《房地产中高层管理能力提升训练》培训

《《房地产中高层管理能力提升训练》培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《房地产中高层管理能力提升训练大纲》（全程房地产案例讲解训练+工具）—---房地产训练导师闵新闻老师主讲闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升绩效利润。一、【课程背景】一般房地产企业都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。房地产企业为什么要设立中高层？房地产中高层应该重点发挥什么作用？房地产中高层应该如何定位自己的角色？房地产中高层应该具备什么素质和能力？房地产中高层应该重点抓好哪些工作？房地产中高层应该如何向管理要效益？……这些问题，许多身在房地产中高层的管理者都没有认真去想，或者没有想清楚。正因为

2、如此，所以一些房地产中高层管理者长期被房企业记在“成本”帐上，或者被房地产企业当成“鸡肋”。房地产中高层管理者没有尽到责任，没有发挥应有的作用，没有为企业创造效益，不完全是中高层本身的问题。为什么？因为房地产企业没有提供机会训练他们，这是重要原因之一。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”企业要健康、快速发展，实现自己的战略目标，或者在竞争中立于不败之地，永远比对手快一步，胜一畴，就必须坚持训练房地产中高层，房地产中高层管理者则应该在训练中认真听，用心想，深刻悟，多多得，及时用。否则，企业在竞争中就会落伍，同时也会淘汰不称职的管理者。二、【课程收益】1、

3、提升房地产中高层管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧；2、提升房地产中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标；3、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；6、如何让房地产企业中高层管理带领下属创造更多的房地产绩效。.三、【培训方式】互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％四、【培训要求】场地面积尽量大一些（以方便学员现

4、场演练），2、音响、话筒、投影仪、3、准备一份学员名单4、要求人人参与现场实操训练五、【培训对象】商业地产案场经理、商业地产销售经理商业地产招商经理商业地产销售总监及总经理六、【培训时间】实战课时2天12小时，标准课时1天6小时注：闵新闻老师可以根据房地产企业的具体情况重新设计大纲，一切为提升业绩服务（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于房地产中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题，闵老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。《房地产中高层管理能力提升训练》大纲第一单元：对话：中高层管理者应知道的基本管理知识

5、1、什么是管理？2、房地产中高层管理者应该怎样对自己进行角色认知和定位？3、房地产中高层管理者的主要工作是什么？4、房地产企业需要“三好”管理干部，是哪“三好”？5、考量房地产中高层管理人员的三大指标是什么？6、房地产中高层管理者的核心使命是什么？——分组讨论：本人在房地产企业管理中角色是什么和如何定位自己，以及自己的核心使命是什么？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。第二单元：房地产中高层管理者应具备三个方面的素养1、房地产中高层管理人员的基础素养；2、房地产中高层管理人员的专业素养；3、房地产中高层管理人员的管理素养。——案例分析讨论：通过万达地产宁波分公司的王经理案例故事分析

6、他的基础素养、专业素养、管理素养给自身的启示，以及自己如何提升这三大素养？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。第三单元：房地产中高层管理者应有哪些方面的能力1、房地产中高层管理人员的基本能力；2、房地产中高层管理人员的核心能力；3、房地产中高层管理人员的“超群”能力。第四单元：问题：房地产中高层管理者“管”什么？1、房地产中高层管理人员的日常管理；2、房地产中高层管理人员的项目管理；3、房地产中高层管理人员的自我管理；4、房地产推荐中高层管理人员使用的管理工具；5、房地产建议中高层管理人员使用的管理方法。——案例分析讨论：华润地产杭州分公司刘经理平时在管理什么？以及如何管理？对自己

7、在平时管理中有哪些启示？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。第五单元：点穴：中高层管理者应该具有的十大正确职业心态1、公司把我们放在中基层管理岗位，就是让我们全身心地投入，全力以赴地为企业作出贡献。2、公司把我们放在中基层管理岗位，就是让我们提交结果。3、公司把我们放在中基层管理岗位，就是让我们带好团队。4、公司把我们放在中基层管理岗位，就是让我们解决问题。5、公司把我们放在中基层管理岗位，就是让我们承担责任。6、你享受了作为房地产中基层管理岗位的荣誉和喜悦，也应该承受相应的辛苦和