中晚会议，服从领导安排，如：时间变动，会前准备等。　　4、卫生　　每日保持自己工位整洁，桌面以及地面范围内无杂物垃圾。禁止在工位食用带有刺激性气味的食物。遵守厕所文明规范。　　5、工作规范　　工作时间处理工作内容，除工作内容外禁止闲聊与工作无关内容，禁止长时间离开工位如有特殊情况及时与领导沟通，吸烟，外出，需到组长处签到，禁止携带电子设备记录客户资料如有基于法律依据严肃处理。不允许随意串组影响

7、他组工作内容。禁止大声喧哗。　　6、日常管理　　每日离岗前检查工位电脑是否关闭，保持整洁。积极参与组内活动，帮助其他组内人员与自身共同提高，从行为规范到工作内容以及团队凝聚力，不断有效提高。　　7、工作要求　　严格执行团队长安排的工作内容，学会自我提高，话术的演练，问题的及时沟通处理。以工司业绩要求，团队绩效为优先目标，为工作方向，制定自己每月，每日的工作要求积极配合组长进行组内文化建设，以及工作方案。　　处理方案（序号对应以上内容）　　未能按照以上管理规定行为予以以下处理　　1、在团队人员面前承认自己

8、错误问题以及改正方向以及再犯的处理方式方法，展示自己特　　长。　　2、按照公司下发明文规定予以处罚，组内方案参考序号1　　3、阐述原因，主持下次会议，参考序号1　　4、个人打扫组内卫生1天，时间长度与违反次数递增　　5、根据所犯内容不同，予以组内处理，会议检讨等（检讨内容必须以文字形式出现并不得　　小于200字　　6、参考序号1　　以上处理方案，根据人员自身认识程度、态度、与触犯程度、次数，予以严肃处理方案如下（大于3次6次9次）　　10—